本文参加年度征文活动 #TeamCarbon25 赛道
写了5年的年终总结，到年底来盘点的时候，依旧很兴奋。
今年不管在工作上、事业上、品牌上，还是生活上，都有很多很新奇的收获和感悟。
回归主线，还是先来聊聊主业成长。
工作了近四年，以前组织的变动都是小打小闹。有时候部门换个名字，有时候是+1的归属换了一下， 基本没啥感知。
但今年在一年内，换了6次+1汇报人，属于是比较意外的惊喜之一了。
每回换+1的时候，都是秉承着会遇到新鲜事物的心情，然后每回都有很新的收获和感悟。
下面先来好好聊聊整个组织变工过程中所遇到的惊喜事儿~
5.22那天，团队分工变动，把我之前负责的模块，都分出去了。然后说要去承接新的模块，这个时候无疑是开心的。
这意味着，我能跟新的同事合作，能够去接触更大的不确定性。
把前面的工作给交接完了之后，就到新的模块了。在新模块这里，跟新的虚线ld合作的非常顺畅。新的虚线ld也会以一个前辈的方式，经常在code review的时候，给我非常多好的反馈，会跟我说代码哪里写的不好，哪里值得优化，感恩遇到这么好的前辈。
07.07的时候，老板约了个会说要找我聊聊。老板说隔壁团队海外业务扩展，想要来我们这边要人，想要来这边要一些高潜的研发同学。
对新业务有了一波了解之后，感觉做的方向和业务都是我这两年一直在广泛涉猎的领域，于是转头跟老板确定可以转岗。
07.16，转到新的部门了。诚如其他业务方所说的，新部门非常卷。体现在刚来的第一天，就被怼了三个需求🙈。
但即使很忙的情况下，还是很开心。新部门有很多年龄相仿的同龄人，TJ人也非常多，大家在推动工作的时候，也特别的快速。
有时候在做一个新模块的时候，很多东西都是以前没有触及过的。但一旦研究会了，就会很开心。
这可能是继23年大模型爆发元年以后，时隔两年，再次在工作中找到了让自己全情投入的状态。
新同事们有多可爱，来看看这几篇文章🙈
9月底，新部门迎来一轮新的组织架构调整，换了新的+1，并且换了新的分工。
新的分工是要基于当下已有的经验，去做更有技术难度的事情。
换了新的+1后，+1分别跟组内的小伙伴们都1v1了一下。
10月国庆回来以后，开始跟新的+1进行新一轮工作和技术上的密集协作。
换+1之后，经历了一起今年的黑天鹅事件，来瞅瞅这篇文章：
不过问题不大，过程中遭遇的冲击以及解决问题的过程，让自己一下子快速成长了很多。
当上帝为你关闭了一扇窗，必将为你开另外一扇门；
当挫折经历完并走出来之后，未来你就会有了解决更多复杂问题的勇气；
……
抛开PUA这个话题不聊，我觉得这个leader的技术还是非常值得认可的，在技术方面，在他身上学到了一些好的品质：
对技术很有信仰和追求，自己每天会去追踪国内外的技术热点；
在做技术方案的时候，从一个具象的点开始突击，往外去扩展；不要一开始就直接从顶层向下去走，容易把技术越走越偏。
归纳、总结、提炼、整理的能力，假如你在晋升的时候面对的评委是成千上万的，他有可能一下子就走神了。那你怎么样用你的表达和观点，快速去抓住对方的注意力。
要学会辨别功劳和苦劳，苦劳只能感动自己，功劳才能利于职业发展。
……
希望leader快速学更多领导力的知识，事业更加蒸蒸日上😉
聊完组织变动，来聊聊技术成长。
今年在工程上最大的成长，大概围绕了三个关键词：Vibe Coding、顶层思考、归纳提炼。
今年年初开始，AI圈最火的词大概就是Vibe Coding了。从Cursor到Windsurf再到Claude Code，再到无代码应用，Manus爆火出圈等等。
作为在AI行业的从业者，一旦业内有任何风吹草动，就会想快速地去看看友商们和媒体朋友们都在玩些什么。
从24年年底开始，开始密集用各种Vibe Coding工具。无疑，刚用上Cursor的时候，已经快速给它付费。仔细算了一笔账，150块钱雇个实习生，实在是太划算了。
