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在很长一段时间，PPT 都是自己的一个标签，或者说在某些朋友眼中的核心竞争力。
刚好在知识星球里，有朋友在问「如何打造自己的核心竞争力」，我想就从自己的经历入手，来总结提炼出一套通用方法。
还是老规矩，开宗明义，方法见下图。
我是在大二开始重点主动学习 PPT 的。
当时对未来很迷茫，觉得在班级里没有任何竞争优势。学习成绩中等，就是那种坐在教室中间的 nobody ；演讲能力惨不忍睹，说话都不利索；PPT 除了基本的排版，其他也不会。
人嘛，总是想要能脱颖而出，需要找到一个突破口。
学习上肯定是要拼一拼，它是基本盘，做好是本分。而演讲能力、PPT设计等，无论是之后的工作，还是求职，都属于很重要的能力。
但是，时间就这么多，如果要集中精力突破一个，那选择哪个呢？
我开始分析了自己的情况。
在大一的暑假和寒假，有自学 Photoshop ，也有刻意地练习手绘，发现自己对设计还是有一些好感，至少学起来不会觉得累。
（请做好心理准备，下面的图片高能……）
另外，班上有个同学叫罗然，他的 PPT 制作水平非常高，如果要学习，可以向他请教。
这样看来，从 PPT 上入手似乎相对更容易。
明确了方向后，我的第一步是求助，请教罗然提升的方法，得到的答案有两个：一是看教程，二是找模版。
于是顺着这条思路，与他给的建议，到锐普 PPT 论坛、无忧 PPT 论坛、秋叶大叔的博客等地方看方法、下模版。
在看的时候，接受度还不错。在一段时间内，确实感觉到显著的提升。
但是半年后，就遇到了一个瓶颈。那就是这些输入很零碎，没有一套系统性的理解。会做了，但总觉得找不到一条清晰的主线。
于是，我和罗然凑钱，买了几本书，包括孙小小的《PPT演示之道》、秋叶大叔的《说服力：让你的PPT会说话》和陈魁老师的《PPT演义》，这应该是自己的能力提升最快的一个阶段。发现原来靠感知得来的经验，已经是他人整理好的一套理论，比如排版的四个原则：亲近、对比、重复和对齐。
当时基本每门课都要做展示，自己刚好就将这些学习运用到实践，效果再次上了一个台阶。
渐渐地，很多同学都发现原来曹将也挺会做 PPT 的，会来找我请教。有了信心，自己也开了博客，慢慢积累了一些粉丝。
在写博客的初期，主要还是丢 PPT ，比如课堂上制作的演示文稿，转成图片，贴在文章里。后来别人就会问，你到底怎么做的，于是就加上了制作方法和心得。再往后，自己也不甘心纯粹如此，就按照一些类别，进行集中整理归纳，形成了如「浅析中国风PPT」一类的主题文章。
再后来，认识了秋叶大叔，和他合作了一系列 PPT 作品。他的要求很高，会不断给出修改意见，必须做出最一流的作品。于是自己不得不继续输入，迭代升级。
如此，到了研究生阶段的时候，自己在这方面也算小有成就，也出了一本书《PPT炼成记》，卖了 10 万册。
——这就是自己的「PPT炼成记」。
基于上面的案例，接下来我们系统性地分析这个问题：
如何打造自己的核心竞争力？
它分为四步：
我们一步步分析。
「核心竞争力」的概念是：个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。
这里有一个非常重要的限定条件：竞争对手。
所以在第一步里，我们需要找到竞争对手，明确制胜能力。它分为三小步：
1.Where：在哪里竞争？
对于自己来说，竞争的范围发生过两次转换：早期是在班里，后期是在网络上。
2.Who：和谁竞争？
在班里，我是和同学竞争。在网络上，我是和所有 PPT 博主竞争。
3.What：制胜的能力有哪些？
在班里和同学竞争时，如果要在汇报上赢过大家，那对应的能力有：专业能力、演讲能力、 PPT 设计能力等。
在和 PPT 博主竞争时，对应的能力要求包括：PPT 设计能力、文字表达能力、提炼总结经验的能力、运营的能力等。
竞争需求是看外部，接下来要看看自己。看自己时，需要从两步来操作：
1.起点。也就是自己的能力、资源等。
