《思考，快与慢》又是一本很久以前看过，但是值得看很多遍的书，常看常新。初看的时候是2013年，最近又看的时候发现很多事情有了更多的视角去思考。
《思考，快与慢》是以色列经济学家和贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的一本畅销书籍，于2011年出版。
这本书受到推崇的原因很大程度上是因为作者的背景，丹尼尔·卡尼曼几乎是行为经济学的奠基人之一。他自己的研究领域主要在经济学、心理学和决策科学，所以这本书可以说是他自己研究的一个简要总结。而且和学术论文不同，这本书写得条理清晰、深入浅出，甚至可以当成半学术作品来读。
《思考，快与慢》这本书的结构很清晰：卡尼曼先介绍了一下两种思维方式 。系统1和系统2最早是由心理学家基思·斯坦诺维奇和理查德·韦斯特提出的。
系统1的运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。
系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为，选择和专注等主观体验相关联。
——丹尼尔·卡尼曼
总的来说，就是系统1简单直接且更接近第一反应，系统2与深度思考和重大决策相关。
卡尼曼指出，我们在日常生活中经常依赖于系统1的思维方式，因为它能够帮助我们快速做出决策并应对各种情境，这就像是动物在丛林里觅食和活动，更多靠的其实是自然反应。
从这个角度来讲，系统1也容易受到各种认知偏见的影响，比如过度自信、确认偏见和代表性偏见等。这些偏见导致我们在决策和判断中犯下错误，甚至影响了我们的投资、商业决策和政策制定等重要领域。
而系统2是一种需要深度、需要时间和逻辑思维的思考系统。由于系统2的思维方式本来就是更加复杂的，需要收集更多的信息，更多的逻辑训练等等。所以事实上门槛更高。这本书后边的内容都在讲系统一思维方式可能的问题和如何尽量用系统2去做决策。
在这一部分里，卡尼曼讨论了一些我们日常会出现的一些认知偏差。
比如，他介绍了“暴力直觉”（violence of intuitions）的概念，指的是我们对于某些问题的直觉判断可能是错误的，需要经过深思熟虑和分析才能得出正确的结论。还有“替代效应”（substitution effect）的概念，即在面对复杂问题时，我们常常倾向于回答一个相对简单的问题，从而产生了判断的偏差。
我觉得在日常生活里比较多出现的是“过度自信”和“代表性偏见”。这两种认知偏差主要因为陷于自己有限的偏差和比较狭窄的逻辑分析体系。具体体现形式除了刚愎自用，就是我们之前提到的“标签化思维”。
那么如何解决一些认知谬误和习惯呢？注意，如果我们接受了思维方式是有区分前后和级别的，那么也就代表着我们认同了这种思维方式快慢深浅的分析逻辑。
在这个基础上，卡尼曼提出了在面对问题时可以从四个角度去思考、分析并做出决策。我个人理解，每一项背后其实是一个决策要素的代表(蓝字部分)：
所以在需要做决策的时候，除了一些经典的思考模式，也可以从这几个角度去分析，当前面对的问题到底是一个怎样的问题，以及可能有怎样的解法。
其实除了这些方法，还有一些其他的方法可以用来解决类似的问题。在《刻意练习》这本书里提到，可以通过刻意练习的方式去让自己对某一种习惯或者思维方式形成自动化的反应。就像围棋的定式；编程的算法；数学的公式；物理的定理；都是知识模型框架。构建框架—形成框架——固化框架的过程就相当于给大脑装了一套新的系统或者软件，然后不断升级，给软件打升级包来修正认知谬误。
但是自己对自己的思维方式和认知的看法还是容易出问题从而陷入另一个暴力直觉和过度自信的陷阱，对于这种情况，达里奥的《原则》里给出的一个解决方案是“保持极度开放透明”。
和可信、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。
经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
——《原则》 达里奥
看上去好像挺痛苦并且会产生不少思维冲突的，但是只要你习惯了这种方式，你会觉得思维的碰撞比很多相对低维度的娱乐，有趣多了。
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