和同事一起用上Cursor之后，1-5月的时候，两个人一直在研究用什么指令能让Cursor回答的更精准，然后还会相互交流提示词。
用上Cursor之后最大的感悟大概就是，把更多重复的代码工作交给cursor，释放一部分生产力。然后自己就会有更多的时间去聚焦于顶层思考，这个时间就可以用来做更多技术重构的事情。
如果是以前还没有vibe coding的时候，有些以前写的太烂的代码，一旦忙起来，基本上也没有精力去重构了，就会堆很多代码山⛰。
但有了Vibe Coding之后，有些以前写的很烂的代码，就想着能不能用AI来快速重构掉。
跟同事还在打趣说，原本想要用AI来早点下班，结果发现用了AI之后，加班时间明显变多了hh。
最大的成长大概就是，在用AI工具的过程中，会让自己更往顶层逻辑去思考。
所以在此过程中，人的逻辑思维会转的更快，并且不断地通过AI的回答，来反向push自己往再前一个链路去走。
Vibe Coding之外，就是在年底换组的时候，新的分工是做更多跟算法工程师挂钩的工作，去做效果优化、做应用分析、做算法调研等等。在跟算法同学交流的过程中，无疑是进步最快的时候。
从一开始听得云里雾里的技术评审，到慢慢开窍能了解更多底层技术原理，到了解一个算法从做效果实验到上线，经历的各种步骤，这个过程是从早期的害怕、焦虑，到最终的兴奋和快乐。
在此过程中，同事们也都特别好，会帮忙一起分析问题和解决问题。
虽然代码依然写的很烂，但是没关系，诚如家里这个冰箱贴所说的：先做个垃圾出来，才有优化的空间🧙🏻
感恩每年都在遇到一些非常好的同事和上司，跟朋友聊起来的时候，说我在某种程度上可能有比较好的打工运。
在职场上，喜欢拥抱不同的人和事儿，在变化中去找寻新的陆地和地图，不断增长和突破。
职场上不管遇到什么样复杂的人，好的人是从对方身上学到值得学习的东西，如果遇到不好的人，比如怨气很重或者情绪不稳定的人，则可以去思考，对方有这样的行为，背后是什么原因去驱使他做这样的事情。那职场在任何时间节点，都会是一个有趣且好玩的能量场🧙🏻。
顺便在这里感谢过去几年遇到的所有同事、上司和合作伙伴们~😘
聊完工作成长，再来聊聊另外在其他多元赛道的增长。调侃一下，是打的另外的n份工🙊
24年底的时候，感恩节11.28那天在张江见了Ryan，一起聊了聊对上海AI Hacker House的一些畅想。
当天回去之后，就开始拉群对接相关物料。作为AI Hacker House的运营builder和pmo，从0到1去构建这样这个创新加速地实在是太美妙了。
在和市场人、媒体人合作的过程中，学到太多太多东西。活动策划，和品牌对接，设计搭建，全流程进度把控等等。
依稀记得1月初要办第一场活动之前，要赶在上班前去场地对接。
开荒保洁当天早上，5点多去赶地铁到AIHH。
后来，第一场活动是AI年终派对，在01.18的时候如火如荼地进行。
第二场活动是与Let's Vision一起合办的一场活动，活动开始前，邬老师来帮忙布置线下场地，邬老师跟我说这个空间是个梯形空间，椅子和桌子应该怎样摆放会比较合适，才意识到空间里的装置摆放原来还有这么多门路。过后，活动来了很多Apple生态的海内外嘉宾，见到一群生态伙伴一起在做一些很有趣的事情，非常的开心。
第三场活动是AI for Her，见证AI时代的「她」力量。
第四场活动的小红书Afterparty，小红书独立开发者大赛过后的afterparty，见了好多好多独立开发者，看到一个时代在兴起时，一群极客在为时代留下了一些宝贵的数字资产。那天晚上，大家一群人坐在草坪上聊天，实在是太浪漫了🌟
这里想引用koji写的这篇文章：批判时总显得聪明，就像创造时总显得笨拙
第五场活动是…………
第六场活动是…………
