从NBA最早的三巨头，到前年横扫全球的电影《复仇者联盟》，人们似乎已经形成了一种共识：「人多好办事」。今天，除非你独自一人隐居深山过着饮血茹毛的生活，否则你必须参与到社会的运作中去——你不得不工作。除了满足生活物资的基本需求以外，人们为什么还要工作呢？
工作是为了取得比我们自己一个人更伟大的成就
由于你想要实现靠单打独斗无法实现的目标，你必须要与他人协同合作。由于人多了，才有了组织，有了企业，有了社会。人聚在一起之后，面对的第一个重要问题就是：如何做决策？
让我们从人类社会的发展史来看看人类是怎样做决策的。
在人类祖先生活的远古年代，「工作」其实就是「劳动」。「劳动」的目的是为了生存。人们需要组成一个群体，一起打猎、采集、迁徙和养育后代。
在这个时候，人类的这些小群体是以家庭为单位的部落。部落的首领是酋长，通常是该部族中最强壮的人。Dunbar's number 是一组用来衡量社交关系的数字。在他的著作《你需要多少朋友》中，邓巴写道，「50人通常是大洋洲和非洲土著居民等狩猎采集型社会中，集体在外过夜的人数规模。」
如果一个部落的人口超过50人，他们就会分成两个小部落，然后分道扬镳。这个现象很有趣：为什么在50多人之后，这个部落就不能稳定地运转？有一种理论认为，在古代社会体系下，部落是很难形成规模的。在这一社会体系中，最大的缺陷之一就是决策的传递。想象一下，在一个古老的部落里，人们需要共享的决策信息包括：谁去采集和打猎，谁驻扎在家里？最好的猎场在哪儿？天气冷了，我们到哪儿过冬？…… 由于部落的决策大多是由酋长制定的，首领也自然成为了信息传递的起点。可想而知，每一条决策信息都需要从部落结构的顶点向下层层传递，而在古代，人们只能通过「口口相传」，这种效率自然是极其低的。
《人类简史》中提到不是人类驯服了小麦，而是小麦驯服了人类。农耕文化的到来，开启了人类协同合作的新篇章。由于耕作劳动的需要，人类才能够在一个固定的地方定居下来，从而形成一个更大的组织。这种组织逐渐演变为城市。城市的建立让人类能够突破部落时期50人的限制。城市的诞生催生了分工制：一个城市不需要人人都去种地，比如有人可以制作镰刀，有人能负责编织衣裳。分工制产生了商业的雏形：人们需要用自己的生产成果去与他人交换产品。
通过交换，人类认识到信任的重要性：我今天拿一件衣服跟你换一斤小麦，明天你却告诉我一件衣服只能换半斤小麦，这显然会破坏社会稳定。因此，文字在这个机遇下诞生：人们需要一种新的媒介来记录一些决定，以便每个人都能有章可循。
文字记录下来的决策就是早期的法律。法律使人类社会开始真正的规模化：只要大家都相信法律，都遵守法律，那么无论是几百人还是几亿人，就能在一种思想观念下统一起来协作。
从人类社会的发展历史中，我们可以归纳出「决策制定」的两个维度：
那么一家企业跟一个社会有什么区别么？每一天工作结束后，你都生活在一个城市，你是一个国家的公民，你需要遵守这个社会的秩序。实际上在一家企业里，你只是处在一个小型的社会里：在企业这个小社会中，你也要遵守企业的规章制度。从这一点说，企业和社会是没有区别的。
所以在这篇文章里，我们通过这两个维度来从社会类别的角度来分析4中不同的企业形式。
首先让我们再分析一下之前谈到的部落。在一个部落之中，必然要有一个领袖。例如斧头帮就有帮主至尊宝，丐帮的帮主是洪七公。部落领袖是这个小社会的核心领导者，所有的人都必须服从他/她。部族的发展，决策的制定，都要由这个领导人亲自过目。如在部落中出现问题，解决办法一般是从下至上一路报告。例如在丐帮里，一般的乞丐要报告给长老，长老报告给副帮主，副帮主再报告给帮主。我们之前讲过，在部落里做决策主要是靠口口相传，一般不会白纸黑字写下来。刚加入部落的人如果有什么问题，需要向更年长的前辈请教。
