嗨，大家好，我是徐小夕， 一名独立开发者，有百万级产品营收操盘经验，接下来我会根据我自己的实践经验，分享一下独立开发者，如何抓住高价值产品，并持续输出价值。
我一直主张以实际经验来作为分享素材，避免空洞的理论，所以我会用我自己这几年沉淀的成果，以事实为依据和大家分享切实可行，可落地的方案。
接下来开始我的分享。
在聊项目运营之前，我个人认为一个好的学习工作习惯很重要，同时在持续积累的过程中也能打造自己职场，运营上的核心竞争力。 下面我总结几个自己觉得不错的习惯和方法模型。
1. 保持每周学习10个以上对自己职场有帮助的知识点
这个习惯可以保证我们对专业技能广度的敏感度，提高自己的思维上限。
我们可以从少数派，虎嗅，IT桔子这些质量相对较高的平台来获取知识， 每周投入很少的时间，长期积累你的思维将会产生很大的变化。
我很认可一句话：你永远无法赚到认知之外的钱。 所以，我觉得提高认知很重要。
2. 做任何事都要设定一个可执行，有时效的目标，并对复杂任务进行合理拆解
因为作为互联网从业者，我们无时无刻都要保持学习状态，这样才能在职场上顺势而为。这就意味着我们需要更高效率的学习知识，并且高效的解决问题。
学习知识一定要设立一个阶段性目标，比如我上个月准备学习世界上最流行的前端解决方案 nextjs， 打算花1周来掌握它，目标是达到实际开发线上项目的标准。
有了这样具体的目标，我设定了一个计划——开源一款基于next + antd5.0 的管理后台系统，并部署到服务器上。
所以这七天所以的计划安排都是围绕这一目标展开的，比如：
通过这几个阶段性的子任务， 一周时间我顺利开源并上线了 next-admin项目，这个也是我最近在公众号和大家分享的一个项目。
所以我想说的是， 不管我们有什么学习计划，或者工作上遇到了什么难题，我们要学会设定具体的目标，并对目标进行合理拆解，这样我们就能很容易达成自己的目标。
接下来分享一个我一直在用的成果检测方法——戴博士的PDCA循环：
3. 在合适的时间内，保持绝对地专注
专注的人可以做成任何事情，这个是历史的经验，现在互联网时代优化很多，导致的一个问题就是我们的时间越来越没有性价比。我们很容易被社交媒体， 新闻，娱乐分散注意力，将原来只需要半个小时完成的事情变成了2个小时甚至更长时间。
我认识的在互联网比较有名的大佬，都是在做事时保持绝对的专注，所以能在很短的时间完成自己的目标。
之前很多人问我为什么同样是工作上班，你有这么多时间写文章，做项目？ 其实我在这里解答一下大家的疑问：
所以其实我花的时间和大家差不多，只不过是有提前的计划安排，并坚持花很少一部分时间来执行目标而已。
我相信大部分人每天都能抽出一个小时来，周末甚至能抽出更多时间，所以这里就是我”高产“的答案。
我希望大家都能养成我上面列举的三个习惯，也是我跑通的，没有任何压力负担的习惯，这样才能不辜负大家百忙之中看这篇文章。
我觉得决定做事成败的关键因素除了勤劳，执行力之外，还有一个更重要因素——你的认知。
当大家面对一个不懂的领域时，往往会被各种所谓的媒体/专家所诱导或者倾信，往往的结果是看了很多书，参加了很多培训，还是收获甚少，对这个领域的决策仍然不够准确。
我之前也是走了很多弯路，花了大量的时间看书，看教程，回过头来看，其实当时如果对前端或者技术了解得多一点，可能就不会那么盲目了。所以我总结几个提高自己认知的实用方法。
比如每天早上听10分钟新闻（时政，科技，财经等），或者在地铁上画十分钟看看领域内的新闻，资料，这里给大家推荐2个高质量的新闻平台：人民日报客户端，财联社。
不需要占用太多时间，长期积累你就会发现自己对职场，政策，商业有了更全面的了解， 对后期与更优秀的人交流，做决策也会有更准确的把控。
对于我们普通人来说，精通所有技能是很难的，但是我们专注于某一个领域，做到极致，确实有迹可循的。
我之前学技术，也是什么都想学，比如react， vue， angular 三大框架什么都想学，结果花了很多时间学习，去企业工作也是只用其中一种，由于之前对某一框架了解不深，在工作中也踩了不少坑。
所以我觉得只要把一种框架研究透彻，并有自己的实践，思考，你在职场中就非常有竞争力了，当你掌握了这项技能，再去学习其他框架，也会更容易，更有性价比。我们的前端大佬尤雨溪就是一个很好的例子.
