当比较德国和国内职场的人际关系时，往往会听到“德国的职场人际关系会相对简单些”的观点。
我并不十分同意，但在建筑行业工作，所以只对所在行业的情况谈谈我的经历。
我同意一部分：
在德国，工作和生活的部分的确会有比较明确的界限，下班时间和周末除了遇到Abgabe（交图deadline）的特殊情况，或者有时的团建活动，大家会回到自己的家人朋友圈里，不再和同事老板有过多的往来。
在办公室里，人和事在交流和讨论时划分的比较清楚。
项目进展时对设计的讨论，工作流程中的提议讨论等，每个人的观点只要你愿意表达出来，都会被听到和考虑，当然最终的决策权在老板，但打工人的提案如果的确能促进项目的进展，会有可能被采纳和实践，无论你是实习生还是项目主管。
观点仅被当做观点来看待和讨论，与你的职位无关。
但是，办公室毕竟是很多人每天至少8小时聚在一起，文化、性别、种族、教育背景、成长环境等等差异会让职场人际关系的问题变的没那么简单。
举个我亲身经历的例子。
职场PUA。
经历过的人都知道自己在经历时有多不想承认和定性自己被PUA了。
他是个比我多两三年工作经验的来自东欧一个国家的男生，德语贼溜，称他为A吧。
我和他在一个项目组里，虽然项目组长没有明说让A来带我，但很多任务在组长不在时都是A直接分配给我，有什么问题我也是直接问他。
有一天他交待我完成几个放在一个CAD文件里的平面图，之后会被作为参照链接到其他图纸当中。
他和我说：“每个平面图间隔个150米吧，你参照另一个项目的平面图画，画完给我看。“
我听完之后觉得挺清楚的，没多想也没提什么问题就开始画了。
画着画着被组里另一个同事叫去做个别的更紧急的事情。再回到这个任务的时候已经大半天过去了，我忘记了每个平面图间隔的距离是多少，按照以前在其他公司实习的工作经验，这个任务如果你是第一个开始的，而且公司对此没什么具体要求自己定个就行了，我就选了个整数200米的间隔继续画。
当我画完给他看的时候，他先看内容说可以了，突然问我：“你这两个图的间距是多少？”
我说：“200米。”
然后他突然就对我吼了起来：“和你说了是150米！我还要和其他的图纸链接，这种错误还会有，你不允许再碰这个文档了！”
我整个人，惊呆了吓傻了，想要解释突然一时语塞。
再后来一和他配合完成什么工作我就胆战心惊，当时初入职场两个月的我自然对很多事情都很不确定，怕犯错。他那一吼我做起事情来更是畏手畏脚。只要犯一点错，他就用极其不耐烦的语气和表情表达他不想多费口舌。
我心里很委屈，也试着找组长聊过，她说：“你们之间的文化差异挺大的，他所成长的文化环境里形成的大男子主义就是这样的。你不用和他对接了，你有问题就问XXX吧。”
觉得她说的有道理，还是把我手头上的工作做好吧，努力告诉自己不去害怕他，不去想这些事。
然而这个A在办公室就坐在我的旁边，就算不直接对接，都在一个项目里，时不时的也需要和他沟通。 时间久了，我竟然因为他的态度和反馈开始怀疑起自己的工作能力，一犯错自己也会觉得说不过去。
每天要去上班的路上一想到要面对这个同事，我都得给自己打气。在办公室，只要他在，需要和他沟通我就精神紧张，还要表现出我很淡定，不紧张的样子。十分疲惫。
后来项目结束后，我被调到另个项目里不和他一组了，肉眼可见我的状态比之前好些了，在慢慢调整回来。
现在回想起来，因为当时初入职场的我，对很多情况无法分辨和判断，自己也还没有建立起所在岗位的自信心，遇到这样的情况很难有勇气和力量去为自己做更多的事情。
朋友家人会鼓励你，告诉你不要怕他，但当你自己要去面对时，还是不知道该如何做到“不怕”。
现在的工作环境不再有这样会大吼大叫的同事了，但依然会有一些情况会让人感觉到不舒服。
比如明明是同级的同事，叫他K吧。他会经常给我分配任务，或者把他手头上不想做的事情分给我。
然而，我也不再是初入职场的我了。
刚入职时K给我分配任务，我因为还在熟悉和了解项目当然要配合完成，慢慢确立了职责后，当他似乎在下命令似的说：“你把XXX模型打开，把房间标签再检查一下。”
我说：“Oh，Chef（领导），我这边为明天会议准备的参数检查还没弄完呢，房间标签得你自己先开始了。”
K一听我叫他Chef，自己先有点不好意思了，说：“噢没事没事，那一会儿我来查吧。”
之前糟糕的经历让现在的我在面对职场的一些人际关系问题时，更懂得分辨情况，也学会了坚决不允许让任何人的言行影响我对自己工作能力的判断，不管别人是有意无意，善意恶意的。
德国建筑师职场的人际关系不是简单的，如果再加上语言的原因，很多时候和国内的情况相比，只是要面临的挑战不一样。
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