热烈庆祝我的小摊在持续优化中越来越好，锦鲤也送给愿意看我胡说八道的善心小可爱们^_^

这个月开始月更一篇小说，实在太忙没法分开写了，把NPC+外应+剧本全部融合在一起，纯属娱乐休闲，未经科学验证，首发给少数派，二发在元宇宙里，有缘自相逢。

开始之前，先把游戏规则说一下：不解牌不带货不卖货不教学不接广，爱你。

引

1907年纽约，一年当中农业生产周期对利率，货币供给、信贷的影响依旧比较大。每年秋天，货币流出城市，购买远道而来的农产品。同时，银行面对货币短缺会提升利率洗手存款以补充被提走的现金。当时的纽约金融节奏与传统季节周期息息相关。

1906年几件利空事件：4月旧金山地震；6月纽约发债失败；7月交通股受压，铜交易市场崩盘；8月公众对大公司的抵触情绪。

1906年，纽约州出台规定，要求信托公司保持15%的存款准备金，但当中只有5%以现金形式出现。如此微薄的保险措施显然不够，信托公司很容易出现挤兑风险，从而耗尽银行的现金储备，更重要的是声誉。政府对商业与金融的介入也是放羊式管理。

1906，海因策因一处铜矿开采权官司获得2500万美元，这在当下时空是巨款补偿。其中，一半是现金，一半是联合产业的股票。1907，他在纽约与银行家托马斯、摩斯组队。当时，有一种普遍扩张自身银行帝国的玩法，称为银行链。买入一家银行的股票，然后拿这些股票作抵押借钱，再拿借来的钱买入另一家银行或信托的股票。海因斯通过这个办法成为了8家银行与2家信托的董事会成员。

1907年，海因斯三人组开始围剿联合铜业，目标是压榨空头。海因斯家族当时持有联合铜业大量股票，当时认为只要在公开市场大笔买入即可推高股价。短期看来，垄断了股票，做空的人为了平仓不计代价回购时，正好可以狮子大开口。当时海因斯，摩斯，找到了尼克伯克尔信托融资由于风险太大遭到了拒绝，最后他们决定自己干。

1907年10月14日周一，联合铜业从39美元-52美元-60美元，但当时市场联合铜业的股票还有很多，15日周二，股价30美元。16日周三，股价10美元。海因斯破产，他的经纪公司关门。海因斯关系网中的所有关联人/事/物，全部成为殉葬品。比如，蒙大纳巴特州立储蓄银行持有大量联合铜业股票作为不分贷款抵押，抵押品价值骤降，银行因此破产。

至此，任何与摩斯、海因斯相关的金融机构都会立刻招来质疑，两人虽然退出了金融机构相关职位，恐慌已经形成，挤兑开始。

10月20日周六晚，大家寻求摩根的指点，因美国财政部曾在他指导下走出1893年恐慌。10月20日周六深夜，摩根团队认为，尼克伯克尔信托公司已经资不抵债。10月21日周一，尼克伯克尔信托公司没发生排队提款的情况，但人们一个接一个不间断。10月21日晚，这家公司再次寻求摩根的帮助，随着总裁下台换来摩根的1200万美元补充其剩余不多的现金储备。10月22日，尼克伯克尔信托公司所有现金被挤提一空，宣告破产，遗留5200万美元欠款。

这股恐慌情绪即时影响为提升短期贷款利率从6%飙升到60%。短期拆借利率60%-70%-100%。

10月24日周四下午，摩根与银行们凑齐2500万美元给纽约交易所并发布了公告稳定公众情绪。10月25日周五，交易所情况恶化。摩根再次向银行们借1000万美元，同时，组织两支队伍，一支负责防止周日集会出问题，一支与媒体沟通为了本次恐慌所做的努力与努力有效的原因。10月27日周日，纽约市政府资金缺口为一周内需求2000万美元，摩根当周内低调买入3000万债券。

老罗斯福被迫出手。当时的法律不允许拥有60%市场占有率的公司再收购小公司，除非总统特批。此时，美国财政部长科特雷应摩根邀从华盛顿前往纽约出席TC&I议题会议。同时，银行与信托公司的挤兑潮依旧。在科特雷到达前，摩根召集120位银行家在摩根锁了门的图书馆内汇报现状，讨价还加下签了转账协议，筹集2500万美元资助受影响的信托公司。周日凌晨5点科特雷到达纽约，当时政府也只有500万美元，纽约金融人士需政府对危机做出明确表态，同时需政府批准TC&I收购计划。27日傍晚，为了避免金融市场如自由落体般下滑，罗斯福同意破例，成功度过危机。

当时整个危机依仗的是摩根强大的资源、人脉、权威、意志，而不是国家中央银行。

1908年5月，为了汲取经验教训，美国准备通过法案以建立国家货币委员会。当时的议会主席奥德丽奇考察了欧洲所有中央银行系统的国家并学习现金经验。

1910年11月，奥德丽奇回国后在杰基尔岛召开秘密会议，与会者包括摩根等金融高层。商议结果是美国需要建立自己的中央银行，同时由这些银行各自在委员会占据关键位置。1911年1月，委员会提交报告。这份报告展开了持续2年的讨论。1913年12月23日，法案通过并在当天总统签字生效。

1913年3月，摩根去世。标示着：以联邦储备系统为核心的时代来临，依靠非凡个人魅力主导的脆弱不堪的银行体系过去。

悟

1，摩根救火的两次重大危机里，他是唯一在混乱中还能找到生路的captain，冷静与意志力取胜。

2，每一次的危机，起源几乎重蹈覆辙是一个无名小卒暴发户掀开的蝴蝶效应。

3，术只需14天，道需要2年。

4，利空信息里，有一项是不可抗力的自然灾害，或者有一些灾害是对手可控的，从而人造不可抗力。

5，利空信息里，另一项是凝聚力。凝聚力在每一次危机里几乎都是救火的关键。星星之火可以燎原。

所以，在公司治理/看项目/组建团队这些事务里，启发有了嘛？

祝越来越好。