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一起成长的笔记系统:在 AI 时代和你同步进化的「人生操作系统」 - 少数派
2026-03-23 · via 少数派

在 AI 时代,我们该如何「正确地」使用笔记?今天我想分享一套我正在实践的系统。

先说明一点:这不是一套可以用一两个 Claude skill 就搞定的「技巧合集」,而是一套会与你一起成长的系统。你越渴望获取新知识,它就越有价值;如果你只是想来拿走一个现成的 Skill,这篇文章大概率给不了你想要的东西。

在过去的各种笔记系统中,我们最大的痛点是:记了很多,却几乎用不上。笔记越积越多,只是给自己一种「我有在学习」的安慰,我们把这种状态叫作「仓鼠症」。本质原因在于,我们从来没搞清楚:这个笔记系统存在的意义到底是什么,只是本能地多记一点,来安抚焦虑。

其中是最本质上面来讲,我们记笔记初衷无非是想让生活过得好一些,想要让自己成长一些。不想要成长不想要进步,谁会去记笔记啊?但是究其原因记笔记是为了能够辅助我们决策。

  • 知识笔记:为了能够在考试、面试或者工作中做出“正确的答案”。
  • 会议笔记:为了决定下一步要做什么。
  • 灵感笔记:为了决定下一个项目的主题和问题的切入点。
  • 财富笔记:为了决定钱怎么花。

所以本质上,如果我们不拿笔记去做什么,那这些东西就是死的数据,毫无意义只能够满足自我安慰。

人生由无数个选择组成,而不做选择本身也是一种选择——是选择逃避。决策质量在很大程度上决定了人生的质量。为什么要把笔记系统的重心放在「决策」上?因为一旦以决策为中心,你就天然多了一层筛选机制:当我遇到一个新知识、一条新闻,我会问自己:这和我当下在做的决策有关吗?和我未来可能面对的决策有关吗?如果都无关,那我就可以理直气壮地把它排除在系统之外。

长期训练下来,这会帮我们慢慢夺回注意力。看到一条新闻,我们不再本能点开,而是先停一下,问自己:这和我正在做的决策有关系吗?

比如你最近在考虑换工作,那关于某行业裁员的报道就高度相关,值得认真读;但同一天刷到某明星的婚变新闻,你看一眼就知道——这和我无关,然后它自然就消失了。

这个习惯慢慢养成之后,你会发现:不是你在拒绝信息,而是大多数信息开始自动"过滤自己"。

原则:决策的骨架

那要怎样提升决策质量?所以,在这套系统里,我把「原则」放在决策体系的最核心位置。

所谓原则,就是我们从知识和过往经历中提炼出来的可重复使用的判断规则。设定得足够清晰、足够具体的原则,可以在很大程度上帮我们挡住情绪的干扰,让我们在关键时刻不至于被一时的冲动带偏。

原则的来源大致有两类:

一类来自外部知识。那些书、文章、访谈和案例,其实就是别人把自己的经历和决策复盘之后,抽象出的原则。你可以直接拿来用,相当于「借用」了别人的试错结果。

另一类来自自己的体验复盘。通过不断回看自己做过的选择、经历过的情绪,我们能提炼出只适用于自己的细微规则,比如「在情绪低落时,我不做长期决策」之类。这类原则,往往更能针对那些只会在你身上发生的特殊情况。

价值观:底层的操作系统

当然,原则之间难免会冲突。比如,「追求极致效率」和「花更多时间陪伴家人」,在很多具体场景里就是对立的。要解决这种冲突,就必须有一套更底层的价值观来做决定。如果你的价值观是:长期的健康和关系优先于短期的成绩,那在面临取舍时,就更容易给出自己的答案。

价值观相较于原则会没有那么容易出现改变,且在数量上面也会相较于原则来说没有那么多,但是这是我们底层的操作系统。如果把原则比做电脑上面的各种 APP,价值观就是不同的操作系统。在同时出现两个不同的 APP 的时候,操作系统就能够决定哪一个 APP 能够在这个操作系统下去运作。

知识:可复用的他人试错

前面提到,知识也是原则的重要来源。换句话说,当你在读书、看文章、听别人复盘时,你其实是可以把他人的经历和教训,直接转化为自己系统中的原则。

这是一件非常幸福的事:你不一定要亲自撞上所有的墙,才能找到一条有效的路径;你可以通过输入高质量的知识,让自己的决策系统升级迭代。

同时,知识本身也会直接提升决策质量。新的理论、方法和框架,会让你在面对问题时,有更多维度可以参考,而不是只凭当下的直觉。最终,这些被吸收、被消化的知识,都会以「原则」的形式沉淀下来,稳稳地托住你之后要做的每一次选择。

笔记系统

前面铺垫了这么多,终于可以具体聊聊这套笔记系统本身了。

先说一个前提:这个系统不绑定任何特定软件,你用什么顺手就用什么。我自己的组合是 Obsidian + Claude。选择 Obsidian 的原因很简单:所有数据都是本地的 Markdown 文件,像 Claude Cowork 这样的 AI 可以非常轻松地读取和处理这些内容,不用折腾各种 API 或 MCP 配置。

