史玉柱又一次掀起了狼性文化的高潮。上一次狼性文化火遍朋友圈，应该还是 2012 年底李彦宏的全员公开信中，明确表态百度将推行狼性文化，淘汰小资。这一轮只是小资变成了小白兔而已。

那么，百度发生了什么变化呢？这几年来，新业务没什么进展，贴吧事件再次将百度的商业模式推向了风口浪尖，而百度全家桶的恶名，这几年倒是愈发臭名昭著了。同样推崇狼性文化的阿里巴巴，GMV 不久前突破三万亿，已经超越了沃尔玛，然而资本市场并不买账，股份依旧低迷。倒是马云在今年三月份的新员工演讲中，「最讨厌天天说公司不好，还留在公司里的人」这句话引发了不少的传播和讨论。BAT 中腾讯是唯一一家不强调这个价值观的，至少对外来看。

说这么多，其实狼性与否，更多的还是企业内部员工的工作氛围和感受，从外界和业务上来看，不一定会有强烈的感受与差异。但是，回到员工的视角，相信混互联网圈的都心知肚明，这三家对待员工的口碑如何，最简单的，就是听听离职员工是如何评价老东家的。

那么到底什么是狼性文化呢？不管老板怎么看，不管员工怎么想，你都不能否认，不成文的共识是：得加班、得拼命、得公司利益高于一切，得以 KPI 为导向超额完成任务……那万一狼性团队最后不出业绩怎么办？很简单，干掉，因为狼性文化要结果不要过程。

但如果反过来，一个业绩靓丽的团队，一点也不狼，最后会如何？曾阿里技术团队的一位 Leader 在微博上现身说法过：

在互联网兴起之前，即使在民主国家，公司和企业所奉行都更像是一种老旧的封建制度，员工在某种程度上都是被资本剥削的牺牲品，双方的权利实际上并不对等，企业的发展进步基本都是自上而下推动的，每个人不用表达自己的声音，也不用有自己的想法，只要做好自己的本职工作就行，在工业爆发的流水线生产年代，这样的专制何其高效。

但是今天，世界已经变了，规则也已经变了。公司架构变得更加扁平，员工不再被认为是一种资产，而是和公司这个法人平等的存在，企业和员工的关系，更多的是一种双向选择。许多工作的成果，也不再是机械化的重复和可衡量的指标，这的确为管理和衡量带来了更大的难度和挑战。

狼性文化或许是一种简单粗暴的有效方式，但一旦选择了这条路，必须时刻保持高压态势，其对应的后果就是，组织会丧失自我演化的柔韧性，员工更多考虑的是个人 KPI 和利益，每个人都是一匹狼的公司，一定是一盘散沙。

都说「战术勤奋比战略偷懒更可怕」，要保持狼性文化的氛围，需要管理者持续不断的战术勤奋，而掩盖的事实是，他们所缺乏的管理艺术和技巧。伟大的公司打造愿景，平庸的企业定期洗脑，如果不能把员工的个人目标和公司愿景结合起来，这是管理者的失职，这是一种可怕的战略偷懒。

如何不靠狼性、鸡汤和画饼，也能激发出团队的战斗力？最重要的是激发出所有人的内在自我驱动：成功不是一个结果，而是一种义务和责任。如果我们真的认同一家公司的使命和价值观，我们有义务和责任去确保正确的事情发生，去捍卫我们所坚持的价值观，去成为你想在世界看到的改变。

祝愿你能在这样一家公司。

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