如果对项目管理的了解程度为零，可以从零散的自学开始，之后可以参加系统的培训。 另外，还需要培养完整的思维，初期多使用项目管理模版，拿特别简单的项目练习，然后不断优化模版。 具体学习哪些，建议从以下五个方面开始：

01-良好的沟通能力

在一个项目中，无论对内还是对外，项目经理都要起着承上启下的作用，通过沟通联系起各项资源。而这个沟通能力，并不是参加项目管理课程及考试就能明显提高的。

我有两个建议，一个是参加演讲学习班或演讲沙龙，提升自己的演讲表达能力（包括心理素质、眼神、肢体语言等），另外一个是学习写作汇报能力。

五年前，言语沟通和写作汇报都是我的短板.

为了提高演讲能力，我专门报名参加了演讲学习班，参加学习班后一方面自己每天花10-20分钟练习，此外我又在多个沙龙进行分享。最终，帮我克服了不敢看别人眼神、不敢做手势、公共场合演讲紧张声音小等问题。

为了提高写作能力，我开始每天写博客。博客内容可以是读书心得、培训笔记、个人感悟等等，重要的是要进行大量的写作，练习积累。

至于投入多少时间学习“演讲”、“写作汇报”要看你原有的水平，总之目标是要有优秀的演讲、写作沟通汇报能力。

02-自律的个人管理

项目经理不仅仅要管理一个项目团队，还要协调外部的人员、资源，调控着整个项目团队，而这些的前提是项目经理必须有非常好的个人管理能力，这其中包括——

精力管理：好的作息习惯、健康饮食习惯、运动习惯，这些习惯需要有意识的去培养。 时间管理：懂得一些时间管理方法和软件，如GTD和Omnifocus。 知识管理：善于学习知识，掌握知识，传播知识。可以做一个计划，一个月读几本书，如何把知识应用于工作，如何分享出去。

03-领域内的专业技能

项目经理需要对某些类别具备一定的背景知识，比如做互联网项目的，如果对产品、开发、运维有一定了解，那么就能更好的沟通，以及管理项目。做建筑行业的项目经理，对建筑本身如果很了解，管理起项目肯定更容易。

因此，具备对应行业的专业技能，能让项目经理在管理项目中更加自如。

04基础的项目管理知识

初期可以采用模版套用法，比如在平时的项目中采用成熟的项目管理模版来管理项目，不断练习，这个页面有华为的项目管理模版，可以用于平时练习（下载页面：http://www.lichangtai.com/610 ） 。

当然，也可以投入一些时间参加正式的项目管理培训，考取PMP认证。我个人认为，考虑PMP认证的投资回报率是非常高的，当然考认证后要在工作中不断实践，考试只是起点。

至于项目管理书籍，除了美国项目管理协会的PMBok以外，市面上我没看到很好的项目管理图书。可以下载一些项目管理类电子书，做一个大概了解。

05-高效的工具软件

好的工具可以帮助你管理好项目，事半功倍。

时间管理方面简单的比如“日程表”，复杂一些的如Omnifocus。知识管理方面，可以学习一下印象笔记、Onenote。流程管理可以学习微软的visio或者Mac下的omnigraffle。项目管理流程管理软件，微软下的project，Mac下的omniplan。做演讲表的的powerpoint，keynote（Mac）。比如团队协同的项目管理系统，可以了解一些basecamp、worktile、teambition等。

此外，如思维导图的一些工具也可以学习一下。学习这些工具，可以让你在学习项目管理知识后，能将知识更加落地。

总结两种学习方式

1.需要系统、体验式学习的，比如报线下学习班学习演讲、项目管理，我始终认为这两个技能值得投入钱与实践学习，不论你在这两方面原本有什么样的水平。这些学习，要规划整块时间，比如5-6月的每个周末。

2.可以利用零散时间，不需要当面授课的，比如看书、看网上视频教程、查找资料等。这些学习，要规划到一周计划，比如一周投入5小时。