大家可能一提到生产看板搭建，要么想到的是高价购买专业软件，要么是觉得搭建过程复杂。其实，真没大家想象的那么难。我自己也不是一名专业的技术开发人员，就是一名普普通通小员工。现在信息社会，只要大家找对路子，用对方法，搭建一套生产看板分分钟的事。
我自己就尝试自学了一下，两三小时就做出了一套生产看板。
给大家看看搭建好的效果：
在自己上手搭建之前，咱还是需要清楚生产看板到底有什么用？能干什么？这样才能针对性去搭建看板。已经特别熟练或者心急的朋友，可以直接看咱的第三部分，分享了具体搭建的方法和步骤，可以一步步对照学习。
生产看板就像一张大地图，把整个生产流程清晰地展现在所有人面前。
一个没有生产看板的工厂，各个生产环节就像一个个孤立的岛屿。生产线上的工人可能只知道自己手头的工作，而不知道前一个工序是否按时完成，也不清楚下一个工序是否在等待自己的产出。这样很容易导致生产的延误和混乱。而且生产看板通过对生产流程的可视化展示，可以让管理者和工人迅速发现流程中的瓶颈环节。
例如，在一家汽车零部件生产厂，有冲压、焊接、涂装和装配等多个工序。如果冲压工序出现了设备故障，导致生产延误，但是焊接工序的工人并不知道这个情况，他们还是按照原计划准备接收冲压件进行焊接。当他们发现没有冲压件可加工时，整个生产线就会陷入停顿。而生产看板能够及时地将冲压工序的延误情况展示出来，焊接工序的工人就能提前做出反应，比如安排一些其他的辅助工作，或者通知管理人员来协调解决冲压工序的问题，从而避免整个生产线的停滞。文中用到的生产看板系统模板>>https://s.fanruan.com/sjjhb
当工人在生产现场能够看到自己的生产进度实时地显示在看板上时，就会不断地刺激着工人的生产积极性。同时，生产看板能够合理地安排生产任务，减少工人的闲置时间。
例如在一个服装厂，不同的缝纫小组可以通过生产看板看到彼此的生产数量。A 小组看到 B 小组的产量比自己高，就会想办法加快速度、提高质量，争取超过对方。这种良性的竞争能够促使工人更加专注于工作，减少工作中的闲聊、怠工等现象，从而提高整体的生产效率。
生产看板能够清晰地呈现出原材料、设备等资源的使用情况。对于设备资源，生产看板可以展示各个设备的运行状态、维修保养情况和利用率。
以原材料为例，在一个家具制造企业中，生产看板可以实时显示各种木材、板材、五金配件等原材料的库存数量和消耗速度。当某种原材料的库存接近安全库存时，管理人员可以通过看板及时发现，并安排采购部门进行采购，避免因原材料短缺导致的生产中断。同时，通过观察生产看板上不同产品对原材料的消耗情况，企业还可以对原材料的采购计划进行优化，减少不必要的库存积压，降低成本。
在产品质量管控方面，生产看板可以时刻关注着生产过程中的质量问题。在生产过程中，生产看板可以及时记录和反馈质量问题。
而且，生产看板还可以对长期的质量数据进行统计和分析。例如在一个制药企业，通过生产看板可以查看不同药品在一段时间内的质量稳定性。如果发现某种药品的质量波动较大，企业可以深入分析原因，可能是生产工艺不稳定，或者是原材料供应商发生了变化等。然后针对性地采取措施，如优化生产工艺或者更换原材料供应商，确保产品质量的稳定。
生产看板最显著的功能之一就是能够将复杂的生产数据以直观的图表、图形等形式展示出来。企业每天都会产生大量的数据，这些数据涵盖了生产的各个方面，如产量、质量、设备状态、人员效率等。如果这些数据只是以原始的数字形式呈现，对于管理者和操作人员来说，理解和分析这些数据将是一件非常困难的事情。
例如，在一个大型的电子产品制造工厂，每天会生产成千上万台不同型号的电子产品。通过生产看板，企业可以将不同产品的产量数据以柱状图的形式展示出来。管理者一眼就能看出哪种产品的产量最高，哪种产品的产量较低。同时，还可以用折线图来呈现某一产品在一段时间内的产量变化趋势。如果折线图显示某产品的产量在近期出现了明显的下降趋势，管理者就可以迅速深入调查原因，是因为市场需求减少，还是生产过程中出现了问题。
