本周的几期生产力推荐回顾了一些浅显的道理：

1. Devon Zuegel 指出使用番茄钟需要极强的自制力，严格遵守才能获得最大效率；
2. Jack Raines 认为到处都是机会成本，而我们的生命是最大的机会成本；
3. Keavy McMinn 指出要在跨部门合作中成功，需要尽早和其他部门的同事沟通，了解他们的需求，听取他们的建议；
4. 陶轩哲则介绍了 mutual knowledge，common knowledge 和  tu quoque 三种逻辑学的概念。

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Recap

Devon Zuegel 分享了自己使用番茄钟提高效率的经验：

1. 使用番茄钟需要有极强的自制力，严格遵守番茄钟的规则才能获得最大效率；
2. 番茄钟促使她每次都在25分钟后休息，让她在下一个25分钟能更高效地工作；
3. 如果在25分钟的区间内发现自己有超过一分钟的分神，她就直接取消这一个番茄钟；
4. 每次休息时，她会花20秒来写下自己要做什么；
5. 每次休息不仅能让她有机会休息，也有机会让她反思。类似于我们之前介绍的发散式学习。

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Morgan Housel 分享了他近来读到的好书。对了，他写了一本叫做 The Psychology of Money 的书。

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Jack Raines 认为到处都是机会成本，而我们的生命是最大的机会成本：

1. 不像机会，时间一旦流逝就永远流逝，不太可能再复现；
2. 如果按照平均寿命90周岁来计算，那么我们拥有4680周，而最开始的25%和最后的25%可能都不是完全自由的，所以我们真正可以利用的时间可能就2340周；
3. 我们经常对金钱斤斤计较，但是很少对时间有同样的态度；
4. 生命是一系列的选择；
5. 当你害怕尝试的失败，你却没有看到最大的失败是没有尝试。

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Keavy McMinn 分享了如何成为在跨部门合作中成功：

1. 结果，流程和关系是工作中最重要的三个部分，缺一不可；
2. 在机构中找到你的“赞助人”，并尽早让 ta 知道你在做什么，获得 ta 的支持；
3. 尽早和其他部门的同事沟通，了解他们的需求，听取他们的建议。

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陶轩哲介绍了三个逻辑学上的概念：

1. mutual knowledge：所有人（或几乎所有人）都知道的信息。
2. common knowledge：不仅是（几乎）每个人都知道的信息，而且是（几乎）每个人都知道别人也知道这一信息。
3. tu quoque: 你也一样谬误。

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