只要你在一个团队里工作，就免不了开会。在 Power+ 1.0 中我曾写过一篇《如何开一场高效的会议？》，列出了会前、会中、会后的一些注意事项，并穿插了一些硅谷大型科技公司的开会诀窍。

不过，会议最终的目标其实就是八个字——相互理解，达成共识。要做到这一点，会议沟通就是重中之重。这一篇，我打算就会议沟通这个话题，具体展开分享一些心得。

会议沟通的四大难题

试想一下这四种场景，是不是在你的工作中也历历在目：

1. 我不知道你们在说什么：中午 12 点，你正打算出去吃饭了，突然间同事 A 跑过来拉你去参加一个讨论会。你走进会议室，看着白板上已经密密麻麻写了一大堆东西。整整前十分钟，虽然你人站在会议室里了，但整个状态都处在一个断片的状态，内心 OS 我都不知道你们在说什么，要我来干嘛？
2. 我听不懂你在说什么：作为一名内容运营，你希望搞一个年底盘点活动，统计大家一年来的阅读情况。于是你拉来研发开会，刚说了你的想法，研发就开始发问了：这个页面的统计是静态还是动态的？如果是静态的数据，需要数据仓库那边先提前做好 ETL 持久化，或者去年的 API 看看能不能拿出来改改……你感觉听懂了每一个字，却不知道他到底在说什么。
3. 我说的东西你没有听懂：还是上面那个例子，假设你现在转换身份成为了那名研发，当你说出拿去年的 API 改改后，运营马上反馈说：不行不行，不能用去年的东西，今年的设计风格完全和去年不一样。你打断了运营，说：你没听懂我的意思，用去年的 API 和今年的设计风格没关系。
4. 我不知道到底要做什么：作为广告公司的策划，上周在客户那开会评选最终版的两个方案，对方品牌部的老大喜欢方案 A，市场部的老大喜欢方案 B，讨论到最后也没有明确的结论。结果等到下周一，对方又跑来问：上次讨论的东西细化到什么程度了？什么时候可以再看一稿？你内心苍凉，都不知道到底该用哪一稿。

会议沟通中的这四个老大难问题，该怎么改善呢？