生产看板的实时监控功能能够实时获取生产数据并及时做出反应，可以避免许多潜在的问题。
在一个物流配送中心，生产看板可以实时监控货物的分拣和包装情况。通过在货架和包装工位安装的射频识别（RFID）设备，生产看板可以准确地显示每个货物的位置、状态以及分拣和包装的进度。如果发现某个货物在分拣过程中出现了延误，管理人员可以迅速调整人力或设备资源，确保整个物流配送过程的高效运行。
生产看板能够清晰地列出生产任务，并将其分配到各个工作小组或个人，同时对任务的执行情况进行跟踪。
在一个机械制造车间，当企业接到一个大型设备的生产订单后，生产部门会将整个生产任务分解成多个子任务，并通过生产看板将这些任务分配给不同的工作小组。例如，设计任务分配给技术设计小组，零件加工任务分配给车床、铣床等加工小组，装配任务分配给装配小组。每个小组在生产看板上都能看到自己的任务清单，包括任务的内容、要求的完成时间和优先级等。
生产看板的预警功能能够帮助企业提前发现问题并采取措施，避免生产中断等严重后果。
在一个化工生产企业，原材料的库存管理至关重要。生产看板可以设置原材料库存的预警值。当某种原材料的库存低于安全库存时，生产看板会立即发出警报，提醒采购部门及时采购。例如，当生产某种化工产品所需的主要原料 A 的库存只剩下三天的用量时，生产看板会以红色闪烁的方式提示相关人员。采购部门收到预警后，可以迅速与供应商联系，确保原料 A 能够及时供应，避免因原材料短缺导致生产线停工。
搭建生产看板有多种工具，比如最基本的excel、专业的软件、代码开发。我自己不是很懂计算机，所以代码对我来说有点棘手。公司原本就用的excel，所以综合考虑下来，我自己借助了一下开发看板的软件。就比如，我用的简道云系统，操作起来特别简单。直接拖拽已经搭建好的模板，再根据自己的需要修改就好啦，不需要有任何基础。
下面我先来简单介绍一下每种工具各自的优缺点吧！
生产看板主要包括生产监控看板、生产执行统计、生产数据统计和员工工资统计，如下：
生产监控看板是对生产工单、工序任务、工序进度等的执行跟踪数据的汇总分析，在制作生产监控看板前，需先对汇总分析的数据进行处理。
在数据处理部分需要用到简道云高级功能：
生产小工单模板 中，「生产工单执行跟踪」数据流关系：
工序任务执行跟踪主要是计算已经质检完成的工单的报工数量、不良品数量等信息，并分析生产合格率、工序待生产数量。
生产小工单模板 中，「工序任务执行跟踪」数据流关系：
生产工单-工序进度执行明细主要是对生产工单的工序信息行进行整理，并计算各工序的任务状态及待完成数量。
生产小工单模板 中，「生产工单-工序执行明细」数据流关系：
通过 仪表盘 ，可以将数据工厂统计的数据进行展示：
其中各图表引用的 数据源 在模板中均可以查看，下面以「不良品分析」双轴图为例，我们来看一看具体的搭建步骤。
最终可通过点击各图表查看工单的产出统计、不良品分析、工单进度执行跟踪等信息：
在制作「生产执行统计」看板之前，需要先对生产工单的产品生产效率进行汇总计算。
生产小工单模板 中，「产品生产效率统计」数据流关系：
完成设计后，可通过各个快速筛选条件、分析统计模块查看执行跟踪数据。
生产数据统计看板主要包括两个模块，具体的设置内容可以在模板中进行查看。
员工工资统计看板具体的设置内容可以在模板中进行查看，完成设计后，可通过各个快速筛选条件查看员工工资明细、统计等数据。
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