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注：本文所讨论的会议，主要指小规范、议事性的会议，不包含大型的、非议事性的会议，如员工大会等。
只要你不是独立工作的自由职业者，在工作中就不得不面对会议。面对面的沟通，有着即时通讯工具和电话语音无法替代的魅力。从本质上来说，它传达信息的方式更加高效，信息量也更加丰富。相比起在微信上你一言我一语，面对面的交流不仅仅可以快速地得到反馈，并且除了文字之外，你的声音、语气、姿态同样在传递着信息。
然而，许多人也同样讨厌会议。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……这些都让会议要不然变得漫长而无效，要不然变得沉闷而无趣。那么，如果才能开一场高效的会议呢？少数派这里有一份指南，从会前、会中、会后三个阶段，教你如何开一场高效的会议。你可以把它当作一份检查清单，每次开会时，对照一下每一项是否做到了。
一场高效的会议，一定有着充足的准备。不要小看了这一点，在许多会议上，参会人并不知道目标是什么，而被匆忙地拉进一场会议，这时候既没有准备好发言的内容，也不清楚具体的议程，自然就慢慢陷入了鸡同鸭讲的无效沟通之中。那么，会前我们需要做好哪些事情呢？
在 Facebook，扎克伯克要求所有人在开会前，都先想好一个最基础的问题：本次会议的目标是什么？在他看来，会议可以分为两大类：决策型会议、讨论型会议。前者必须输出一个明确的决定，如项目评审会、预算审批会，而后者则可能是召集所有人一起讨论问题，共享信息，如晨会、头脑风暴、项目沟通会等。
在开会之前，就应该想好，这次会议最终希望输出的结果是什么，是一个决定，还是一系列可行的方案，或者，是需要所有人关于项目达成某种共识。
一旦确认了会议的目标，其实就间接确定了会议的类型、场地与时长。不同类型的会议，有不同的开法和场地选择。
例如，如果是一次头脑风暴，那么就应该选择气氛相对轻松的会议环境，最好有沙发、白板和一些零食，以调动每个人的创意思维。
而如果是一次进度沟通会，需要各方互通一下当前项目的进展，自然这样的会议应该保持精简，可以选择一个不需要座位的小房间，所有人站着开会。Facebook 的研发经理也喜欢把这样的会议安排在临近午饭前的时间，这样所有人都会希望尽早高效地结束会议，不影响自己的午餐时间。
同时，针对决策类的会议，许多科技公司的高管都分享过，保持会议有效的秘诀之一就是简短，人的注意力和精力都是有限的，曾在雅虎、谷歌担任高管的 Marissa Mayer，她要求会议尽量保持在 5-10 分钟之间，快速讨论，快速决策。
一无所知地走进会议室是不负责任的，这要求所有参会者提前知道会议的议程与背景资料。作为会议的组织人，制定议题是一项非常重要的责任，它要求我们准备如下事项：
提前准备好这些信息后，至少提前 24 小时把它发给参会的人，并要求每一个人在参会前阅读，并做出相应的准备。
无论是 Apple、Facebook 还是 Google，这些公司对会议都有一个共同的要求：小规模，只邀请必要的人。2011 年 Larry Page 回归谷歌重新出任 CEO 时，甚至要求每个会议最多不超过 10 个人。Steve Jobs 在开会时，如果觉得你是多余的，甚至会把你从会场中赶出去。亚马逊的 CEO 则要求每场会议的人数，订两份批萨就够了。
在会议正式开始后，这三个技巧，可以保持一场会议高效地进行。
成功的会议需要角色扮演，每个人各司其职。一般来说，主持人、记录者、决策者都是几个常见的角色。
对于主持人来说，最重要的工作就是维持秩序。你需要制定会议发言的规则是什么，并在合适的时机进行干预。例如，发言按照什么顺序，每个人发言是否有时间限制，在哪些环节不要打断或评价他人的想法等等。随着会议的进行，跑题、陷入僵局、激烈的争吵，都是一场会议可能会出现的情况，主持人一定要表现出掌控力，对这些情况进行处理，例如，在争论不休时，及时地叫停所有人，并用表决、决策人拍板的形式等方式来有序地推进会议。
记录者的工作主要分为两个部分，一个是记录当前会议讨论的内容和决定，以在会后形成会议纪录发给所有相关人。此外，在会议过程中往往会涉及到新的议题或新冒出来的待讨论事项，记录者也应该对这些「节外生枝」的内容进行归纳总结，以在会后决定是否需要另行讨论。
决策者需要保证对于所有人来说，会议输出的结果是唯一的。在缺少决策人的时候，各方都会觉得自己更占理，自己的方案更优，最终要么僵持不下，要不各怀心思。决策者的存在，不仅仅是做出决定，更是统一所有人的认识，以确保在会后大家往同一个方向走。
除了这些常规角色外，你还可以根据实际需要增添。比较有意思的是，在亚马逊，会议室里被要求摆上一张空椅子，充当顾客的角色，以提醒所有参会者在做任何决定时，都不要忘了从顾客的角度和感受出发。
前面提到了，在会议前就应该对每一项议题制定合理的预估时间，并在会议过程中严格遵守，以防止无限制地拖长会议。
计时器是很重要的工具，相比起用手机上的计时器 app，准备一个实体的计时器可能更好。一方面，实体的计时器可以摆放在会议室内明显的地方，所有参会者都能直接看到。另一方面，实体计时器可以有更醒目的外形和响亮的提醒响铃。
宜家的奥格宁计时器，以及 Time Timer 是许多人的最爱。后者是 Google Ventures 的合伙人 Jake Knapp 推荐的计时器，表盘上红色的区域会随着时间的流逝而逐渐减少，更让参会人有时间的紧迫感。
还记得在会前准备好的议程吗？在实际开会时，把它制作成一份检查清单，每讨论完一个议题，就打一个勾，这是 Facebook 的 COO Sheryl Sandberg 的建议。一方面，确保每一个议题都已经有了一个明确的结果；另一方面，如果你提前勾完了这份清单，就让会议提前结束。
在会议结束后，尽早发出会议记录。由于这份记录主要是由记录者一个人整理的，它可能会有遗漏，可能会使用了对方不熟悉的表达，可能会有错误的记录……尽早将会议记录发给所有相关人，可以让其它参会者审阅，以提出问题或作出补充。
Steve Jobs 会在会议结束后，将任务指派给每一位责任人。这也往往是决策者的工作，不仅仅做出决定，更要负责落实决定的执行。
在现实中，我们往往看到邮件里的会议记录，写满了各个结论，却没有明确的责任人，从而导致后续的推诿和扯皮。会议的记录者也有必要及时和决策者确认，在会议记录中，直接标明每项决定和执行事项的负责人，让所有相关人清楚后续的行动和责任人。
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