在这里,我不会给你一个「立刻就能套用」的现成 Skill。这不是故意吊胃口,而是因为:适合我的那一套,不一定适合你。这个系统最重要的特性,就是要和你一起成长——你在成长,你的关注点、决策方式在变化,这个系统也应该被你不断调整、重构,慢慢变成只适合你的那一套,而不是照搬别人的模板。

在 Obsidian 里,我们只需要先搭好一个很简单的框架:创建四个文件夹——Decision(决策)、Principle(原则)、Value(价值观)和 Knowledge(知识)。

需要特别注意的是:Decision、Principle 和 Value 这三个文件夹,你可以尽量交给 Claude Cowork 来帮你生成和维护;但 Knowledge 这个文件夹,一定要由你亲自管理。原因也很直接:如果你不亲自整理、消化这些知识,只是让 AI 代写代记,那这些东西就永远「长」不到你身上。

具体怎么落地?我们可以先从一次「已经发生过的、让你很懊悔的决策」开始。打开 Claude,把这次决策的来龙去脉、你的想法和感受、你当时掌握的知识,都尽可能详细地讲给它听,然后让 Claude 帮你整理出一套「决策复盘流程」,并把它做成一个 Skill,作为以后所有决策复盘的统一模版。

理想的结果是:每一次复盘,都自动产出两类内容——

一份具体的决策复盘记录,存在 Decision 文件夹;

一条或几条从这次经历中提炼出来的原则,存在 Principle 文件夹。

如果在这次复盘中,你发现自己原本的价值观被校正或更新了,也可以顺带让 Claude 生成一条新的价值观说明,存放到 Value 文件夹。至于这个 Skill 本身,不用追求一开始就完美,你随时可以根据之后的使用体验去改写、升级它。到这里,一个「决策复盘 Skill」就搭建完成了——它的输出就是:一个决策复盘文件 + 若干条新增的原则。

接下来,再找一个你现在正在纠结的决策问题,继续和 Claude 聊。这一步的目标,是把你当前的决策过程,也固化成一个可复用的 Skill。聊天的方式跟刚才一样,放松就好,照你平时的思考方式表达就行。唯一需要额外强调的一点是:你要明确告诉 Claude,在之后使用这个 Skill 时,请它主动参考 Decision、Principle 和 Value 这三个文件夹里的内容,看看有没有可以复用的经验和约束条件。这个「决策流程 Skill」会只生成一个文件——一份待处理或正在进行中的决策记录,保存在 Decision 文件夹里。

知识这一块,我希望单独拎出来讲。

因为前面提到的那三个文件夹(Decision / Principle / Value),大部分内容都可以交给 AI 来协助生成,你自己更多扮演的是「对结果进行审阅和微调」的角色。但 Knowledge 这个文件夹完全不一样——这里必须是你的主场,你需要对其中的每一条内容有足够的理解和掌控。

也正因如此,我会强烈建议你放弃「让 AI 帮我自动生成知识笔记」这种念头。为了做到这一点,我现在用 Excalidraw 来记知识型笔记。一方面,画图的形式能帮助我把抽象概念拆开、重组,更深入地理解它们;另一方面,用手画的限制,几乎天然杜绝了「丢给 AI 一键生成笔记」这种偷懒冲动。

知识在这个系统里的角色,是一个持续「喂养」和「升级」决策系统的源头。每当有新知识进入你的世界,你都可以问自己两个问题:

这和我正在做的或未来要做的决策,有什么关系?

它能不能改善我现有的决策流程、原则或价值观表述?

比如,你读完了一本《决策的艺术》,做了比较深入的笔记,也真正理解了书里的框架和方法。这个时候,你就可以把这些笔记丢给 Claude,让它帮你审视:这些内容能不能用来升级我们前面生成的「决策流程 Skill」,把它优化成书中更系统的决策框架。

再比如,你认真研究了 Ray Dalio 的全天候策略,搞清楚了里面的逻辑和假设,那下一步自然就是回头检查:在我现有的投资决策里,有哪些地方可以参考和调整?是修改原则?补充一条新的原则?还是为某类决策增加一个专门的复盘模版?

这也是为什么,我始终不愿意直接把我自己的 Skill 丢给你套用。可能在某些领域里,我的认知比你更前一点,那你照搬我的 Skill,很大概率是「看不太懂、用不顺手」;也可能在某些领域你远远强于我,那我这套东西对你来说就像是学生作业一样,既粗糙又多余。所以我希望这一套系统是能够和你一起生长的系统,一开始它可能不够完美,但是你能够通过自己的认知提升来提升这个系统。

一起成长

这套方法一点也不玄乎,门槛也不高,任何人都可以拿来搭建、再慢慢和它一起进化。我更愿意把它看作一套「人生操作系统」。

我始终相信:决策的质量,决定了人生的质量——也就是人们常说的「选择大于努力」。这并不是否定努力本身,而是提醒我们:更重要的是,把努力用在对的方向上。

如果这套系统能帮到你,让你在这个时代重新找到「持续进步」的意义,少一点浮躁,多一点耐心,把注意力放回长期的成长和缓慢但确定的进步上,那它存在就已经很值得了。