两年前，在关注的来自国内外的独立开发者们的影响下，我立志也要成为一名独立开发者，有自己的作品，做自己喜欢的 app。于是在 OKR 这一方法论的帮助下，从完全不懂 iOS 开发，花了不到两个月的时间，在 2020年11月成功上架了我的第一款独立app作品 Vision. 次年6月，上线了全新设计的 Vision 2.
虽然 Vision 2 上线后，我不断地感受到我一个人来开发变得力不从心，我也找了两名小伙伴来帮忙出主意和设计功能，但始终认为，独立开发者的作品，就应该由自己来决定要做什么、不做什么，而不能被用户提出的需求左右，开发者永远会比用户更明白 app 该怎么做。因为我想要一直坚持我的出发点：独立开发者作品的需求来源于开发者自己，而用户则是刚好那些和开发者有着相同特点和需求的人。我时常把自己比作是一本书作者，是我要向用户传达，甚至是“教育”用户应该怎样用我的 app，才能达到怎样的效果。
然而讽刺的是，作为作者，我没能够在我的日常生活中认真地使用 Vision。每当我想到这个问题的时候，就会明显发现我的行为与我信奉的“独立开发者的作品需求来源于作者本身”发生明显的冲突。我陷入了沉思。
起初，我一直认为，可能是我自身的需求过高，Vision 现有的功能还不能满足我，于是在去年12月花了1个多月的时间，闭门造车，做出了当时心目中的 Vision 3，预计今年1月发版。当我们把公测版发出去以后，收到的反馈让我们开始直面现实的残酷：“开发思维”、“冷冰冰的工具”、“就像一个空白的 Excel 表格”、“完全不知道怎么用”……我陷入了无尽的焦虑之中。
在绝望中，我停下了开发的脚步，开始搜寻互联网产品经理相关的资料。无意间发现了刘飞老师的《三五环》播客，收听了那一期《跟61聊聊他曲折又坦然的创业故事》，以及刘飞老师和 flomo 的创始人少楠的播客节目，又读完了刘飞老师的著作《产品思维》，我开始对独立开发者这回事发生了一些观点上的重大改变。
首先，我必须承认我们无德无能仅靠自己的知识水平去做好 Vision 这款专注于给那些优秀的、有目标的、上进的用户群体提供目标管理的工具。在充分了解到我们的用户画像的时候，才发现，他们当中不乏来自社会中的精英阶层：有来自腾讯等大厂的优秀工程师，有哈佛博士，有小有成就的企业创始人。当了解到他们在如何使用 Vision 制定他们野心勃勃的目标的时候，我们会感觉到自愧不如，从而对“用户”产生了敬畏之心。我们必须去了解用户，了解他们的需求。
此时，我不再认为 Vision 是我们的“作品”。我们作为独立开发者还是跟书的作者不同，书的作者往往在该领域有一定成就或者权威，他们有能力去“教育”读者，给读者带去知识；而我们做“产品”更像是在“抛砖引玉”，利用迭代思维一步一步把产品的功能完善，而“玉”恰恰是来自于用户。毕竟，产品的价值是由用户来衡量的。（当然，我们并没有说从“不听用户”到完全听从用户的需求，我们必须寻找其中的平衡）。
想通这一点，我立刻说服了当时还是处于兼职状态的产品经理小伙伴，让她在春节后就辞职加入，并开始使用“产品思维”去做 Vision 3 这次重大的迭代。这就是为什么 Vision 3 直到四月份才上线的原因，我们做了太多的产品上的工作：描绘用户画像，与大量用户沟通，收集并研究用户反馈……
说到产品，就离不开“定位”。
在“定位”之前，是我们认识到我们需要花一定的精力在产品的营销上。这也是我在之前作为独立开发者完全不曾涉足的一个领域，总以为“金子总是会发光”，却不知“酒香也怕巷子深”。因为当我们决定将 Vision 这个项目作为我们的全职工作的时候，它不可避免地变成了一门生意，营销则是不可缺失的一环。
定位可能是我们最近学习到的最有用的概念了。通过定位的制定，我们能清晰地找到我们的目标用户群体，以及对于这样的群体，在产品功能上，他们的需求是什么；在营销上，他们更容易被哪些文案和图片打动和吸引。同时让我们把工作和决策聚焦到定位上。
在我看来，定位最大的好处是在于让你避免陷入“完美主义”的陷阱。没有人可以“全都要”，而逃过“做选择题”的困境。因为在这个现实世界里，资源永远都是有限的，甚至是极度匮乏，一旦将有限的资源用到了错误的地方，后果往往是致命的。
简单说， Vision 的定位则是在于帮助那些有目标，或者目标模糊的用户，更加清晰地制定出他们的目标，并促使他们一步一步去实现它们。而那些根本没有目标的用户，我们也无能为力。
在从“作品”到“产品”蜕变，再加上有了我们清晰的定位之后，Vision 3 应运而生。
在 Vision 3 中，我们继续着手于帮助用户制定更高层级的目标，在原有的 OKR 框架下，引入了“目标节点”，帮助给制定的目标分层。你可以从你的愿景出发，一步一步拆分你的目标，并建立目标节点，并在每个目标节点建立可以着手去实现的目标。
用户往往有不同时间跨度，不同重要程度的目标。而专注周期，能帮助你更好地专注于当前最重要的几个目标，而在每个专注周期结束后，将可以对该周期的执行情况，目标的完成情况做一次复盘。
“摘要”页面将帮助你更高效地了解到当前专注周期、目标的进度，快捷添加关键结果的记录，并会通过一个小卡片显示你的目标的动机，来帮助你随时找回目标制定时的最原始的动力。
甘特图视图是来自于我们用户中呼声特别高的一个功能。很高兴我们能够在 Vision 3 中将它实现。在甘特图中，你可以很清晰地在一张图表中获取目标的进度和当前时间的关系，及时发现那些滞后的目标。
主屏幕小组件一定是效率工具必不可少的一项功能。在这次的 Vision 3 迭代中，我们加入了好几个全新设计的小组件。在主屏幕上显示我们给目标设置的“动机”，一定能给你实现你的目标更大的动力！
Vision 3 同样支持 iPhone, iPad 和 Mac 三端，通过 iCloud 同步数据。我们不会触及任何用户内容数据。
说来惭愧，在少数派发了好几次介绍 Vision 的文章，我们第一次想起应该搞一个送码活动。
在评论区和我们一起聊聊你在用的目标/项目/任务管理工具，以及你对于 Vision 想法与建议，我们会在下周一（4月25日）选出 5 位读者送出 Vision 专业版一年订阅兑换码。
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