太阳底下没有新鲜事，东方甄选这一出戏，在无数个企业内部上演过，是个必然结果。

之前看到的一个例子，形象生动，简明扼要。

"客户说这道菜好吃，表扬了厨师，卖菜的不愿意了。随后，洗菜的、切菜的、备菜的、端菜的都来了，说我们是个团队，大家一起完成的。客户说，我们就想看厨师，然后主管把客户批评了一顿。"

这个事，本质上，关乎两个话题，一是企业经营理念，二是员工正确的自我定位。
 

「企业经营去头部化」

尤其是吃C端流量的公司，不管是直播带货的东方甄选、才艺直播的MCN、明星艺人的演艺公司，走的路线基本都是：爆火的头部带动整体GMV -> 总结SOP砸钱培养大量腰部 -> 弱化头部的公司影响面，最终头部和腰部的经济贡献，不说三七开，至少也得一半对一半，对于股东而言，才算健康稳定有掌控权。

头部，可遇不可求，同一个人推倒重来也未必能复制自己的成功。

但是腰部，在大量方法论的总结 & 大量试错的基础上，确定性非常高。

你看到的是CEO孙东旭的表面傲慢，实际背后，藏的是公司董事会/股东的战略部署。

只是，没想到，闹得这么不体面。

「打工人的良心在市场关系上错位」

董宇辉的那句“士为知己者死”，让我这种老油条，看着心酸。

我还是那句话，职场不是拿来索取情绪价值的地方，它是一个存粹到不能再TM存粹的利益交换的市场。

董的性格对自己影响太大，农村父母教育出来的孩子，往往性格朴实不张扬，以安稳为主，为他人着想，怕给他人添麻烦，懂感恩。

贫苦家庭教育他的"忠厚老实"和书籍教给他的文人羽毛，对于自我修养大有裨益，但是作为职场行为准则，对自己更多是约束。

而资本家，就喜欢有这样约束的打工人。

我依稀记得，当年一起本科毕业的朋友，校招的时候，不少都在面华为，一个个都极尽所能表演得朴实穷困，因为知道华为就爱穷人家出生的小屁孩。

资本家和打工人，说不上谁是好人，谁是坏人。

位置不一样，看的点不一样，身份一换，大部分人都一个样。
 

「职场中的核心点」
 

时刻留意自己的稀缺性，以及这个稀缺性在市场中可以兑换的价值。

聊到稀缺，至少90%的人有个认知误区，认为稀缺就等于不可替代。

不可替代个p，没有人是不可替代的，但是不同人的替代成本是完全不一样的。

稀缺性，指的是衡量替代成本的，如果换掉你，很多招人成本、磨合成本、隐性知识断层等成本，那你的稀缺性就是高的。

为什么，我经常给找我咨询的粉丝一个建议，有事没事出去面面，不为跳槽，而是看看自己的市场价值，最好每半年集中面一面，聊一聊。

不就是，让他们更理性、更客观，看待自己，这都是筹码啊。

用合作关系去思考、用价值交换去思考。

可以谦卑，但不要懦弱。