2023 年的苹果秋季发布会，我们不仅完成了图文、一图流、视频内容，还顺便办了一场会员的线下小聚会，应该说是少数派历年来内容形式最全面「科技春晚」了，趁着我最后一点精神，再来一篇少数派思考吧。
众所周知，在这场发布会之前，华为陆续上线了好几款旗舰新品，在自研芯片、5G 网络、卫星通话等好几个维度，都超出了行业和用户的预期，这可不仅仅是营销热度，而是直接的销量爆棚。我也是第一次看到国产手机获得了 iPhone 的待遇，排队抢购，缺货溢价，就连昨晚到场的十几个会员用户中，都有两人抢购了 Mate 60 Pro，这是非常令人骄傲的巨大变化。
正因如此，大家对于新 iPhone 的预期也自然拉升了，虽然供应链的爆料已经七七八八，但还是希望能有更多惊喜和哇塞，但苹果依然是老样子，循序迭代，除了钛金属材质升级，Type—C 接口的统一，iPhone 15 的直观变化并不明显，发布会结束，各方反馈自然是失望居多。
但除了外观材质，我们依然要关注几个深层次的实力展现，在这些方面是国内企业依然要长期和深度学习的。
苹果对于 CPU 和 GPU 的研发把控越来越强大，这次升级到 3nm 制程，给性能提升带来了大量的想象空间，硬件加速的光线追踪，促使一票 3A 大作从主机平台迁移到新 iPhone 上，虽然还不知道在小屏幕上玩生化危机是啥感觉，但苹果就是可以撼动这些游戏公司，跟着它的规则走。
但这些技术能力的储备不是一天两天的事，30 年前，为了打造牛顿 PDA 产品，苹果就直接投资了 ARM 公司，虽然早期也保持跟三星、英特尔的合作，但在芯片方面的投资和收购就没有停止过，这一路肯定趟过很多坑，但最终还是跑到了前面，甚至整合了从电脑到手表的完整芯片链条。我想起惠普当年收购 Palm 就是这样的宏大愿景，结果刚落地一年，CEO 就被炒鱿鱼了，雄心壮志变成一堆烂摊子。
从技术到硬件，从硬件到软件，从软件到生态，从生态到规则，这是个环环相扣的闭环能力，单点超越可能不难，要整体超越就涉及太多因素了，包括企业愿景、财力、管理结构、执行力等等。
今年的发布会，产品更新并不多，但是花了很大的篇幅讲碳中和，讲清洁能源，讲可再生、可循环。这其实是 Apple 价值观当中的环境责任，价值观这东西说起来简单，真正做到却非常难，而一旦建立，也是最难攻克的壁垒。
比如把 Apple Watch 做成首个完成碳中和的产品，从材料循环、电力循环、运输包装全部都要进行重构和调整，全面减少二氧化碳排放。这不仅是 Apple 自己要做好，后面还有一大堆的供应商也要跟着调整，最后，在通过投资种树、湿地生态，把过程中产生的二氧化碳消化抵消，实现最终的零排放。
这看起来跟消费者直接关系不大，但它会时时刻刻提醒你，消费 Apple 的产品是帮助地球可持续发展，也是马斯克常说的“推动世界向可持续能源转变”，在打造企业价值观方面，我们依然任重道远。
回到最后，还是老生常谈的话题，如何保持长期的底层战略投入，避免陷入被动；如何具备可持续发展规划和执行力。偶尔的遥遥领先是阶段性的成果，持续性的后发制人才是核心壁垒。 我相信很多类似华为的本土品牌早就认知这些了，并且也在努力践行当中，同时也希望媒体人和消费者，也能了解这些背景，从而可以更客观的评价产品，以及更理性的消费决策。
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