「光涧管理专栏」每周一更新
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这篇文章应该是周一更新的，但我周二才回来上班。本来这周文章就跳过了，但周一我在回北京的路上，收到了一张红包的照片，是我的同事苏姜予发来的。俊煜给当天返工的轻芒和光涧的同事们每人发了一个开工红包。苏姜予又雀跃又不安地说，红包太大了居然有 200 块，感觉收到 20 块就很开心了。
第二天到公司的我就没有开工红包了。同事们很好奇地问我，创业公司要不要发开工红包，应该发给谁，发多少合适。这其实是个很有趣的和「福利」相关的管理案例，我觉得可以写一写，跟大家分享。
开工红包，和过年过节的礼物一样，我把它们归为「文化性福利」。
通常来讲，公司里会有两类福利，一类是保障性的，比如商业保险、班车、餐补等，是为了解决工作给大家带来的一些不便之处；另一类是文化性的，比如文化衫、节日礼物等，是为了传递价值观和维系情感联结的。
创业公司和大公司在「保障性福利」上的差距，往往是巨大的。这不是单纯的经济能力的问题，而是和不同阶段的公司对员工的期望有关。因为大公司追求员工的稳定性，保障性福利正是提供这种稳定性的。创业公司则恰恰相反，需要的是员工的冒险精神和超常的工作投入度，比起保障性福利更重要的是奖金和期权激励，过度的保障性福利反而是一种干扰。
所有强调使命和价值观的公司一定值得在「文化性福利」上投入精力，无论是大公司还是创业公司。开工红包作为一项文化性福利，发肯定是好的，那么怎么发才合适呢？这就要说到一个有效的文化性福利应该具备哪几个特点，开工红包的发放也要符合这些特点。
有鲜明的文化特点，让人一眼就能产生「真是这个公司会干的事啊」这样的感觉
豌豆荚从很早期就有一个「超级豌豆」的评选，当选的同事可以在当年由公司资助去参加一次国际上的行业大会。从豌豆荚到现在的轻芒和光涧，我们一直保留着一项福利，是员工每年有一笔预算可以去购买书籍、正版软件、正版游戏、或者喜欢的戏剧和展览。这些福利，都是为了支持大家去看到更大更美好的世界。
而开工红包对应的，是传统的人情味。所以发放开工红包是在传递一种亲朋式的情感。其实我更喜欢俊煜去年发的开工红包，里面是各国的纸币，每个人收到的币种都不一样。这个红包除了情感之外，就更契合了轻芒「分享更大更美好的世界」的价值观。
好的文化性福利一定要能触动员工的情感。具备一定的经济价值，可以帮助这种情感的触达，但如果经济价值过高，反而使得员工不能放松心情来接收到文化和情感信息。
比如，豌豆荚有一个 Peer Bonus 的福利，每个月可以提名帮助过你的其他组的同事，只要你的经理和对方的经理都同意了，对方就可以获得一个 500 元的 Bonus。这本身是个很好的事情，鼓励大家相互支持，团队里也确实充满了友爱和善意。但后来也会出现福利被滥用的现象，很大一个原因是 500 元是一笔会让人产生期望的钱。如果是表达感谢，把价值定位在「请你吃一顿好的（即 200 元左右）」会更合适。
所以，开工红包也不宜过多，100 以内最为合适，200 也还算合理。如果更多，就会让员工产生期望，计较谁可以拿到，甚至猜想老板在第一天发红包是不是暗示我不要请假。但其实发开工红包，是个特别简单的事，就是想感谢第一天就返工的同事们，让他们回到公司的第一时间是开心的，可以带着这种开心的心情投入工作。如果催生了更多的期望和揣测，就与本意背道而驰了。
运营规则尽可能简单
文化性福利的运营规则应该从简。一方面当然是出于成本上的考虑，另一方面，这项福利本身是为了传递价值观，让大家一击即中地感受到才是最佳方案。
比如，豌豆荚之前有个福利叫做「好天气假」。我特别喜欢这个主意——在北京出现符合某些条件的好天气时，公司会放假半天，鼓励大家去户外团建，一个月最多可以放一次。这项福利充满了对美好的热爱、对员工的关心，很豌豆荚。但福利的运营机制有点复杂，要决定放假条件，要限制天数，要建议假期用途，最后团建的效果并没达到，员工还常常会和运营者讨价还价该不该放假。
同事和我讨论开工红包好还是礼物好。我就会建议红包，因为简单直接。礼物是要联想的，为什么送一本书，为什么送一卷纸。员工还要为了礼物的用途苦恼，反而削弱了福利传递的情感。
开工红包只发给第一天就返工的人，也是很简单的规则，不需要过度设计。其实只要不是一笔很大的钱，也不会有人计较为什么是第一天的人才有，就是开心一下而已。
开工红包只是一项非常小的文化性福利。事实上，文化性福利都不会很重，也不需要很多，只要符合以上 3 个特点，尤其在第 1 个点上尽可能做到极致，就能发挥很好的作用。
未来的这一年里，每位创业者们，也许还会遇到许许多多需要决定是否施行文化性福利的情况，希望这篇文章可以给大家一些启发。
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