对自己来说，能力层面：刚开始时演讲能力一般，专业能力在班里也是中流水平，PPT设计也不行。不过由于之前在校报的经历，自己接触了 Photoshop 和手绘，算是有一些设计上的输入。
资源层面：还好身边有演示能力强的同学，比如罗然，可以向他求助。
2.加速度。也就是自己的潜能和优势。
我的一个优势是喜欢研究美的东西，这在后期学习 PPT 设计时得到了佐证：看作品学习的时候，不会觉得累，反而会因为那些美的设计而开心。
明确了竞争需求和自己的竞争优势后，我明确了自己要学好 PPT 这件事。
在打造核心竞争力时，有两个策略。
第一个策略是深耕模式。
围绕一个领域，研究深、研究透。具体来看，有五个步骤。
1.感性认知。
即围绕这个领域，接触一些相关的信息，有一个大概的了解。比如自己是先看教程、看模版，大概知道 PPT 设计是怎么一回事。
2.建立体系。
即将这个领域的整体脉络搭建起来，知道它包括哪些板块，每个板块又有什么内容。比如自己通过阅读相关的书籍，了解清楚 PPT 设计包括排版、配色、字体、图片等模块。
3.实践探索。
即将学到的内容，运用到实践中去。比如课堂会涉及到 PPT 制作，所以借助每次的机会，实践学到的新的方法，学以致用。
4.总结提炼。
即根据自己的实践，提炼出适合自己的方法套路。比如自己因为多次设计中国风主题的PPT，于是就根据它来提炼出对应的设计方法。
5.迭代升级。
即对自己既有体系进行更新。比如因为有跟秋叶大叔合作，所以会不断迭代方法技巧，让体系不断生长。
第二个策略是交叉模式。
毕竟要在一个领域深耕，花的时间和精力多，很难在一段时间内取得较好的效果。那这时候，可以考虑多个领域同步，打造「一专多能」的竞争力。
这就需要做两步：
1.协同点勘察。
围绕核心能力，找到可与它产生协同效应的能力。比如与 PPT 设计可以产生协同的有：演讲、写作、平面设计、手绘等。同时，还有一些内容点上的协同，比如读书笔记PPT。
2.一专多能发展。
接下来，会把部分精力用在这些协同点上，保证自己能形成交叉优势。比如自己会花一些时间去研究写作，保证 PPT 相关的文章逻辑清晰、结构分明。这样就能在「PPT博主」这个交叉领域上获得竞争优势。
以上便是一套打造核心竞争力的方式方法。
但是，有三点经验或教训想要跟大家分享。
1.不要忘了自己的基本盘。
在打造竞争力时，我们一般会选取差异化的板块实现超车。但是，当我们在实操时，务必注意：
基本盘不能丢。
比如学生阶段，我确实会花很多时间研究 PPT ，但是学习这件事从来不敢丢。如果一天有 5 个小时可以利用，其中 4 个小时肯定是复习和作业，剩下的 1 个小时拿来提升 PPT 技能。
因为基本盘才是 1 ，其他是 0 。放弃了基本盘，那就是本末倒置。
2.不要忽视交流、实践和输出的价值。
之前分享过一个概念「721 法则」，大概意思是：
有效的学习，70% 来自于自己的实践练习，20% 来自与他人的交流与反馈，10% 来自于培训学习。
早期在学习 PPT 的过程中，罗然对自己有很大的帮助。当我有新想法时，会跟他交流，他会给出建议。后期我会把所学整理成文，与他人分享，也在这个过程中，自己对很多工具有了新的理解，最后帮助到了自己总结提升。
3.小才华是人生的大阻碍。
工作以后，我开始主动淡化自己的 PPT 标签。因为意识到，我要在选择的职场道路上走得远，熟练使用工具很重要，但只是基础，更重要的是专业能力，那才是立身之本。而如果自己贪恋于这个小才华，最后也只可能被工具化，成为一个工具人。
所以，我会刻意去培养其他的核心竞争力，比如逻辑化写作。本文就是一个典型的写作逻辑：用案例引入，基于案例提炼方法，再给到具体的可操作工具。
我会不断地去强化这个技能，因为我相信它的价值会更大。而 PPT ，是帮助我实现目的的方法，但不是唯一办法。
以上便是自己对「如何打造核心竞争力」的思考。
晚安好梦。
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