超级产品的诞生并不是凭空创造，而是基于市场对过去产品的打击和摧毁。

通过超级产品战略的加持，一些传统企业正在创新出更受用户欢迎的产品，超级产品意味着全面的冲击与颠覆，并形成了全新的商业模式。

超级产品的概念最早出现于亨利·福特的书籍《超级产品的本质》这是一本福特的自传。

亨利·福特曾说过一句话：“如果我问用户想要什么，他们可能会说想要一匹快马”。而超越用户所想象的才是超级产品。

举个最经典例子，福特T型车在传统工业时代的最具革命性的超级产品，提到超级产品，所有人都会想到它，作为一款超级产品，它的成功因素有四个关键词：

1）技术革命

2）成本下降

3）工业化推动了渠道的规模化

4）超出用户预期

用户对于打造超级产品的企业来说，尤为重要。一家企业想要获得高利润打造出超出用户预期的超级产品就是企业产生利润的关键点。

正如艾永亮老师所说：“企业想要打造出超级产品的目的，就是为了提高产品的质量，尽量降低成本，坚持学习，认真思考”。

超级产品正在进行时

超级产品并不限制于一个行业当中，而是在各个行业中都能出现。

时至今日，企业想要打造超级产品不仅需要进行产品创新，更需要时代助力的趋势。

举个例子，最早的电脑病毒往往仅限于炫耀技术、恶作剧，其危害性并不大，但在2000年互联网时代的来临，一些具备较大危害的电脑病毒被制作和流传开。

应运而生的便是杀毒软件的兴起，例如，国内的金山、瑞星、360，在这三款产品中，瑞星最为出名且备受欢迎，直到行业竞争的激烈再加上创始人和总工程师的意见不合导致瑞星走上不注重产品本身而重推广的道路，最终结局是收费的瑞星被打着免费旗号的360占据了绝大多数的市场份额。

因此我们会发现，瑞星的失败在于它没有根据市场的变化做出及时的调整，在没有技术支持的情况下一味地烧钱只会让用户放弃企业的产品，而选择其它竞品。

行文至此，不难看出想要打造超级产品的两大根本关键：

首先是市场的趋势，推动着企业的发展，加速淘汰那些落后的企业。

其次在于企业对用户的重视度和对产品的创新，同时也宣告着重推广轻用户的时代早已过去，超级产品就是为了解决用户反感的痛点。

归根结底，顺应趋势打造超级产品才能让企业基业长青，这个世界上唯一不变的就是变化本身。

对于企业而言，选对产品创新的方向再努力才能打造出超级产品，否则越努力越错。

许多企业老板，一心只想做大，可是他们并不懂得如何去使用超级产品战略，不知道做大的风险如何，不知道产品创新的方向，企业并不是越大越好。没有超级产品的支撑最后只会失去控制，大多数的企业还是输在了没能成功打造出超级产品上面。