员工成本高、办公效率低下一直是企业面临着的难题。越来越多的企业，借助移动互联网工具来解决这些问题。如用wps做信息输入、用微信、qq做信息传输、用项目管理工具同步业务进程……但随着市场环境越发复杂，企业组织架构的复杂性和机动性也随之复杂化。
业务流程繁琐，员工往往要同时登陆N个平台。员工个人的信息和思维被打散，信息协同和同步滞后严重，公司也面临着监管困难，数据安全无法保障的问题。
因此企业不得不考虑建设一套自有的、可以无缝承接各种业务场景的一体化协同平台，以解决员工沟通、消息统一、业务管理等问题……
赫尔曼·哈肯于20世纪70年代初创立协同学。他在深入研究激光理论的过程中，发现在合作现象的背后隐藏着某种更为深刻的普遍规律，即协同或协同作用：
一个由许多子系统构成的系统，如果子系统之间互相配合产生协同作用和合作效应，系统便处于自组织状态，宏观和整体上则表现为一定的结构或功能。
当人们把协同理论，应用于人类社会生活和现代企业管理之后，有了更多的发现：
在一定条件下，各种宏观事物普遍存在有序与无序转化的现象，无序就是混沌，有序就是协同。
企业和组织从无序到有序，成为一个组织，就是协同作用在发挥价值。组织协同在创造价值的同时也需要代价。一个人的公司协同效率最高，管理成本最低，但一个人的能力和资源是有限的。为了实现个体无法达到的更大价值，亚当·斯密专业分工理论中提到的分工优势就被凸显出来。
分工的起源是因人的才能具有自然差异，其利益决定于分工，分工的个体之间为了利益（个人价值诉求）的实现而需要别人的合作，从而推动实现整体上更大的价值——这就是价值层面上的协同。
现代企业组织的复杂性导致协同并不一定能实现。当一个组织内的成员越来也多，部门越发细化，这些部门本来是为了专业分工以提高效率，但同时又造成企业内部管理的区块分割现象，就会造成协同失效。所以我们经常会看到这种现象：企业在20人规模是盈利的，到100人规模反而是亏损的。
失效协同就表现为管理成本提高。这种因分工而产生的协同，虽因分工产生了局部的工业化效率，但损失了企业整体上的系统协同度，表现为组织整体协同失效。
在过去的概念里，管理的前提是合理分工，协同是分工的结果。但随着市场环境越发复杂，企业组织架构的复杂性和机动性也随之复杂化。协同不再是被动的结果，而是实现组织激活的另一套密码。
北京大学国家发展研究院教授陈春花提出“企业是个整体”的概念，从另一个维度阐述了不能通过职能分工把组织割裂开的观点：
企业是整体的，必须通过一个能促进管理的整体性协同平台，把因组织分工而协同失效的信息打通，还原其整体性，才能创造持续的盈利能力。
企业是整体的，必须通过一个能促进管理的整体性协同平台，把因组织分工而协同失效的信息打通，还原其整体性，才能创造持续的盈利能力。
“管理的效率不仅来自分工，更来自协同”。因此，企业唯有通过提高整体性的组织协同度，降低协同代价，才能增强组织的协同效应，引导企业实现组织协同的价值创造，实现1+1>2的效应。
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在内容存档上，除了为所有页面定时生成快照——页面历史（当前页面可以恢复到任意历史版本），每一个“块”也会有“块快照”。不久后，你的每一个页面上的每一个块都可以恢复到过去任何一个时刻的状态。
在数据安全上，wolai采用落盘加密储存，配合分布式云储存，100%保障个人信息和团队数据安全，并且用严格的权限与操作审计机制，保护个人信息。
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灵活的块结构，使通过块的拖拽、组合就可以布局整个页面；
信息的嵌入、引用，让信息高度同步的同时，搭建出不一样的视图；不同的页面权限，则是很好地解决了人员配置和资料分层管理的难题；
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