有没有哪一瞬间你觉得自己的人生卡住了？
生活好像一条幽暗漫长的隧道，不知道哪里是出口。人生迭代、职业转型、认知觉醒、中年危机，这些都属于在互联网上热门的重启人生赛道。
大家都觉得这个平行宇宙不行，不喜欢。应许之地在别处。
有什么话题能比大龄、地产、转型三个标签加起来让人更加绝望？
或许你可以听听我的故事：一个干地产的中年人命运齿轮发生转动的100天。
我微信列表里有52位猎头，一天内曾经最多接到过34个推荐工作的电话。
那时我在一家网红企业，公司的传奇故事是在起步期三年让营收翻了10倍。
这家公司招人会开出比行业平均水平高三成的薪水，但他们只是更为激进地走在前面，许多其他的公司也都杀红了眼，行业的薪酬水涨船高。
人力的朋友告诉我，一个岗位空缺出来，同一份简历可能会被5到6个猎头同时推荐。
公司用丰厚的薪水筛选出皮实又能出活的人，碰到在管项目的开盘期，我经常凌晨两点下班。而我们一年卖100个亿的项目全年开了11次盘。
我刚加入时公司的年度营收是600亿。老板的办公室挂着“勇猛精进”的牌匾，他特意从行业排名第一的企业挖来了一位明星职业经理人，这位总裁用最快的速度把经营的版图划到了新疆。
营销负责人去集团开会时，每个人都会带一坛自己所在区域的特色的酒，大家拿大碗一饮而尽。正如当时所有的故事，剧情充满狂欢、急促、酩酊、草莽，高烧不退，大家都想赶在理智熄灭前燃尽所有筹码。
第二年，老板的妈妈9月份过生日，总裁特意在7月份把营收冲到1000亿作为献礼，然后公司给每一位员工都发了一枚金戒指。
前不久，我遇到一位金融行业的朋友，他提到行业开始降薪并出现裁员迹象。
我说："你想知道接下来五年会发生什么吗？"
在我加入网红企业的第三年，公司营收攀升到1800亿元。我却选择离开，然后进入了不动产的租赁板块。
许多同事不太理解我的决定，租赁业务在很多企业的财报里中只是作为补丁板块的存在，同一栋楼需要租赁20年才能达到销售一次的收益，营收规模无法相提并论，租赁业务属于不动产的慢赛道。
但其实这是一个好奇心驱动的选择，因为我喜欢繁华的大都市，入行的前十年，我眼看自己管理版图覆盖的范围越来越大，离城市中心也越来越远。
项目介绍明明写着深圳东，结果是在惠州。
再过五年呢，我不禁想，不如看看住宅销售之外的世界吧。
我加入了一家全国性的共享办公企业担任总经理，然后在北京、上海、深圳、成都参观了很多核心区域的高端写字楼，也接触到各式各样的企业客户。
在不同的领域之间迁徙是我的日常，这么多年，我管过住宅、写字楼、综合体、公寓、别墅等几乎所有业态，也经历过不少项目从空地开始建成摩天大楼的整个流程，我的职业经历充满了厚度和弹性。
好奇心让我有机会不断跳上新的帆板，后来，住宅的朋友们失业时，我还有机会在深圳负责一个综合性的园区的运营和管理。
但这次行业的崩塌是全方位、系统性的。
在人民公园的相亲角，地产的部门总监曾经是一个会用大字标出的履历，但这个头衔这两年频频出现在自媒体的另外一种叙事里："我曾是地产部门总监，年入百万，能打胜仗，现在我毅然放弃高薪职位，开始从事自媒体/家族财富管理/移民咨询/创业陪跑，关注我，帮你重启人生"。
仿佛出柜。
我有一位人力资源岗位的朋友进入了号称是政府亲儿子的地方性国企，他们后来是行业中为数不多仍在招人的公司，他后面会让我推荐人去公司的营销岗。
起初他们招聘的岗位还不太多，后来，清单越来越长。我突然意识到，不是人才缺口大，而是由于更换得太快，市场上符合他们要求的候选人已经被筛选过几轮了。
有一天我忍不住问他：怎么枪毙名单越来越长了？
诸神传奇进入了黄昏，但是微信里面的猎头天团会保护我，不要慌，只是技术性调整！
直到我发现猎头也都换了工作。
当我们选项不够多的时候，选择就不太好。机会的减少和中年一起到来，失速的感觉频繁发生，我心中的社会时钟一直在滴答作响。
我们大学的深圳校友会组织得有声有色，经常有机会去科技大厂参观。为了找到职业新的可能性，有一次我参加了字节跳动的活动，在会场现场做自我介绍时，我有一点尴尬，在职业里深耕多年之后，第一次行业背景和头衔似乎变成了减分项。而且参加完活动之后，和其他行业的校友除了添加联系方式，也无法产生后续的合作。
人和人都是因事结缘，社交局里面，你的背后的资源是什么，比你是谁更加重要。
这就是普通人最大的尴尬，行业之间的隔阂就像物种隔离，不同的人之间很难产生业务的交集。
