最近我和 coach 聊到，在工作中面临冲突时，我总是倾向于保护自己团队的利益高于其他利益相关方，不管这个利益相关方是老板，还是其他团队。尽管这样做，让团队成员更加信任我，我却时不时地得罪其他利益相关方。对于如何把握这个平衡，我感到非常困惑。

听完我的描述之后，coach 帮我继续挖掘心中的困惑，带着我一步步分解问题。尽管到最后，我仍旧十分困惑。我自己没有成功探索出这一答案。于是，我问 coach 是怎么做的，因为她曾经是一位经历极其丰富的产品经理。

她谈了两点：

1. 过度保护自己的团队有可能害了他们。有时候，他们也需要机会成长，而适当的压力正好是成长的催化剂；
2. 团队成功是建立在公司成功的前提下，个人成功是建立在团队成功的前提下。如果我们忽略了这些前提，而一味地只看到更小单位的成功，很可能这些成功是稍纵即逝的。

围绕着 ChatGPT API 写了两周代码，记录一些想法：

ChatGPT API 自 gpt-turbo-3.5 发布以来，做了大大的简化。只需要在请求里写两个参数：model 和 messages，其他参数都被隐藏了。

需要调整输出的话，只需要在 messages 写 prompts，通过自然语言就能控制模型的输出。大大降低了开发难度，又给输出添加了无限可能

不仅 API 的交互得以大大简化，围绕着 ChatGPT API 开发的话，也可以大大简化整个 NLP 项目的开发。它不一定能取代所有的本地训练，但是合理利用的话，可以大大加快本地的训练。

Why Is the API Design of ChatGPT Revolutionary?

Recap

Mark Manson 指出依靠意志力的自律是难以维系的：

1. 我们通常将自律与自我责备联系在一起，这样一旦失败就会让我们更加难过；
2. 如果我们换一个角度，承认失败是必然陪伴我们的，而成功才是偶然的，那我们就可以坦然接受失败；
3. 这样一来，我们也就没有理由因为失败而惩罚自己了；
4. 从自我责备转变为自我认可才是长久自律的秘诀。

Daily Productive Sharing 676

Eric Barker 详细介绍了什么是幽默，以及如何提高幽默的技巧。

Daily Productive Sharing 677

swyx 认为运气是可以被创造的：

1. 他将运气按照主动/被动分为四种：偶然的运气，主动的运气，有所准备的运气和磁力版的运气；
2. 他将运气按照习惯/策略分为另四种角度：探索而获得的运气，勘探而获得的运气，享有特权的运气和观察而获得的运气。
3. 他鼓励像勘探石油一般地获得运气：朝着运气较多的地方前进，有策略地捕获运气。

Daily Productive Sharing 678

Arun Venketesan 总结了在五年创业生涯中学到的：

1. 很多创业公司在早期通过朋友找人，所以很多好机会根本不会在市场上发布；
2. 很多时候，决策没有办法基于100%的事实，这就需要我们根据合理推测作出决策；
3. 当项目开始时，最好解决所有的不同意见，否则可能会造成更大的麻烦；
4. 在实践中，最好的设计，是根据实际情况，根据反馈，不断地调整而形成的；
5. 很多优秀的工程师并不是科班出身，他们往往转行而来，有着极强的自学能力。

Daily Productive Sharing 679

当下，最火爆的科技产品莫非 OpenAI 的 ChatGPT，而领导这一切的是他们的 CTO -- Mira Murati。关于她的报道并不多，Fast Company 最近发布了一篇她的侧写：

1. 作为阿尔巴尼亚移民的后代，她于16岁前往加拿大求学；
2. 毕业后，她先加入了 Tesla，然后跳槽到 Leap Motion，最后于2018年加入 OpenAI。
3. 加入 OpenAI 后，她作为负责 applied AI and partnerships 的 VP，带领了团队沿着于大量外部团队合作，包括并不限于，开放 API，搜集用户反馈等等。
4. 2022年5月，上任 CTO 之后，Mira 又带领团队发布了一系列产品，包括利用文字生成图像的 Dall-E，将语音转写为文字的 Whisper，以及后来大火的 ChatGPT。

Daily Productive Sharing 680

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