没什么特别的发布和庆祝，少数派新版悄悄的上线了，经过两周多的稳定测试，目前基本达到了预期中的模样。
没错，2016 我们又造了一个轮子，并以此来迎接少数派的第五个周年。
为什么要在这个时候，选择重构一个内容社区，为什么总是做这种逆潮流的事，这背后有我们的偏执，更有我们的思考。
对于数字消费内容来说，核心价值来自于对产品的使用和理解，少数派只在乎你对产品的理解深度，不在乎你的身份背景。你也许不太会舞文弄墨，但必须保证产出的内容对用户有价值。而以往专职编辑模式，则永远无法保证这一点。因此，少数派错过了科技媒体时代。
2013-2014 年，可能随便找个领域、写点评论，就能获得关注和投资，那时的少数派，还在做应用推荐和系统教程，构建数字玩家的 PGC 供稿体系。
2015 年，为了鼓励更多人创造内容，我们推出了 Matrix (Alpha)。准确地说，Matrix 是为少数派提供内容生产的一个模块。矩阵和母体，代表我们扩展内容领域的核心用意。于是，我们看到越来越多资深用户加入 Matrix，一篇篇优质内容被精选至少数派首页。Matrix 的测试成功了，新版少数派的结构也清晰了。
作为一个以内容和运营为主的团队来说，构建产品是全新挑战。围绕优质内容生产、系统化呈现、作者晋升体系，我们定下了新版少数派的基本原则。
于是，我们看到了少数派今天的变化：
过去的一年里，我们也尝试了广告模式，但我们想提供的优质内容与广告模式难以兼得。站在用户和客户之间，我们决定选择服务前者。
既然挖掘作者和创造优质内容是少数派的核心，那么最合理的商业模式应是内容付费。在 2014 年煮机网的 年终总结 里，我就曾做过这样的思考，但当时对用户的接受度没有信心，也没有做好深度内容储备。2016，我们迎来了内容付费的元年，少数派也等到了厚积薄发的这一天。
为原创和正版付费，是少数派倡导了五年的理念，2017 少数派正式开始做内容付费的尝试，我们将在优质内容的基础上，提取实用的方法论和教程指南，首先进行付费课程和 Live 分享的尝试，我们记账习惯学习社群已经开始，知乎上效率协作 Live 专题即将上线，随后还可能会有更多付费学习形式。当然，更多服务会呈现在我们的 iOS 客户端。
高品质数字消费指南，这是少数派的新定位，我们为此已经做了很多准备，包括内容扩展、产品构建，接下来则是服务体系的打造，真正站在用户角度、输出高价值内容、提供差异服务，少数派将成为高品质的数字消费服务商。
少数派的付费内容和服务，不是基于大 V 的粉丝经济，而是源于作者真实的经验价值，我们即将开始的 系列知乎 Live，两位作者在少数派已经留下了数十万的文字，数百万的阅读，有 4-5 年的经验储备，这样的长期积累的干货，比慰籍焦虑的心灵鸡汤更值得付费，这些知识，也会成为少数派未来的核心价值。
今天是少数派的第五个周年了，我们也将迎来商业大考。这五年里，我们就像一个异类，在媒体、自媒体、社群电商的大潮中埋头前行，我们是一群不善于追逐趋势和商业的人，我们只希望用最简单，最夯实的方式去茁壮成长。在这个关键的节点，如果少数派的内容曾经帮助过你，我们希望你能关注和支持少数派推出的付费内容和系列服务，与我们一起走向下一个五周年。
少数派新版刚上线，就有 Matrix 作者为我们写了 深刻的改版分析，非常感激，这里引用我评论给少数派作者的一段话（朴实的文字，无论我们身处哪个行业，基于兴趣的分享与交流一直都在，少数派就是希望聚拢这些高质量的分享和交流，再通过可能的方式，去改变更多不可能）。
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