部落模式的优势在于做决定不必撕 X，毕竟都是领导者说了算。这当然也有缺点：丐帮在帮主是乔峰的时候就所向披靡，帮主是游坦之（庄聚贤）的时候就萎靡不振。并且，由于没有任何决策被记录下来，整个组织的运作效率低下。
另一种类型我们称之为公社型企业。公社是人民自己管理的组织。同部落一样，在一个公社里，白纸黑字写下来的规章制度也很少。但是，不同之处在于：公社里没有一个绝对的权力首领。公社内部发生的问题和分歧，一般由个人自己解决。
近期比较小众的综艺节目《戏剧新生活》里，节目组就向我们展示了一个戏剧公社的形态。尽管每隔一段时间就会有一位新的社长上任，但这并非集权体制的存在。相反，在戏剧公社里，每个人都有自己的职责和角色：吴彼负责戏剧统筹，王晓邑负责道具制作，修睿负责后勤，吴昊宸负责售票等等。第二次公演之前，吴昊宸与王晓邑在和酒吧谈分账合作时发生了一些争执，我们可以看到他俩最终内部达成了和解，并没有大喊大叫着「让我们去找社长评评理」。
这种公社型模式的优势在于「分工合作，公平合理」。不利之处在于：个体需要明确自己的定位，否则容易被边缘化。
第三种企业类型是工厂型。因为大多数现在被我们称为「成功」的公司本质上都是以这种方式运作的，所以工厂型是最容易被理解的。和社区型完全相反，工厂型企业：
效率是工厂模式的核心
由于所有的决策和流程都被标准化了，人们在企业中做事并不需要过多的思考，可以更快地执行。从企业层面来看效率自然就提高了。
工厂模式的优势在于，当这一套工作方法证明有效时，企业就能迅速发展。例如早些年的福特汽车：当福特公司发明了流水线（尽管有人认为流水线不是福特公司发明）之后，它的规模立刻就可以成倍地增长：雇用更多的工人来制造更多的汽车。
工厂型企业天生跟资本的力量相得益彰。所以我们现在看到很多互联网公司本质上都是21世纪的「血汗工厂」。当一个公司的商业模式被证明是有效的时候，资本的进入就能帮助该公司更快地复制和扩张，最终使资本得到足够大的回报。
但是工厂型企业的缺点也很明显：
或许是时候「进化」成一种新的企业模式了。根据我们之前探讨的两个维度，我们所期望的组织形式应该是：
这种新型的模式被我们称为网络型。可见其不同于工厂型模式的是，网络型模式不追求一种能迅速复制扩张的「万能药房」。
网状模式的核心是其可适应性。它是一个很好的解决方案，适合当下的环境，但它也在不断地演变。
自然界中有许多网络型组织，如蚁群/蜂群。互联网则是我们最直接的例子：
由于去中心化和可适应性，我们可以看到，网络型企业强大而可靠，而且不受一个或几个人的限制。由于企业的全体员工都能成为决策的制定者，每个人都会更加积极地参与到企业的建设中，因为所有人都是「利益相关者」。
近年来，区块链技术风起云涌，智能合约的诞生改变了传统的经济结构，使人与组织的互动方式发生了根本性的变化，催生了一批网络型公司/组织，即 DAO (Decentralized Autonomous Organization)，「去中心化自治组织」。目前，这种形式的创新主要还在金融领域，但我们预计将来还会有更多此类组织出现。
网络型企业也有其缺点：
本文是从「决策制定形式」和「决策记录方法」两个维度对目前的企业进行了4种分类：
您的企业目前属于哪一类？您希望在哪一类的企业中工作？请在评论区和作者讨论。
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