第七场活动是…………
随着办的活动越来越多，在一次次复盘中打劳SOP，从商务流程、活动线上传播、线下物料设计、设计师对接、线下运营人员对接、一张表管理AIHH全年活动等等流程。
把今年在AIHH参加活动的名片收藏了下😉
时隔一年，AI Hacker House已经从一棵小树苗，成长为一棵郁郁葱葱的大树。有幸在根基阶段，与它一起成长。
多元赛道增长的第二个话题，率属于公众号「星期一研究室」。
今年1月份做年终计划的时候，就想着今年公众号想争取写到150+篇文章，以及想把很多与AI领域的洞察也写一写。
一直以来，都更喜欢写长长的拆解类文章。从逻辑层面来看，长测评文章一旦能写下来，在写的过程中，能让自己的逻辑不断地向上层去归纳和提炼，中间经历的阵痛期，一定是能走一个上坡路的。
AI时代，由于每天、每周、每月的变化特别快，时常发生：昨天千问模型大上新，今天gemini出来吊打全球。
媒体和市场每天都在：震惊、炸裂、爆了、全球首个、全网首个………👵
那在这个时候，就需要持续不断地保持对新产品有一定的敏感度。需要看整个市场，基于这样的节奏，大家都在玩些什么。
一般来说，如果对一个产品很感兴趣，并且想要去了解它各个层面的内容，那么最好的方式就是给这个产品写一篇PR稿。
假如你是这个产品 or 这个工具的产品经理，你设计出来这样的功能，会基于什么样的用户痛点去考虑？或者想解决用户什么样的诉求？
倒推回去，去动态一个产品 or 一个工具的全貌，过程就能学到很多东西。
盘点下星期一研究室今年文章的数据，明年继续给大家带来更多好的内容😉
长测评：
从聊天到办公，豆包 AI 凭啥成我的 “刚需”？深度测评找答案
场景测评：
14大场景实测！扣子向左做生态，艾莉向右攻垂直，谁代表未来？
又红又砖！我们用豆包Seedream4.0做了一桌国庆视觉盛宴
效率工具：
30小时做了张WPS多维表，帮你省下2026年80%的时间 | 文末附模板
信息美学合订本：
002 ▷ 揭秘飞书文档标题层级的“潜规则”，让你的信息流精致呈现
003 ▷ 埋头狂写的文字总是找不到重点？五大招式，让关键信息快速“亮”起来
004 ▷ 从“能看”到“爱看”：用色彩心理学打造人人爱看的的专业文档🧩
005 ▷ 代码块：长文中的‘荧光浮标’！让「关键内容」无损高亮呈现
006 ▷ 飞书多维表格的「色彩规则」，让「数据流转」像红绿灯一样清晰！
007 ▷ 告别文档「图片灾难排版」！3大黄金法则，让你的文档从杂乱无章到杂志风🧩
由于上半年工作整个人都太人机了，有一天发现，平常写东西非常没有感情叙事，平铺地非常人机hhh
跟好友聊天的时候，也非常地容易场面一度出现宁静🐱
值得一提的是，从八维荣格里提到的，连接力是INTJ的盲区。
所以准备把自己的人机味收一收，于是写起了TuesdayLab。
星期二研究室从生活哲学篇、职场洞察录、我们这一家三个点切入，记录生活中的美，以及记录在发现冲突时，如何更好地解决冲突。
比如：
看到别人吵架时，你想从这个吵架的对话中，学到什么？
看到别人说脏话时，背后驱动的原因是什么？
再比如，这个人每天戾气都很重，是什么驱使它有这样的行为？
……
……
写了大概有几个月发现，星期二写久了之后，人的能量变高了。
因为万物皆为样本，万物皆为素材。 当你把生活中每一天发生的事情，都当为素材，就会发现，每天都很开心和有趣。
也减少了一些内耗的时间，做其他事情的速度也会变得快了起来。
年底见到kod老师的时候，他说，最近感觉变活泼开朗了。
周一表示：可能跟星期二有关hh
插入星期二研究室的名片
多元赛道的第四个增长，率属于每天在飞书上冲浪。
今年在飞书上认识了很多新的来自于不同领域的用户小伙伴。
做餐饮、MCN、家装、营销等各个领域，看到大家因为我写的某个文档而帮助到他们提效，就会很开心。
