shaonan：最近在看王昆同学为小报童写的「业务白描」系列，初看觉得平平无奇甚至还有些疏漏，也不能马上指导接下来的业务，没太放在心上，只是隐隐觉得自己这样是傲慢的。但后来和 light 讨论完才意识到：业务白描相当于是地图，地图不提供决策方向，但作战的时候不能没有地图（只不过我们默认在脑子里而已）。而这种学习方式看似笨拙，其实是可以不断迭代累积的，一旦持续下来，将会是一种很可怕的复利。
继而想到，为何自己刚开始无法看到这个角度呢？其实是一些惯性使然：
躬身自省，身卑才进。
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