我们陷入了死循环：为了获得经验，我们需要进行实践，而实践的机会需要我们有相关的经验才能获得。
在少数派，搞副业、考试、学习新技能的文章阅读量都非常高，人生的变量是昂贵的，它需要付出巨额的时间和精力，专业是我们的壁垒，也是我们的高墙。
不知道你们是否和我一样设想过，存在一种极简的杠杆动作，找到它我们就能事半功倍的找到人生的变量？
"所以，你作为一个干地产的人，为啥会写科技类的文章？"在少数派的新办公室，老麦问我。
我想了想，从地产项目的工地走进少数派的办公室，我花了100天，在这个过程中，我也找到了产生变量的方法。
ChatGPT 3.0出来的时候，界面非常简陋，但在对话框里，一个曾经不存在的造物用人类能听懂的方式在进行表达。
世界已经无法再退回到AI诞生前的样子，接着它拉升出一条非常陡峭的进化的曲线：那个对话框吃掉了网页、文档，也开始看懂图像。
既然看书看得快，那能不能用它真的学会一点什么？
管理不动产的工作要求我不断分析经营报表，并用金融资产管理的视角来看待问题。我突发奇想：用ChatGPT准备下CFA考试会怎么样？
当看到ChatGPT给出题目的解答和分析的那一瞬间，我仿佛听到世界的高墙在某一处裂开的声音，某些希望在缝隙中悄悄地长出来，它细微无声，又轰然作响。
我把备考的经历发在少数派上，帖子被推到首页。
在算法当道的内容分发时代，少数派坚持人工审稿，它聚集的核心用户群也习惯阅读长文，这本身筛选出了一群高智识、高审美的核心用户，他们在评论区的回复有时比正文还长。
我得到了很强的正反馈，接着写了几篇和人工智能相关的帖子也都有不错的反响。
于是我决定站出来，把自己的发现讲给更多的人听。文章发出之后的三个月里，我去了校友会举办的读书会，也拿到年度分享的荣誉。
接着越来越多的朋友找到了我。我也去了CFA协会、港科大校友会、少数派、字节跳动的朋友组织的各种线下沙龙，告诉大家我们可以尝试用AI打开人生新的可能性。
在这个用头衔和名片进行社交的世界，艺术家是有自己的特权的，他们随身带着自己的作品集，这比他们的头衔是什么更加重要。
从少数派的用户到创作者，我突然也拥有了不需要头衔的社交局。
和新的朋友认识后，我会给他们看看我在少数派的链接，告诉他们我最近在想什么、在参与怎样的一些事情，然后大家见面之后可以就这些事情深入的聊下去。
创作就是那个人生的杠杆：创作是基于我们审美的一种表达，它让我们有机会从头衔后面走出来，让打动我们的人和事物终于有机会和我们进行深度的连接。
好的创作并不需要正襟危坐，它的起点不一定是一篇5000字的文字，也可以是一场线下30分钟的沙龙，或者是公司小会议室里的宣讲，甚至可以是和朋友在咖啡馆面对面的一次聊天。
我们只要讲出自己的好奇心、热爱和一些独特的洞察，录成录音，AI就会搞定后面的一切。
在少数派的沙龙，有位读者问我，下一步计划是什么。
我的答案是：从创作到创造。
我开始尝试编程，也在学习硬件的知识。
专业的壁垒被轻松地消解，什么都想学，只会害了你让你不停地打开新的看待世界的方式，我们有了跨领域的套利机会。
这100天，我也交到了很多充满了好奇心的朋友：
我认识了飞书的产品经理 Ben，他也是少数派用户，他介绍自己是“没有代码基础的文科生”，
却用 AI 写代码把 DeepSeek 接入飞书多维表格，做出了现象级的产品。
Eureka，大学读的是旅游管理，现实生活中是电商大厂的产品经理，为了讲述自己喜欢的
历史古迹的故事，作为一个女孩子，她打破性别刻板的偏见，自己研究代码，用 cursor 创作出
一个解密游戏。
Sunny，我多年的好朋友，在北京管理产业园区，人到中年，没有沉迷于钓鱼或者盘珠子，突
然有一天打开 B 站教程，开始手搓智能硬件。
……
曾经我们害怕创新，因为创新需要我们去走没有人走过的道路，大部分情况下，它通往失败。我之前会羡慕那些家境优越的朋友，他们有更多机会进行试错。
现在，创造的工具被交到了每个人手里，时代给予了我们创造的平权，更加给予我们试错的平权。
我不再羡慕优渥，我羡慕年轻。
属于创造者最好的时代来了，凡是人能想象的事情，就有人能将它实现。
巨浪即将席卷世界，一直游，游到海水变蓝。
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