书接上回
我被导员diss了，“1小时《如何构建技能增长飞轮》这种的概念分享不如教同学们一小时ps基础操作技巧来的实在”
这是第二篇反驳diss观点的文章。
“PS确实很强，但它不适合所有人，永远可以相信在尝试改变世界的产品经理们！”
这是被吴晓波喷到封微博账号的一段言论。导致现在他在任何公开平台出现都会有评论区的谩骂，自媒体的煽动下又进一步放大了这个段话的影响力和普通民众对他的情绪。
这段话就本质来说，其实没毛病，但是太刺耳太冒犯。导致没人敢认同，因为公开场合认同的无法就是说明自己是精英主义者，站在了群众的对立面，这在咱们郭嘉是一件名面上的大罪过。就算有这个想法也只能偷偷说。
不过这段话我拿出来并不是来加强这个结论，而是来阐述这个结论背后反映的现象，其实就是绝大多时候的大部分人，都是从来不会也不愿意去思考问题的。（看看现在短视频应用的数据，超过1分钟的视频经常都被用户觉得烧脑、信息量太大）
但产品经理这个角色和岗位是个例外。
产品经理在岗位诞生之初就是为了变革和创新的，用一句很老土的话来说就是“做正确的事”。其实也很好的反映了产品经理日常工作就是在不断的决策，决策的前提是收集到足够多的信息，进行梳理分析和思考。最后呈现的结果，就是咱们日常生活中见到的一切商品（对，不仅是软件app产品负责人叫产品经理，都是）
每一个产品从被设计研发生产出来到被你买到用到（你买不到大部分都已经失败和死去），就一定是经过非常充分的市场分析和考量及市场检验的，那么它的存在就一定是包含了产品经理的思考：
所以咱们能看到同类型的app，同类型的产品层出不穷，生生不息，因为他们的产品经理都认真的思考过，我设计的东西和其他的不一样！ ，解决问题的场景“不一样”，面向用户人群“不一样！” 例如已经卷的不能再卷的笔记软件市场，大家依然如春笋般的不断涌出。当然这个“不一样”也包含了，设计的产品比其他的更强这种唯独，强在服务，强在存储空间，强在加载网速，强在产品细节的打磨这也是不一样的差异化竞争。
最典型的例子就是wolai笔记的创始人马锐拉，他个人就是受不了国外知名笔记产品notion对客户反馈问题的跟进效率低下以及全球化的布局进展缓慢，选择了自己开公司投人投钱立志做一个比notion更强的笔记软件，并直接取名叫了“我来”，这算包含了一个产品经理的终极浪漫“这个世界如果不太好，需要我来改变得它更好！” 毕竟哪个产品经理不想通过自己的产品改变这个世界呢？
但是绝大部分产品经理都没有乔布斯那样改变消费电子产品世界那么大的能耐和机遇，但是数量庞大的优秀产品经理们也在通过自己的思考，默默改变着所有人的生活和日常。例如微信，快手改变了交流方式和娱乐消遣模式。
同样关于修图或P图也有成百上千的产品可以被选择使用，每个产品都在非常努力的想用自己的才华帮你解决日常中的图片处理问题，这也是我为啥不太愿意讲ps操作的一个关键的要素，ps不适合绝绝绝大多数的人！他本身的产品设计初衷的定位就是专业的平面设计师，而作为在职研究生，平均职场年龄10年的社会人并没有当下的场景是要具备一个平面设计师的技能，他们只是需要一个解决场景问题的工具。
等等，反正现在我对ps的使用频率已经低的不能再低了。毕竟我现在工作也不是一位平面设计师。
都是一个个非常细小的问题，都让这些产品有了存在及持续生长的空间和意义。并且都会非常积极倾听用户的反馈，并克制的实现的更好。小而美也是一种产品的生存之道。
有人会问，“这些场景的问题app为什么我就从不知道，也想不到，也找不到呢？”
确实，一方面有我本身的工作和兴趣加成，本身就喜欢关注各类效率工具，app推荐的网站的认知广度的原因。
但是，另一方面，又可以用底层逻辑认知来解释了，就是我在进行一件低效，高频或者重复性强的任务和工作的时候，就一定会想：
然后我在批量加水印的时候就发现了ps里面的自动化预设动作功能。
然后我就找到了ios端 pixelmator Pro。
然后我就找到了FetchV
总结下来就是，你觉得不合理，可以变得更好的场景，势必一定有产品经理也发现了并已经帮你实现了，但可能不那么完美，但他肯定尝试过了，这时候的产品经理可能不是一个纯粹工作是产品经理的，而是一位极客程序员大佬，他们默默为这个世界奉献了太多。
特别是开源社区，他们在让数字世界变得更加简单和美好。 这也是我运营「APP高玩」公众号的一个重要原因，有非常多好的软件产品值得被更多人所知道和发现，来更高效的解决当下面临的问题。
在举个例子，其实作为it产品经理的我短暂在工程承包方+设计院性质的企业待过近一年，很多时候觉得这种低效的施工管理（各种还在有纸化办公），设计协作管理的过程在我看来简直低效到令人发指，等搞互联网的同志们嗅到这块商机了应该能大赚一票吧。
然后月初就看到阿里即将发布他们的基建工程一体化管理平台：司南，垒土，山海关和智维。刚好是从他们最最最接近的传统土木行业的大数据中心开始入手，等成熟了再覆盖所有工业，公建类也只是时间问题，但可能不是阿里的产品，也会是其他互联网大厂。
未来各传统产业注定要互联网产品经理和程序员们推动变革，甚至血洗一遍。
上面第二个观点结束，有肯定有人会问
“哎呀，这么多的app工具，那么多的功能，我哪里学的过来啊？”
我想说，多虑了小伙伴们。
用户体验，是每个产品经理都在毕生追逐的目标，“怎么让你最快最简便，最方便的上手操作起来”是每个产品经理苦心积虑和程序员大哥大姐们不断掰头pk数轮之后，据理力争及技术妥协之后产物。大可放心，你所看到的操作一定用尽了他们浑身的解数。
follow your heart 的去使用，正常情况下，就是你想的那种实现方式操作就可以了（如果你是一个比较正常有基础软件使用习惯人，因为微信覆盖率大很多产品为了减少用户教育成本，交互方式照搬微信就非常省事）
如果感觉不好用，去发邮件，应用下载评论区反馈设计或体验不合理处，去帮产品经理们递子弹。让他们更强大的与开发们再进行一轮鏖战。
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