在企业的运营过程中，常常面临着诸多痛点问题，这些问题在供应链管理方面表现得尤为突出。例如，
那么到底如何管理供应商，实现供应链上下游、内外部的协同管理呢？今天我就给大家介绍一下。
先带大家拆解一下供应链管理的模块，让大家对供应链管理全局有个更好的认识
以简道云供应链管理系统模板为例，它涵盖了多个关键模块，这些模块相互协作，共同实现了供应链的高效运作。
那么，进行供应商管理要从何入手呢？首先就是做好供应商信息的管理与评估。
简道云平台提供了完善的供应商信息管理功能。企业可以详细记录供应商的基本信息、联系方式、产品或服务范围等内容。例如，在供应商信息录入页面（此处可插入相关 PDF 页面图片），可以清晰地看到各个字段的填写要求和已录入的供应商信息示例。
建立了科学的供应商评估体系。通过对供应商的到货及时率、商品合格率、投诉解决率等多个指标进行综合评估，为供应商打出相应的分数，并据此进行排名和分类。以供应商评估 BI 看板（此处插入相关 PDF 页面图片）为例，企业可以直观地看到各个供应商的考核指标数据，如到货平均及时率汇总、商品平均合格率汇总、总投诉数以及未解决数等。同时，还能查看每个供应商的详细得分情况和排名，为企业选择优质供应商提供了有力依据。
传统供应商管理的问题：过去对生产供应商的准入审核和等级评定，主要依靠 EXCEL 表格单人统计再部门汇总分析，没有标准，每个人填写格式不同，极易出错，汇总分析需耗费大量时间精力，且结果无法前后对比。
简道云带来的改变：使用简道云系统后，中大贝莱特针对准入审核和等级评定建立了统一的表单，基础数据由供方直接填写，采购人员各自审核校正。
供应商刚注册时都只是潜在供应商，采购员审批准入后才能变成合格供应商。采购员审批时可以直接看到供应商上传的基本资料、联系人、资质证书等，还可以选择不同条例，根据选择后显示的评分标准打分。
下图为供应商准入审核页面：
下图为供应商等级评定页面：
使用简道云对供应商进行审核评定，极大地降低了出错率，数据自动汇总分析，效率大大提高。借助表单和仪表盘，供应商的资质、等级和整体情况一目了然。
接下来就是物资采购方面的管理
传统管理流程的不足：过去，订单确认流程是采购部门通过微信、邮件等形式把采购订单发给供应商确认，供应商确认后采购员再把订单打印出来交给供应商二次确认，二次确认后采购员再把确认结果手动填入系统，传递效率低，存在很多冗余。
利用简道云实现线上化协同：借助简道云，订单确认全流程皆可在线上完成。采购部门发起采购订单后先由内部审批，审批通过后再流转到供应商处进行确认，确认后由采购员打印出订单盖章，再由供应商盖章确认即可，更为便捷。
下图为订单协同发起页面：
最后就是物流订单的执行协同管理
之前，中大贝莱特和物流公司签订的都是纸质合同，从装货到签收的整个流程都是使用微信+EXCEL管理，物流公司带回纸质单据后从汇总到付款也都是采用EXCEL＋纸质材料模式，效率低下，过程不透明，历史记录缺少统一存档，一旦出现问题难以溯源，管控风险大。
借助简道云的流程表单，中大贝莱特实现了从签订合同到过程跟进的线上化、透明化管理。到货后司机上传到货凭证，托运方线上审批并自动存档，后续对账发票付款时可直接通过数据联动调用核价数据。
下图为线上运输协同签订页面：
实现物流订单执行全过程线上化后，中大贝莱特和物流公司可以在一个平台上协同办公，协作效率大幅提高。运输方可以直接在手机上更新运输进度，每一笔物流订单的执行情况都有据可查，风险管控能力极大增强。
如简道云这样的平台，能够为企业提供全面的流程管理和数据处理功能，实现从合同签订到订单执行的全过程线上化管理，提高管理效率和透明度。
在供应商管理方面，建立统一的准入审核和等级评定标准，确保数据的准确性和可比性，降低出错率。
通过数字化平台，实现企业与供应商在一个平台上协同办公，实时更新信息，提高沟通效率和订单流转速度。
利用数字化工具实现数据的自动汇总分析，为决策提供准确的数据支持，同时减少人工统计的工作量和错误率。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。