maybe开心的时候可能是看到读者连着两三天都在看你的文档并持续在给一些文档点赞，看到内容持续不断在给小伙伴一些正向的反馈，也是非常幸福的。
还有另外一个有趣的发现是，一些在社群潜水的企业老板会把在一个时间段，把他们的员工一起拉进社群学习🙈
七月的时候，飞行社给颁发了一个奖杯。飞书的小伙伴给我寄的时候，说定制了一个，一开始没想到是什么样的。但看到奖杯的时候，太欣喜了☺️
诚如这个note所说的，身体健康，为祖国的知识管理事业再奋斗50年，也持续为云文档领域带来更多好的东西🧙
9月初的时候还收到来自国际用户的赞许，也期待未来把内容带给国际上的更多宝子🥳
文章的第三部分，想来聊聊产品化历程。
在今年的某个时间点，有发现到过去沉淀了很多东西，但是都零零散散，好像没有一个地方去把这些东西给产品化。
想到所有东西再往上走一层，就是体系。也就是如何把自己当下所有的知识和内容，产品化和市场化，并把roi给打满。
今年从春节除夕前一天回家，就开始有了一些B端方向的合作方。
春节那几天，在老家从早干到晚。有时候干着干着一个下午过去了，然后老爸老妈喊我去吃饭，才发现天黑了。大年初三还跟我老妈说：25年开工大吉，今年运气一定不会差😀
后来陆陆续续地，有了越来越多与PMO相关的业务。
诚然，今年的合作方都很爱学习，在跟他们交流的过程中，学了很多他们的业务框架。特别是传统业务和制造业，能感受到整个国家的制造业在蓬勃发展的历程。
以及在此过程中，有哪些值得拿出来复用的点，如何用正确的工具，去帮助不同的流程做不同的提效。
随着案例越来越多以后，慢慢去合并一些可复用的流程。
在1-5月份，这个阶段的整理一般只基于数据体系去做整理，没有思考过多到顶层的框架，也没有意识到这个属于项目管理的核心范畴。
后来直到05.10的时候，今年第一次外出，去了趟杭州。
早期没有觉得我的项目管理能力有异于常人的天赋，后来是在05.11的一次线下聊天中，才突然间意识到，我的精力管理/时间管理/知识管理等领域的一些小成果，是基于我的项目管理能力衍生出来。
那次从杭州回来后，开始有意识地去培养这方面的能力，把长板做长。
向外看，去看很多项目管理相关的书，把项目管理的底层逻辑，服务于自己本身的业务体系。
向内看，去一个人员足够多足够复杂的地方，比如，自己的主业工作。一个部门有100多号人，从项目管理的角色去思考，整个组织这样运转，各个业务方是怎么协作的，以及观察人与人之间在协作过程中，他们的语言和神态，都有哪些微妙的变化。
思考当你遇到一个这么复杂的组织时，会怎样去用科学的方法，把手上不同类型的人，盘活起来，识别悲观者和乐观者，让对应的人专项专做。
以及在做风险管理的时候，如果提前预知风险、暴露风险、把风险降到最低。
依然记得《项目管理精华》这本书中提到的：
不要只盯着人，也不能只盯着流程；而是让专人专项做事情，最终业务才能实现价值最大化。
听过最开心的一句话莫过于收到来自行业前辈的夸奖，前辈说：
观察到很多中层PM，跟你的清晰度比起来，还相差甚远
大部分合作方最大的感悟是，和周一老师合作久了，会变J很多hh。
感谢情绪稳定的甲方们，感谢你们选择了周一😉
今年在知识管理领域上，也有了一些新的成长。
年初大概在2月份的时候，把自己原来的20多个知识库合并了一下，相同类别的内容，做合并和调优。只能说，每一次合并和整理，都会带来新的惊喜和快乐。
22年陆陆续续开始在搭的一些多维表格模板，到今年也跑了一些数据飞轮。
比如，今年看过的播客、做过的访谈、写过的文章，在一张多维表里面清晰呈现：
又或者，每个月的素材库，整整齐齐的排列在一起：
通勤时间拿起手机，读书笔记随时随地，想记就记：
一张表管理整个业务线：
一张表管理社区全年活动：
技术方向内容沉淀库：
一年的会议纪要：
