企业在发展的过程中，都在追求自己的增长持续度，因此，想要让企业在市场中生存下去打造超级产品成为企业家的唯一出路。

企业打造超级产品的基础

1）产品能够为用户提供价值

2）对产品进行创新

3）投资企业的员工

4）以用户为中心，让利给用户

想要打造超级产品主要体现在几个核心点，我们会发现，一家企业能够在市场上生存，他们所受到的挑战不仅仅是企业内部的事情，还包括企业和用户之间的连接。

从艾永亮老师提出的超级产品战略中，我们会发现，想要打造超级产品，不仅涉及到企业和用户之间的关系，还涉及到企业和员工的关系、和供应商的关系、和社会的关系，以及产品对用户价值发展的关系。

在企业打造超级产品的过程中会发现，超级产品是一种长期的价值，作为企业发展和创新的动力，这是企业对于自身认知的一个彻底的调整。

按照这样的发展概念，对于一家企业而言，也许有很多关系都很重要，但最重要的还是利用超级产品战略打造出超级产品。

超级产品战略决定了企业所做的决定，以用户为中心，聚焦一款产品来打造超级产品，以产品为核心带动企业获得带利润，所以这也是企业一直需要坚持去做的。

在市场中，人们之所以能相聚相知，正是因为趣味相投，就像我们见到老乡，吃到家乡菜就会倍感亲切，这是因为我们对家乡有相通。因为这些不会超过人类的认知，所以企业在打造超级产品的过程中，产品不能天马行空超出用户的认知才更容易被用户所喜爱和接受。

任何一家想要做好的企业，必须打造出超级产品，而打造超级产品的条件由三个重要因素构成，一是锁定核心用户，找出一小批使用企业产品且高频的用户，二是产品创新，根据市场趋势，看待产业的颠覆，快速迭代产品，三是以用户为中心，企业是否足够了解用户，明白用户的真正痛点。

从这些角度来看，我们会发现很多优秀的企业都能打造出自己的超级产品。

超级产品对企业的发展有着重大作用；

超级产品在下一个十年内会成为决定企业兴衰的关键；

超级产品能够为企业带来好口碑，拥有口碑的企业就能出现巨大的影响力；

超级产品能够让企业快速增长获得高利润。

在过去的企业发展过程中，我们会发现，产品的好坏与企业有着明显的连接。

例如，苹果企业，它为什么能够打造出超级产品iPhone，这是因为企业明白用户的痛点，以用户为中心，先是聚焦于手机这款产品中来进行产品创新，洞察用户并解决她们的痛点，最终出现了颠覆式的产品，也就是超级产品。

再让我们看看腾讯企业，腾讯是以产品为用户带来价值为主。

而华为企业以用户为中心，以产品为本。

因此我们会发现，这些企业的超级产品展现的不仅仅是产品，更是良好的用户体验为用户和服务，它是一定有后劲的，该企业坚定远大的超级产品战略底下，但它进入这个逻辑时，一定能够支撑企业走向世界。

那么企业如何才能打造出超级产品，那就需要企业去创造价值，只做为用户带来价值的产品，你才能打造出超级产品，立足于价值共生。

我们发现，当企业真正打造超级产品时，真的可以服务很多用户，那就不单单是企业锁定的核心用户，还有一些被产品所吸引的新用户，于是通过产品最终覆盖到不同类型的用户当中。

打造超级产品的企业一直在往前走，关键在于企业必须怎么做。有三件事需要企业努力去做，第一是超级产品战略，第二是满足用户需求，第三洞察用户找到用户的痛点。

在打造超级产品的过程中，企业还需思考，我有什么？我能做什么？我可以做什么？

这就是超级产品战略中的三问，我有什么，要看企业的资源，我能做什么，看企业的能力，我可以做什么，要看企业的市场趋势。

当企业审视完这些，你会发现，这些根本的调整和变化会让企业增长的空间得到释放，这也是超级产品战略为企业带来的启发。

超级产品战略是打造超级产品为用户带来价值，作为企业，你愿不愿意去重新定义自己的边界，去进行产品创新，以用户为中心，为用户服务，最后打造出超级产品，只要企业愿意，才能做得到。

在竞争激烈的市场中，存在着许多的诱惑和挑战，越是在动荡的时候，就越要坚守以用户为中心的价值观，才能让产品受到用户的欢迎。

如果国内企业想要得到持续发展，想拥有下一个增长的10年，就要打造超级产品，只有超级产品才能让企业超越动荡，真正能够超越变化的并不是市场，而是企业对打造超级产品的坚持。

只有这样，企业才能经得起动荡，领先于其它企业，聚焦打造超级产品，可以让企业不再受外部的干扰，才能够有意识地打造出一个内在、对用户而言更有价值的产品，让企业保持产品的稳定性，让用户感知产品的便捷，从而成为企业的忠实粉丝。

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