季逸超是 Manus 首席科学家。
他在加入 Manus 之前，聊遍了海内外几乎所有的大模型公司，包括 Google、OpenAI 等。
最后他选择加入 Manus，原因听起来有点荒诞。因为 CEO 肖弘最大的优点是「正常」。
什么叫正常？
「身心健康，没有不良嗜好，情绪稳定，尊重常识，不做过度艺术化的决策。」
季逸超说了一句特别扎心的话：「现在整个这个行业有很多创始人，没有乔布斯的命，却得了乔布斯的病。」
在 AI 这个充满焦虑、成本高昂得像制造业一样的赛道，一个不疯魔、不偏执、能稳稳当当做决策的 CEO，反而成了最稀缺的资产。
这句话我在之前「AI 时代的追求极致」里，也写过，那篇应该是我 2025 年写过最好的文章。
今天主要来盘一盘「乔布斯病」 的典型案例，看看这病是怎么回事。
典型案例： Theranos 创始人 Elizabeth Holmes
这就是 Elizabeth Holmes，她长期穿黑色高领衫，不是巧合，是刻意模仿乔布斯。
媒体报道说，她甚至刻意压低嗓音，营造「权威气质」。整个人设就是在致敬乔布斯。
问题在哪？
人设很强，技术是另一套。
Theranos 声称能用几滴血完成上百项血液检测，但核心技术后来被揭穿严重不可靠。公司最终倒闭，Holmes 本人被判刑入狱。
学到了「舞台效果」，没学到「产品可交付」。
乔布斯的黑色高领衫背后，是 iPhone、iPad、MacBook 这些改变世界的产品。
Holmes 的黑色高领衫背后，是谎言和欺诈。
核心问题： 人设成了产品本身。叙事能力强到可以掩盖技术缺陷。灾难就不远了。
典型案例： WeWork 创始人 Adam Neumann
Adam Neumann 魅力很强。他能让投资人相信，WeWork 不是地产租赁公司，而是「科技公司」。
他用宏大愿景驱动融资和扩张，内部文化高度依附创始人叙事。所有人都相信「我们在改变世界」。
但本质是什么？
租办公室给创业公司，收租金。地产生意，不是科技生意。
IPO 一审视，泡沫破了。Neumann 被踢出局，估值暴跌。
核心问题： 乔布斯的「现实扭曲力场」，本来是用来激励团队做出不可能的产品。
但一旦魅力替代了基本面，组织就不敢讲坏消息，只剩不断加码的承诺。
在做 WaytoAGI 社区的时候，我们也会讲「愿景」。潘乱老师评价我们是「互联网原教旨主义：开源、分享，非常先锋、非常极客、非常浪漫」。
但区别在哪？
我们是「为爱发电」，不是「愿景驱动融资」。每一个增长数据都是真的：从日访问 2000 到 5 万，从 5000 人飞书群到总访问量超过 5 千万。
这些数字不是 PPT 上的承诺，是用户真实的访问和参与。
浪漫主义没问题，问题是脱离现实的浪漫主义。
典型案例：深圳某公司要求设计师「一天做 100 张图」
乔布斯对细节的苛刻，在传记里常被浪漫化。但大多数公司学到的，只是「骂人和逼迫」。
深圳这家公司要求设计师一天做 100 张图，并且要求分钟级回复消息。创始人用「这很正常」「每一分钟都要用于工作」等话术压员工。
这是把「极致」口号化，然后用来压榨和控制。
核心问题： 乔布斯的苛刻背后，是他对产品的深刻洞察。他知道什么值得极致，什么不值得。
但大多数管理者没这个能力。只学会了「逼迫」，没学会「判断什么值得极致」。
没有洞察的苛刻，就是对人的折磨。
我在飞书做多维表格产品经理的时候，也追求「极致」。主导 DeepSeek 接入，AI 功能使用量涨了 10 倍。
但这个极致不是老板给个命题作文，让我去执行。
而是发掘DeepSeek R1 的机会，调用所有资源把它做大做强，哪怕我都不是 AI 团队的。
极致应该是对产品的极致，不是对人的折磨。
典型案例： Juicero 榨汁机
Juicero 是个 400 美元的榨汁机。听起来很高端对不对？
它用联网校验、专用耗材、精密硬件，讲的是「革命性体验」。创始人把自己和乔布斯作类比，说要做「榨汁界的苹果」。
后来媒体发现，这个榨汁机能做的事，用手挤也能做到。而且手挤更快。
400 美元的硬件，被两只手击败了。
核心问题： 把「像苹果一样精致」当成目的，而不是把「用户真的需要什么」当成目的。
过度工程化，说白了就是创始人自嗨，不是用户需要。
典型案例： Magic Leap 早期 AR 叙事
Magic Leap 长期高度保密，同时对外释放极高预期和夸张前景。
媒体说这是「类似苹果的控制与保密需求」。听起来很酷，对不对？
问题是，苹果的保密是为了产品发布的惊喜效果。Magic Leap 的保密，是因为产品根本做不出来。
适度保密是产品策略。
过度保密加过度承诺，很容易变成「无法被外界验证」。一旦交付跟不上预期，信任断崖式下跌。
Magic Leap 最终发布的产品，和他们承诺的「革命性 AR 体验」相差甚远。投资人损失惨重。
典型案例： Faraday Future 创始人贾跃亭
贾跃亭被一些英文媒体称为「中国的 Steve Jobs」，同时也被贴上「PowerPoint CEO」的标签。
原因呢
发布会开得很好，产品交付不了。
乔布斯的发布会背后，是强供应链和产品落地能力。他说「one more thing」，真的有 one more thing。
但如果只学会了开发布会，没学会做产品，发布会叙事会反噬信誉。
贾跃亭的 Faraday Future 承诺了无数次「即将量产」，到现在还在「即将」。
说了这么多「病症」，看看什么是「正常」。
季逸超选择的肖弘，最大的优点是：
Manus 在 2025 年 3 月发布通用 AI Agent，在 GAIA benchmark 达到 SOTA 结果。
这是真实的产品能力。
2025 年底，Meta 以超过 20 亿美元收购 Manus，肖弘将出任 Meta 副总裁。市场用真金白银投票。
对比那些「得了病」的创始人：
「正常」赢了。
总结一下，「乔布斯病」的核心症状是：
1. 人设强于产品验证 - Theranos 最典型
2. 魅力压过事实 - WeWork 是典型
3. 把极致当成管理特权 - 不讲方法论，只讲「我就要这样」
4. 黑箱加过度承诺 - 用保密遮蔽验证，用概念替代交付
5. 酷炫与过度工程化 - 把「像苹果」当结果，把用户价值当配角
6. 发布会大于产品 - PPT 造车，叙事替代交付
三个原则：
我一直很喜欢一句话：「If you dream， dream big.」
但 dream big 不是得病。
Dream big 是在尊重常识的基础上，做出超越预期的产品。
不是在发布会上画饼，是在用户手里交付价值。
季逸超选择了「正常人」肖弘，Manus 被 Meta 20 亿美元收购。
这个故事告诉我们：在这个疯狂的 AI 时代，「正常」反而是最稀缺的竞争力。
不要学乔布斯的病，要学乔布斯做产品的方法。
参考资料来源：
关于作者
Ben，All in AI 出海
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