






















互联网时代,快速发展的技术带来巨大便利,也给我们带来了很多未曾遇到,且尚未解决的新问题:
面对问题,每个人都有自己的办法:
当然,每一种选择都有利弊,不同的信息管理方式也有不同的优势和代价,然而在我约见咨询的过程中发现,很多朋友最后的选择并不是为了解决问题而是为了逃避问题,并寄希望于「随着时间的推移,问题可能会自然消失」。
然而,事实上,问题不会消失,问题一直都在,只是和大多数重要不紧急的事情一样,可以被无限推迟。这条被最多人选择的道路,被选择的原因只是:走起来最轻松罢了。
那么有没有一套行之有效的方法可以让我们管理好信息,不仅让信息尽然有序,还能转化为自己知识,提升自己的核心竞争力呢。
这个教程就想要交付给你这样一套解决方案,为你介绍一条「少有人走的」信息管理之路。
需要说明的是,很多人觉得什么东西一旦用上「管理」这个词就显得很重,只有领导、高管才会动辄提到管理,于是不少人看到这个主题就特别抵触。其实工作这些年来,我也是逐渐发现大到几千万的工程项目,小到每天怎么查阅邮件,要想做好都得制定规则、积累经验、优化流程,总结出一套适合自己的方法。
当然我们也不必从头造轮子,每一种信息往往都有一套成熟的管理模式,这背后是无数人踩过的坑,总结的办法,有些成了标准,有些成了模板,很多甚至固化为专业的工具。
这个课程也算是对这些成功经验和工具方法的一次系统介绍。
教程共分为六大部分,30 节课,从信息的收集、处理、内化到信息的整理、检索、输出,为你详细介绍整个信息管理系统的每一个流程。
我们会探讨:「如何保持高质量信息的获取?」「如何提升信息处理的基础速度?」「如何快速检索定位想要的信息?」「如何分类整理海量笔记和文件?」等等几十个日常工作、学习中的典型问题。
除了具体的方法,教程更是给出了所有与之配套工具以帮助你从 0 到 1 地构建自己的信息管理系统。这些工具包括笔记工具:印象笔记、思维导图工具 XMind、大纲工具 OmniOutliner、记忆工具 Anki、写作工具 Ulysses 等,这些大多都是我本人使用多年,久负盛名的生产力应用。
信息管理涉及方方面面,仅仅靠几款工具和少数人的实践总结是远远不够的,要想做好信息管理,我们还需要横向学习各个行业的先进经验,纵向了解相关领域的理论学说,理论结合实践以及跨学科的思维方式也是这个教程的特点之一。
你所看到的这个版本是信息管理教程的 2.0 版,如果你是《用印象笔记打造知识管理》的读者,那么你一定发现这个教程已经相比原版做了非常多的优化。
随着工具本身的升级、我们对相关问题理解的深入,包括每一个读者的实践和反馈,我们还会发现更多问题,也一定会得到更优秀解决方案,这个教程也会第一时间补充升级,发布 3.0、4.0 以及更多迭代版本。
我个人推荐你逐章阅读,不过你也可以挑选你最感兴趣的章节开始学习,下面是这套课程的大纲,也算是教程的学习路线图吧。
从 《用印象笔记打造知识管理》 在少数派上线刚好过去一年的时间,这个教程也终于迎来了它的 2.0 版本,我们给它起了一个新名字:《高效信息管理术》。
在这一年,我感受了很多信息管理的乐趣,总结了一些信息管理的方法,更深刻地体会到信息管理的困难,这个教程就是对这些内容的一次系统梳理和总结。
这个教程相较于先前版本有不小的变化。比如我最终决定把教程中「知识」替换为「信息」,不再局限于学习场景下对「篇章知识」的管理,而是尽可能涵盖信息从收集到输出的全生命周期;我依然将印象笔记作为教程里最重要的工具,但同时引入了包括 XMind、OmniOutliner、Anki、幕布、石墨文档等更多优秀的生产力应用。教程首次增加关于内化和输出的内容,也大幅扩充了原有章节,字数增加了近 1 倍。
在教程的编写过程中,我又总结了不少技巧方法,有些直接补充到这次更新里,有些记录下来要开始为下一次教程的优化做准备了。希望这些变化帮你少走些弯路,更轻松地管理信息,管好信息,远离焦虑,高效人生。
Slack 的创始人写过一篇 文章,其中一段描述他希望 Slack 的用户能够成为怎样的人。
We want them to become relaxed, productive workers who have the confidence that comes from knowing that any bit of information which might be valuable to them is only a search away.
We want them to become masters of their own information and not slaves, overwhelmed by the neverending flow.
We want them to feel less frustrated by a lack of visibility into what is going on with their team.
We want them to become people who communicate purposively, knowing that each question they ask is actually building value for the whole team.
我稍微改写了 Stewart Butterfield 的这段话,分享给大家,这也是我希望这个教程能帮助读者成为的样子:
最后,需要特别提醒你,如果决定加入学习,一定得做好准备,迎接一段并不轻松的旅程。解决信息管理问题,绝不是知道几个技巧,学会几个工具就万事大吉,它需要构建系统,完成部署,遇到问题解决问题,通过一次次的调整,提高自己的信息管理硬核能力,获得稳健的持续成长。
如果做好了准备,那么欢迎你,了不起的知识工作者。
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