你应该花30英镑买一条牛仔裤，还是100英镑？要不要买有防反光涂层的眼镜？应该去健身房，还是把时间用来工作？

大多数情况下，好的决策本质上是以正确的方式利用资源、时间和金钱。要达到这一点，要求我们能够评估不同决策的价值，但是要做到精确却很难。

以下是我发现很有帮助的一个模型。

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你可以把生活想象成一系列的事件，每个事件都有一定的价值。好事是正值，坏事是负值。通过这一视角，你的任务是最大化你生活中所有事件的价值。

不同的事件以不同的方式贡献价值：

· 有些事件提供的是一次性的高价值。例如吃一顿大餐很棒，但是当用完餐，一切也就结束了。

· 有些事件提供低价值，但是会持续长时间。例如穿一双舒服的鞋子只会给你带来轻微的良好感觉，但是这种感觉会贯穿每一天的好几个小时，日复一日，直到这双鞋寿终正寝。

因此，决定一件事的价值有两个部分：

· Magnitude （量级）- 事件在某一特定时间点的价值

· Measure （度量）- 事件在你生活中持续的时间段

我认为我们对Magnitude有偏好，但是在决策时，真正重要的是Measure。

这有时候会违反直觉。

一个例子

我最近在买厨房垃圾桶时经历一次紧张的谈判。

我妈想花30英镑买一个中规中矩的厨房垃圾桶。

我想花4倍的价格买一个真正高质量的垃圾桶。市面上能买到的最好的垃圾桶。

我想要投资一个真正高质量的垃圾桶是因为这是一件“high-measure”的物品。它是整个房子里主要的垃圾桶，一天要用5到10次，每天都要用，可能会用10年。不仅如此，就算没有使用它，它也摆在那里！设计好看的垃圾桶能为厨房的环境加分，而一个普通的垃圾桶可能减分。

是的，普通的垃圾桶也能胜任工作。但即使贵的垃圾桶只比普通的好10%（以我看来好了100%），这10%在如此长的时间段里起作用 — 它是“high-measure”的 — 使得在其生命周期贡献了很高的价值。为它额外付的钱很划算。

尽管这样想，这个思维模式还是让我觉得很奇怪。120镑对一个垃圾桶来说是一大笔钱。从理智上讲，我知道这是正确的决定，但从情感上讲，我并没有接受我自己的观点。

这个想法很违反直觉是因为我偏向于按量级而不是按度量来衡量垃圾桶。

如果你想知道结局，是的，我这个理论没有说服我妈。但是我们最后买了一个较好的垃圾桶。我们都很高兴我们这样做了。

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还有其他一些对我来说是“high-measure”的实物，我很高兴我投资了它们：

· 笔记本 — 每天使用至少8个小时，能用3到5年。我使用笔记本如此频繁以至于我在购买时不会去考虑它的价格，因为我知道它肯定会提供比它的价格高得多的价值。

· 背包 — 每天使用几小时，随身携带。购买一个非常好用的背包是我在”measure“这个方法指导下做出的第一次购买决定。它出色地完成本职工作，能容纳我放进去的任何东西，4年了，我依然从它身上获得很多价值。

· 眼镜 — 除了睡觉都要用到，所以我很乐意不计代价地为我的眼镜购买最好的镜片。

· 牛仔裤 — 每天至少穿8个小时。拥有一条我心爱而不仅仅是喜欢的牛仔裤。

· 运动鞋 — 每天至少穿8小时。跟牛仔裤同理。

在购物上做出正确决策当然很有帮助，但是我认为真正的收获还是更加广泛地运用”measure“。

最终极的”high-measure“是投资我们生理和心理健康。这会持续影响的幸福感，以及从其他事情上获得的价值。生活中的一切事情都来源于健康。除此之外，像说话的方式，社交的方法，人际关系的投资都符合”high-measure“。

Measure 和 收益递减

随着我们在某物上花费更多的资源，我们获得的额外价值通常会减少（与80⁄20规则有关）。10英镑的垃圾桶和30英镑的垃圾桶之间的差距比100英镑和120英镑的垃圾桶之间的差距大得多。通常来说，这是一个很好的模型，可以帮助更有效地分配资源。

但是，如果进行”high-measure“投资，则有必要提高我们开始考虑收益递减的门槛。即使你花了两倍的钱买了只好了20％的背包，那20％的好处长期下来也会为你带来大量额外价值。

Measure 和 复利

复利与收益递减恰恰相反。在某些事情上，我们花费的资源越多（特别是时间），我们获得的利益就越多。该模型来自于金融 — 从投资中获得收益，也从收益中获得收益 — 但也适用于其他地方。

至关重要的是，复利仅在较长周期内发生，因此，尽管”high-measure“投资不能保证复利，但复利只能来自于”high-measure“投资。

查理·芒格（Charlie Munger）在学习上大力提倡复利：

”我一直观察那些生活有提升的人，发现他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们就像机器一样不停地学习。他们晚上睡觉的时候比当天早上起来稍微多了一些智慧。同学们，如果你前面还有很长一段路要走，这确实大有裨益。“

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）也信奉这一点，强调着眼于不变的事物：

”想象从现在起的10年后会有一个客户走过来，说：“杰夫，我爱亚马逊，我只是希望价格更高一些，” 或者 “我爱亚马逊，我只希望你们能配送慢一点。”这是不可能的。因此，我们在这些事情上（价格和物流）付出的努力……从现在起10年后仍将为我们的客户带来回报。“

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英文原文地址：https://taimur.me/posts/measure-a-mental-model-for-decision-making/