标题说的就是上面这张图，为什么自己想要把它设为壁纸，并时刻提醒自己？

还要从一个故事说起。

01  精美的幻灯片

三年前的一天，我接到一个任务，要完成一份汇报 PPT 。

在制作的过程中，有一页自己非常满意。到哪种程度呢？就是感觉代表了自己最高的水平。而且，它花费的时间也是最久——但这一页，就用了 1 个小时。

而整个 PPT 制作时间也就 3 个小时。

可是，当我拿着这份幻灯片去给师父沟通时，却迎来了当头一棒：把这一页删掉。

当时的自己，拳头已经捏出了汗。就像十月怀胎生了个小胖小子，却被隔壁家的阿姨抱走了。

得到的理由是：这一页与主旨的关系不大，为了控制时长，建议删掉。

实在忍不住，还是争取了：这一页就停留几秒也行啊！好不容易做好了的！

师父见我如此坚持，最后还是点头同意了。

而事实是，在自己真正汇报时，仍然没有忍住，在这一页上花了 2 分多钟的时间。当时心里想的是：我要让大家看到我的实力。

——结果却是，超时，后面真正重要的内容反而变成了「跳过」。

你也能想象，很不成功。

02  黄金圈

这件事带给自己很大的打击。

在复盘时，我发现自己犯了一个可怕的错误：

我不要你以为，我要我以为。

在做决策时，我站的角度不是他人需要什么，而是：我有什么。

结果必然成为「自嗨」。

说白了，你不考虑他人，他人也肯定不会考虑你。

后来看了一则 TED 视频《伟大的领袖如何激励行动》（西蒙·斯涅克），接触到了「黄金圈法则」，它似乎可以用来破解自嗨的问题。

黄金圈包括三个部分：

• 最里层的是 Why ，即为什么做这件事。
• 中间一层是 How ，即如何做这件事。
• 最外层的是 What，即这件事是什么。

自嗨模式是从 What 向 Why 展开：

“我有一个好东西（What)，为了生产它做了好多努力(How)，买来后就可以解决你的问题(Why)！”

而高级的方法是从 Why 向 What 展开：

“你有这么一个需求（Why），我们通过研究、测试（How），最后产出了这么一个产品（What）！”

这个理论对自己最大的影响，不在于 How 和 Why 的逻辑顺序，而是一定要把 Why 放在第一位！

否则，我们很容易就走偏。

03  回顾开头的案例

回归到文初的案例。

我当时的逻辑是：

• What：我做了一个这么棒的幻灯片。
• How：演讲时，我要让你们看到，还要看很久。
• Why：让你们觉得我很厉害。

从 What 出发，最后一不小心，就忘了最初的目的。

但是换一个思路：

• Why：我要让大家理解三个核心关键点。
• How：80% 的内容围绕这三个点展开，删掉与主旨无关的内容。
• What：形成最终的演示文稿。

你看，明确了 Why ，最后的 What 才能与之匹配。

04  再看一个案例

又比如这篇文章的内容组织，我也经历了一次大幅调整。

在第一版里，它的逻辑是：

• 有一个理论叫「黄金圈」，它的概念是……
• 该理论可以运用到以下场景……
• 举个大家熟悉的例子……
• 你看你也应该掌握……

乍一看没有什么大问题，但是，它遵循的逻辑是：What （理论），How （如何运用），Why （你也应该掌握）。

后来，我改了一下表达方式：

• 先用一个典型案例导入，即我们都经历过努力不被认可的情况，引导大家意识到需要去思考这个问题。——这是 Why 。
• 之后再介绍「黄金圈」的理论。——这是 What 。
• 最后再用一些案例来说明运用的核心点，即无论如何要将 Why 放在开头。——这是 How 。

这样的顺序，更符合我们接受事物的方式：不要硬来，而是循序渐进，抽丝剥茧。

05  小结

写到这里，突然觉得这不就是「不忘初心，方得始终」吗？

初心即 Why。

但事实是我们总是不小心就忘了来时的路。

• 参加了一场同学会，就开始质疑自己的失败，忘了当初选择这条路的原因。
• 看到一个商品，就马上花钱购买，忘了它是不是真正的需要。
• 工作了一会，被这事那事打断后，突然就陷入到琐碎中，忘了今天核心的工作内容。

不要因为走了太远，忘了为什么出发。

共勉。