对AI时代个人的知识管理进化这个命题越来越心水，当探索的越深，就会发现体系的魅力有多大。
附上模板地址：
今年在时间管理这一方面，也有了一些新的思考。23年开始，就一直在用自己搭的这套时间管理模板。
用到今年算是第四个年头，并且每年都会不断迭代和更新。
今年做的比较突出的一个点是，把相同的路径，一次性复制多个。比如每天早上都要做相同的事情，所以可以直接一次性复制很多个任务副本，直接把早起的任务副本拖拽到每一天即可，而不用每天都去写同样的文字，这样就可以节省更多的时间。
基于线性化、多关联的时间管理，今年在时间管理层面铸就了更为强大的高并发技能。
由于脑袋里有很多任务，所以有时候在执行的时候，非常目标导向，会直接绕过对方的情绪，说我们下一步要做些什么。
所以很长一段时间，大家会问我说：周一老师是人机吗？
金老师还给我发了个表情包hh
后来由于说的人实在太多了，周一也就默认了hh
有一天发现，人机背后的驱动是正反馈+计划可视化，当你把很多东西都想的很清楚并且持续不断地去做的时候，就能够落地很快速，并且能够在单位时间内把ROI打满。
诚然，工作的时候大概就是：目标清晰、快速执行、快速落地、节省时间、开心一天。
值得一提的是，在协作层面今年听过最开心的话大概就是：跟周一老师工作实在是太开心了☺️
这里还想再附上金老师给我的另一张表情包hh
这里顺便插播个广告位，Notion模板指路：
https://ai.feishu.cn/wiki/J5A2wWIhuiXidikSi5Mc0nZenCh
https://ai.feishu.cn/wiki/RUn8wjIZiiAZqPkdLGncCtP7nIb
这里本来还有个样板间的分支要写，但因为篇幅太长，穿插到明年的文章来写😉
年终总结的第四部分，想聊聊社会与关系。
遍地工具开发，发现人依然是整个世界的阿尔法。
去年的聚焦点在于人，今年更多是研究人与社会的关系。
社会层面，当遇到很多复杂的事情，在解决问题的时候，思考个人希望以什么样的身份参与其中？怎样的做法可能是相对明智的？在这个过程中，就需要与自己的各个角色去博弈：
观察者 vs 参与者：是站在岸上看潮水，还是跳进去成为浪花？
理想主义 vs 现实主义：在商业逻辑和价值信念之间，如何找到平衡点？
个体 vs 集体：是追求个人突破，还是成为生态系统的一部分？
今年从在媒体和社区做事情开始，就高密度地见了很多人。可以说在今年见的人，可能是过去几年的的10倍+。对整个市场、媒体、投融资、社区等关系链路，都有了很新的理解和认识。
今年到12月份的时候，某一天偶然间发现，去年5月份还是个社恐，今年到12月的时候，已经是可以不用提前写访谈稿，快速出去见人了🧙🏻🧙🏻
去年10月份才发现自己的连接力非常弱，今年通过刻意练习，打破了一些固有的边界👵🏻
另外一个想提的点的，这两年在用的最多的工具是：MBTI、八维荣格和盖洛普。跟心理咨询师一起学了很多理论知识，以及每当遇到一个新的样本时，就去跟自己以往遇到过的相关类型样本，找共性，做对比。
比如遇到ENTJ、INTJ、INFP、INFJ……等不同类型的朋友，要怎么样跟对方交流，能够更快速地切进对方的话题里。
人才和组织在进化的时候，要怎么样更好地去识人和用人。
社会与关系层面的另一个维度，想聊聊薪火相传。
今年从3月份开始，持续不断地带了一些实习生。从『我』到『我们』的转变，需要经历一小段时间的大脑博弈。
在刚开始带实习生时，一开始会用很高维的视角，希望实习生在短时间内能帮你把执行的事情做完。但现实往往会遇到各种阻碍，比如：
当分配的事项过多时，小朋友会因为任务太多而一下子不知所措，故而容易出现拖延；
同样的问题，第一次犯了，第二次有可能还会犯错；
你以为这个事情拆解了todo，但有可能你拆解的单位，对于小朋友来说，也是个大单位；
