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Matrix 是少数派的写作社区，我们主张分享真实的产品体验，有实用价值的经验与思考。我们会不定期挑选 Matrix 最优质的文章，展示来自用户的最真实的体验和观点。

文章代表作者个人观点，少数派仅对标题和排版略作修改。

小红书不是我擅长使用的平台，我在那里也没有多少粉丝。但最近一条关于 Palm 老设备的帖子，却引来了 200 多条评论，而评论内容更是让我泪奔。尤其令我意外的是，因为我提到了煮机社区——我走入互联网行业的第一步、少数派的基础和前身，评论区出现了很多当年的老用户。过去十多年了，他们也许已经为人父母、事业有成，却依然怀念那段美好的时光。

确实，运营煮机社区的三年，也是我最快乐的时光之一：每天折腾自己喜欢的设备和软件，睁开眼睛，就用心阅读和筛选每一条精华帖子，期待着社区里出现的各种牛人。在当时的各类技术社区中，煮机社区肯定不算规模最大、技术最强的，但一定是氛围最好、最尊重用户的。也就是通过运营这样一个社区，让我认识到了互联网「共创」的力量，埋下了做一个共创平台的创业理想。

纵有再好的想法，都要从眼下能做的事情开始。作为白手起家的创业者，先做「内容共创」是最现实可行的切入点。于是，在煮机论坛之后，我们建立了少数派，聚焦「应用推荐」这一垂直领域，摸索出一套作者自由创作，经编辑审改，再精选推荐的独家模式。

值得庆幸的是，少数派的建立适逢移动互联网起飞，应用真正变成了数字生活的入口，知识付费也渐渐兴起。少数派没有将在应用推荐积累的流量直接广告变现，也没有走贩卖焦虑或群组营销的「捷径」。相反，我们选择进一步挖掘应用之后和之上的话题：硬件、服务、场景、生态；凭借在效率工具方面的专业积累，我们也得以初步建立了自己的付费内容体系；虽然内容付费的营收规模不大，但口碑不错，也能一直良性运转和产出。

这个过程中，我们也对于数字生活中的工具、方法与效率有了更深刻的认识：学习数字工具的目的是提升效率；而提升了效率，我们就有更多的能力和时间去享受生活。折腾的过程或许需要钻牛角尖的精神，但最终目的并不是走向极端，而是追求一种平衡的生活状态。因此，「高效工作，品质生活」成了我们接下来三年的 slogan。

通过内容共创模式的实践，我们积累了品牌和资源，建立了对用户需求的深度理解。于是，我们开拓了新的「产品共创」模式，借力珠三角优秀的供应链、辈出的创新品牌，定制了多款好看、好用的实体产品，例如定制版 Keychron K3 键盘、MagStone 无线充电器、「麦金獭」35W 氮化镓充电器等；销量和口碑证明了我们的方向是正确的。

至此，我们花了十年的时间，打造了内容和产品共创链条，建立了可持续的商业模式。虽然规模依然不算大，但我们保持热爱，乐在其中，并能感受到未来的潜力。

不过，我内心中仍然保留着对「社群」的一份执念。除了通过内容和产品，有没有什么方法可以直接把「人」放到价值链条的核心位置，通过建立联系，相互学习，交换价值，启发创造？

尽管如此，我一直对再做一个社群持谨慎态度：运营煮机社区的经历、国内类似平台的起起落落，都让我对内容水化抱有顾虑，担心无法维持社群话题的聚焦和质量。

给到我启发的，正是去年运营少数派会员的经历。这是我们第一次做会员性质的服务，有很多不成熟和不完善之处。于是，我们中途建立了会员社群，原本只是为了方便收集用户反馈，结果却成为了第一季会员的一大亮点。由于会员社群经过付费筛选，价值观念相通，讨论目的明确；发言以「话题」而非零散对话的形式组织，提高了门槛，但也保证了质量。即时的交流与碰撞，则对少数派以文章为主的传统模式形成了很好的补充。

事实上，会员群建立没多久后就展现出优秀的「自循环」能力：群里提出的技术、选购等问题，往往在当天就能收到详尽入理的解答，很多次在我们撰写回复的间隙，就被更有经验的会员「抢答」；有会员提出可以联系上当地的高端影厅资源，结果一来二去，最终成功组织了一场线下小规模包场观影；每半月汇总一次的「会员群问答精选」，即使篇幅删之又删，还是能轻易积累一两万字的原生讨论。

会员群甚至让作为运营方的我们也获益良多：看到我们组织问卷调查，有会员主动从专业角度对问卷设计提出意见，甚至打来电话逐句指导；对于我们制作的定制周边，会员们一边热情鼓励，一边「严格审视」从包装到交互的每一个细节，毫无保留地通过几百上千字的长评论反馈给我们。

这份意外发现让我相信：假以明确的准入门槛、合适的发言机制、得体的运营引导，可以构建一个适合深入讨论、自我产出价值的社群；这种基于人的价值链条，可以融入并强化少数派现有的内容和产品逻辑之中。

基于这种思路，在新一季的会员中，我们将主打社群共创的理念：

• 我们会继续做好会员专属社群，并且将现有的飞书话题群迁移和升级到少数派独立开发的社群模块。这个模块还在开发中，将在今年晚些时候上线；它的设计和功能，都已经在、并且会持续征求会员的意见。
• 我们会在制作会员内容的过程中，持续通过投票、访谈等方式，了解会员的阅读兴趣和关注点，据此积极调整选题方向和内容侧重点。
• 我们会在打造周边产品的过程中，邀请会员一同参与，包括征集创意、对设计进行投票；或许不久后，我们就能见证一个新产品从会员社群中生发并走向量产发售的全程。
• 除了继续以官方名义筹备活动，我们会鼓励有经验、有条件的会员自发组织各种形式的线上和线下活动，并提供适当的指导和物料、场地、宣传等资源。
• 我们会邀请更多优秀作者、开发者、品牌负责人进驻社群，与大家直接沟通；也让会员的想法，能够产生真正的外部影响力。

长期看，我们希望通过会员社群衔接内容和产品共创链条，实现少数派的高质量自运转；通过聚集少数派，去完成触达和改变多数人的远景。

除此之外，这一季会员还有其他反映我们思考的新变化：

• 从这一季开始，会员将正式采用订阅制，持续更新、持续迭代。
• 我们依然会筛选和制作高质量的专属内容，但不会局限于效率相关，也未必都是清一色的长文，而是长和短搭配、深与广交替、文影音并茂。
• 我们会重新梳理权益类型和内容，包括优惠券、软件教程、纪念周边等，都会通过统一的功能入口、明确的规则发放。

兜兜转转，我十几年前从运营社区踏入了科技媒体，品质电商新领域，如今又将社群纳入少数派运营的核心模块。变的是社群的运营方式，不变的是对社群价值的能力和信心，相信在过去十年的积累之上，新的少数派社群将创造巨大的价值。也真诚邀请大家来参与，不仅是支持我们，做做客，更是变身主角，让少数派的下一个十年变得更好。

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