最近联想的言论让这个企业推到风口浪尖，这个土生土长的民族品牌为何有如此表现？今天，艾老思不探讨时政问题，通过简单回顾其过往来讨论创新与营销的话题。

1984年，靠着沿街叫卖维持生计的三个大男人找到了倪光南，这个谢绝加拿大重金挽留，一心只想做出“汉卡”，当时中国计算机领域的权威人物。仅仅半年，就研发出适用于PC的“联想式汉卡”，让这个前途渺茫的公司改变了命运。不过那时候的芯片仍然是美产，自主研发的坚持让其突破了一个又一个障碍，做出了一个又一个自主产品。

1989年，公司改名为“联想”，运营销售奇才柳传志与自主创新倪光南珠联璧合，短短几年时间，联想迅速成为中国科技企业巨头。

技术的研发带来的巨大投入是必然结果，创新产品厚积薄发，每一个都消耗大量人力物力，但不一定都能获得市场的认可。是继续搞技术，还是面向市场做营销？这个问题让公司走向分歧。

1999年，倪光南被解聘离开了联想，联想也几乎撤离了所有的技术团队，变成了一家贸易公司。

随后，联想控股成立，进军各个行业，柳传志风光无限，成为了当代的营销传奇人物。（资料参考酷玩实验室）

面对最近的贸易战与华为受阻，联想的发言让国人惋惜，让人愤慨。他们就没有办法吗？是的，确实没有，核心的产品都依靠美产的提供，一旦断供，企业立即陷入无法挽回的危机。

这不仅让人想起中兴的过去，被罚10亿元才度过生死劫。而另一个追求自主创新的企业——华为，在一次次的技术封禁中挺了下来，一次次的“备胎”方案让独裁者猝不及防。

这是一个企业经常面临的问题，继续追求创新还是通过营销变现，如果没有创新，企业没办法掌握最新的技术，企业核心的技术，而这些创新需要大量的人力物力投入研发，这就急于变现获得资金来源。但是，企业都是趋利的，获得资金更希望把资金投入到更能获得资金的部分，而不是“九死一生”的创新。

实际上，倪光南离开后的联想年销售额增加不到5倍，而在长达8年“创新巨大投入”的时间里，年销售额增长至少60倍。

一个公司，首先要活下来，然后才想着怎么活。营销让企业不断的发展，自主创新让企业有了不可动摇的根基。