案例

小李的团队不知不觉就运行了一年多，下属从 3 个人发展到了 10 个。

现在最让小李头疼的不再是小王，而是她之前很喜欢的小钱。小钱虽然做内容有灵气，但是工作热情不足，对结果好像也不是很在意，所以一直没积累起来真正的能力，也不能扛紧急的事情。

去年年底，小李给小王和小沈都涨了薪，但认为小钱没什么进步，就没有给她涨。5 月中旬，小钱主动找到小李说：「你看我跟着你一年多了，薪水一直没有变化，想问下我能加薪吗？」

小李打心底里是不认可小钱值得加薪的，但她还是很看好小钱的潜力，相信如果她真的努力，能成长得很好，为公司做出更大贡献，也希望自己真的能帮助她。所以她非常纠结应该怎么和小钱沟通，怕自己说话不当起到了反效果。

如果你是小李，你会如何跟小钱沟通呢？

A. 当即向小钱说明不能加薪，并解释是因为她的能力没有达到要求。

B. 因为加薪窗口期在年底，所以告诉小钱已经了解她的诉求，到年底会根据她的表现考虑。

C. 向小钱解释创业公司在财务上是很谨慎，所以公司现在没有给所有人加薪的计划。