……
……
随着接触的时间越来越多，会非常能理解实习生的困境；看到实习生们遇到的不同问题，会很像是看到了年少时期不同时间段的自己；
想起三四年前，自己刚进入职场时的样子，也是这样青涩的面孔。会有delay的时刻，会有拖延的时刻，也会有很多跟自己博弈的时刻。
但这种经历，都会变成人生当中重要的组成部分，因为有了这些挫折的成长，才有了越来越好的我们。
在多次复盘和总结实习生们会遇到的问题后，也总结了一些带实习生的小经验：
对于不同类型的人，如何抓大放小，去让他们能够更快地去做事情；（这里想引用下MBTI，MBTI很适合用来建立人才库）
给足够的时间，拆解足够细的TODO，一步步分步骤让他们可以快速执行；
尽量不去打击实习生的积极性，让实习生尽可能地可以感受到做完事情的正反馈；
……
值得一提的是，最后看到小朋友们都学到了很多东西并且成长了的时候，就会很开心。
如果说成就自己是快乐的，那成就别人就会是双倍快乐。
诚如冬灵在2025/11/20说的这句话：
冬灵在说到以前给他说了一些解决问题的思路和方案，他自己解决问题的能力提升了。有感觉到自己在做一些好事，以及潜移默化影响了一些小伙伴，看到了一些薪火相传的影子。
也喜欢莲花老师说的这句话：
希望实习生和小伙伴们都越来越好☺️☺️
文章的最后一部分，回归生活，来聊聊个人生活切片。
虽说工作中像人机，但生活里还是需要一些快乐切片来补充👵
主动输入依然很重要，今年延续了过去两年的习惯，有持续不断的书籍输入和播客输入。
书籍输入方面，看了：《富爸爸穷爸爸》《记忆训练：刻意练习让你过目不忘》《项目管理精华》《金钱心理学》等等。
播客输入层面，今年聚焦于科技、投融资、人文社科等领域，高密度search了很多信息。
访谈层面，今年见了很多人，做了一些调研，很多了一些新的行业信息。
第二部分想表白下精神股东们🥳
因为有了精神股东们的夸夸，让我在生活和工作上又有了一些淳朴且务实的动力。
美好生活日志：
攒了多年的夸夸墙：
每个月都有的一些有趣有盼：
发现很多东西一旦积累的越多，就越能给自己和周边的环境更多能量。
夸夸墙非常适合在焦虑的时候，拿出来看一看，找回一些新的源动力。
去年是走出家门，今年是走出上海。
今年相比于过去，也去了很多地方。杭州、丽水、苏州、北京……
于良渚，在AIHackerHouse认识了一棵，后来在5.10的时候，跟Stephanie、William和Kod又结识为好朋友。
6.14在kod老师家，我们在说可能未来在什么时候，这里会变成早期字节跳动的锦秋家园。🙊
至今记得Steph用法语说的：Tous mes meilleurs voeux pour elle. ❤️
小屋每年都会翻新一下子，从毕业之后就没有换过房子。
然后有一天跟同事说，这个房子马上要超过大学毕业的年纪了。
今年家里又软装了一番，然后还买了很多新的书和明信片，第一次来家里做客的小伙伴，都会给大家送书和专属明信片🧚
最后挑一个Emoji，来作为今年的Emoji。🚏
诚如年终总结的标题所说的：转弯找路标，抬头挖掘新世界的地图。
我们每天都在寻找适合自己的路标，用一个个路标去编织出属于自己的地图。
做难而正确的事情，然后把事情做正确。
转弯找路标，抬头挖掘新世界的地图，或许是今年最好的总结。
不论是职场层面，还是多元赛道层，又或者是产品化历程，感觉每时每刻都在开盲盒。
你永远不知道即将会发生什么，但只要保持着好玩、有趣的心态去探索，那么每天开的都会是大吉大利的盲盒。
Curiosity about everything, to experience, to enjoy, to build, to create.
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