在阐述如何打造超级产品之前，我希望大家能够明白，什么是产品？

据艾永亮超级产品公众H的文章中所写，是这样定义产品的：产品是以解决用户问题为主，那么能够解决用户问题的，我们称之为产品，只是产品的形态多样化，它可以是软件产品、实物产品，也可以是一项服务甚至在一套解决方案。

在打造超级产品过程中，企业需要不断地进行创新，那么创新就是创造性解决问题的方法论，首先，是没有人遇到同样的问题，其次是没有出现过这种方式来解决同样的问题。

前者描述的是人的思维，例如，是站在谁的角度进行思考的，新视角和新思路。后者需要经过实践的验证，因此，能够创造性解决问题并经过实践检验的，我们称之为创新。它可以是新的流程、新的产品、新的想法、新的功能、新的模式......

超级产品的意义

通过上述所写，相信大家对产品有了一定的了解，那么超级产品的价值在于创造性的解决用户遇到的问题，兼顾了商业价值和用户价值，既满足了用户需求，为用户创造了价值，又驱动企业增长，创造了商业价值。

打造超级产品的方式

首先我们要问自己两个问题：

1）该如何进行创新？

首先，我们需要从想法上思考，这个想法是不是从未出现过，其次，我们可以通过做法上，这个做法是否有人尝试过，如果我是第一次吃螃蟹的，那我就是首创，最终看结果，通过这个方法进行实践验证，看看是否达到企业目标。

2）如何判断这样是不是创新？

看到这里，希望大家不要把创新定义成天马行空，创新并非那么简单，创新需要我们站在不同的维度去思考和看待问题，因此，关于创新，我们可以看这几个关键词作为参考：颠覆式创新、整合、跨界、渠道下沉、红海、蓝海、降维、降级论、农村包围城市......

从艾永亮超级产品公众H的文章中，我得出打造超级产品的方式有：

1）找到核心用户群体：每一款产品都有自己独特的标签，产品的核心用户群体也有属于自己的标签，因此，我们需要做的并不是满足所有用户的需求，而是满足核心用户群体的需求。

2）挖掘用户真实的需求：没有产品是不可替代的，这是因为用户的需求总是发生着变化，满足用户的基本需求只是基础，还要深度挖掘用户的真实需求，这其中包括了，满足用户的期望需求甚至是创造出新的需求。

3）实践新思维：从最早的买卖模式，到现在的用户思维，一切按照用户的需求出发，个性化服务、用户定制.....这些从本质上来讲都是打造超级产品的核心。

4）微创新：通过极小的改变，持续的优化，不断的积累，造就良好的用户体验，从细节着手，不断地满足用户需求的变化，从量变到质变的过程。

5）颠覆式创新：很多企业常常死于自己的画地为牢，例如，过去的柯达。颠覆式创新打破了行业原有的规则，改变了市场格局，从不同维度重塑行业。

6）发现空白市场：指的就是蓝海，但他们会随着时间的提议逐渐演变成红海，因此，我们需要不断的挖掘新的蓝海，形成差异化策略、降维打法、跨界、整合都是很实用的方法。

7）将产品发挥到极致：找到用户痛点，聚焦产品，单点突破，满足他们的核心需求，在这一点上发挥到极致，顺着这个方向纵向上做深做透，通过横向拓展，构建企业护城河。

8）做减法：通过合理的删除，巧妙的附加，适当的隐藏，做到少即是多。

超级产品的实践路径

1）用户调研：问卷调查、创建用户角色模型、定性分析和定量分析，得出用户调研报告。

2）行业分析：在宏观上查看产品所处的市场环境，竞品分析以及未来方向，微观上进行交互设计、用户体验和信息构架。

3）敏捷开发：灰度测试、并行思维、可用性测试、用户参与、精益流程。

4）头脑风暴：筛选需求，发散式思维，收集想法。

5）MVP：最小可行性产品，进行试错并快速迭代。

在这个过程中，企业需要考虑各部门的现状，建议拆分部门，根据业务流程和产品设计开发流程进行分类，每个部门之间只有一个负责人，负责每条产品线的需求设计和开发，让各个产品线流畅后再成立小组，让效率更高。

对于企业而言，想要保持增长，一开始就想清楚产品的最终形态，说白了就是产品落地，产品的核心用户群体是否清晰，他们使用产品是否高频，用户体验是否极致，商业模式的可行性。即产品解决了用户的什么问题？该从哪个方向持续为用户输出价值。

每一款产品都有它们的生命周期，创新是必然的，谁能为用户提供更多的价值，谁就能够在市场上生存下去，商业，从来都是丛林法则，适者生存。

如果你想知道更多方法论，欢迎关注艾永亮超级产品“公众H”