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独立开发沉思录周刊:vol27.做正确的事,就足够了 - 少数派
2025-01-05 · via 少数派

卷首语

2025 新的一年,想要对周刊做一些小的改变

去年的 26 期周刊中,不论是卷首语还是推荐的内容,都缺少自己的思考

接下来的周刊,会针对自己关心的问题或者观点,写清楚,写透彻。而对于推荐内容,更多的是原文的摘录或者总结,重点是对自己有启发,当然也更推荐大家阅读原文


这周看到来自 light 的一篇即刻内容,我想谈谈最近我对「做正确的事」的思考

现在看来,「做难而正确的事」这个表述未免刻奇。

「做正确的事」就已足够,且已足够难。

做正确的事,首先需要识别什么是重要的事情

假设你正在试图教一只猴子在基座上背诵莎士比亚,你应该如何分配训练猴子和构建基座的时间和金钱?

正确的选择当然不是构建基座,而是确认你有没有能力训练一只猴子背诵莎士比亚

但总有那么一些人,会二话不说就开始构建基座,这样至少能够保证自己的工作是有进度的

以我自己为例,每次想要开启一个新产品或者新项目的时候,总是一头扎进技术的细节,最后因为没有反馈胎死腹中,或者没有人使用而被慢慢搁置

正确的选择,是快速确定你的想法,是不是真的有人愿意买单

做正确的事情的通用解法:直面问题,解决问题

佛家有一个消解痛苦的系统方法,曰四圣谛:苦集灭道

  • 苦:直面痛苦,不要逃避
  • 集:分析痛苦,理解原因
  • 灭:想出办法,解决痛苦
  • 道:提炼规律,应付未来

如果你想要写出一篇深入浅出,小学生都能够理解的文章,最好的方式,就是找一个小学生,把文章拿给他看;他不懂,就搞清楚他哪里不懂,再改一版给他看;如此循环往复

如果你想要开发一个产品,最好的方式,就是找到目标用户,让他们试用;他们不满意,就搞清楚他们哪里不满意,再改一版给他们试用

如果你想要做一个演讲,最好的方式,就是找一个听众,把演讲内容讲给他听;他听不懂,就搞清楚他哪里听不懂,再改一版讲给他听

这个通用的解法,简单到有点反直觉,但是只要以终为始的面对问题,设计解决方案,然后坚持不懈,大多数问题其实都不是问题

这也是做正确的事情,足够难的地方,通用的方法太过简单,以至于大多数的聪明人都无法坚持

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    • 有利于形成真正的团队精神

方式二:双方各退一步,互相「妥协」

  • 在双方立场之间,找一个中间点作为决策,比如房间我认为 12 尺高,你认为 11 尺高,最后大家同意把它的高度定为 11.5 尺
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方式三:比谁更固执

  • 争论的双方进行持久战,最先坚持不下去的人就会投降
  • 这种决策方式既没有得到真相,又大伤团队元气,所以,必须禁止这种方式,不允许用消耗对方的方式达成协议

方式四:提供给上级,由上级决定

  • 这种方式可以外包决策过程,也不会伤害团队成员之间的感情
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【观点】达芬奇综合症

达芬奇综合症是指一种特殊的心理状态:个体对学习和创造有着强烈的渴望,导致同时开始多个项目,但最终完成的很少,源自文艺复兴时期的天才莱昂纳多·达芬奇的工作方式

达芬奇的职业生涯充满了未完成的项目

  • 1478 年圣贝尔纳多教堂的祭坛画(未完成)
  • 弗朗切斯科·斯福尔扎的骑马雕像(未完成)
  • 多个工程设计失败案例(巨型弩、飞行器等)
  • 甚至连著名的《蒙娜丽莎》也是未完成的

达芬奇的无尽好奇心既是他才华的源泉,也是他困境的根源,完美主义可能阻碍创造力的发挥,更好的方式是平衡专注和好奇心的比例

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