所以后面在职场上我坚定的研究react框架，并基于它开源了很多项目和技术分享，这也让我在公司通过不到一年的时间做到了前端负责人的职位。
后面我也按照同样的模式，专注于可视化零代码的研究，不断的分享和学习这个领域的最新技术，当然结果也是我比较满意的，大家在文章开头也看了我的一些成就。
要想深入研究某一领域，我这里给大家分享一下我的方法：
当你具备了优秀的习惯和领域内的专业知识，你就已经具备做成一件事的基础了。这里引出了本文的核心——如何做开源项目或者自研产品的运营。
现阶段的情况事无论是创业者，网红，还是企业大佬，都开始做网红了。我个人认为他们最终的目的都是为了打造IP进而提高产品转化， 这也是网红商业的底层逻辑。
所以这里要涉及一个定位问题，你的产品，你的项目面向的人群需要有清晰的认识。需要基于目标人群来打造你的个人IP。
比如我现在在做可视化产品，我需要提前研究潜在的目标群体是哪些人，比如互联网技术群体。那么我需要打造一个技术大佬的人设（在可视化领域有所深耕的角色），这样别人才会信服你，关注你，进而为你的产品站台。
所以如果大家想运营开源项目或者自己的产品，一定要先想清这个问题。
这里不得不提一个比较失败的案例。也是我之前的一个失败案例。
19年我和几个朋友打算通过业余时间做一个相亲小程序，后面兴致勃勃花了2个月把产品做出来了，小伙伴开始在各大平台推广，当时也拉了个100多人的群，年龄跨度也很大，后面因为发起这个项目的小伙伴什么都想做，比如线下聚会活动，交友，相亲，这导致整个产品没有切中用户的痛点，也没有提供一个高质量的相亲资源，所以后面整个群很混乱，脱离了运营目标和定位，导致最后项目烂尾。
我分析了失败的原因，最本质的就是没有清晰的用户定位。其实这个案例对我后面做项目很关键，如果你什么都想做，最终会导致你的产品或者服务哪一方面都不能直达用户痛点。所以体验感一般不会太好，实际生活中有太多这样的案例，可以给大家警醒，所以我们一定要找到自己最精准或者热爱的领域，持续打造自己的IP和影响力。
话不多说，直接分享一下我运营开源项目的经验：
1.一个好的readme介绍
这个对于开源项目至关重要，大家可以参考H5-Dooring 或者 Next-admin 的 readme.
它承载这项目的SEO，用户体验和转化，所以建议大家好好规划，可不能草草两句话就结束了。
具体结构可以有： 项目演示图，功能特点，使用场景，后期规划，联系信息，贡献反馈方式等。
2. 持续迭代和对外分享
这个也是我一路运营开源的经验，持续性很重要。我个人总结下来发现用户之所以会持续关注你的项目，最大的吸引力就是你能持续提供价值。
所以我们的每一个版本的更新，都要对外分享，但是不建议边缘性功能也来分享，这样反而会起到负面效果。
3. 和其他优秀开源或者同类项目合作
比如交换 github 友链，找大V帮忙宣传等，当然我也非常乐意帮大家分享优质的开源项目，如果大家有好的项目也可以找我推荐，我帮大家推广宣传一下（当然我也需要审核一下项目质量~）
4. 视频分享使用教程和心得
目前也是我一直在做的一个模式，我每次在 Dooring 有大的更新，或者我的开源项目有更新时， 我都会录制一个视频来和大家分享，比如知乎，B站，视频号都是比较不错的分享渠道，建议大家可以试试。如果在制作过程遇到问题也欢迎随时和我交流。
5. 与时俱进，AI + 开源项目
目前AI无疑时一大亮点，所以大家可以将AI应用在自己的开源项目中，为项目赋能，也是一个非常不错的吸引点。
说到运营自研产品，我也是有很多心酸，做了几款失败的产品，最后才跑出一条还算正确的道路。
我之前做过博客搭建系统，相亲系统，表单配置平台，当然这都是失败的项目，因为没有找到盈利空间，功能不够有吸引力，没有亮点和技术壁垒，用户定位也是比较小众且付费意愿比较低的客户，当然流量也是一方面。
当然后面总结了经验教训，慢慢开始走向正轨，比如H5-Dooring零代码平台，V6.Dooring可视化大屏， 表单引擎等，定位就是做2B企业，给企业提供可视化解决解决方案，所以在开发设计的时候就从接口设计，代码质量，产品设计和体验上做了大量优化，上线之后运营了一段时间，陆陆续续收到了很多企业的咨询，也获得了持续的转化。
接下来就分享一下自研产品的方案：
它的核心还是在内容策略上，如果大家没有基础流量，如果产品足够好，大家也可以微信和我交流，我可以提供一次免费推广的福利（前提是产品完成度，价值点到位~）
个人的开源项目的商业模式我了解的有：
个人商业产品的商业模式可以有：
当然更多的模式大家也可以评论区分享一下。
因为创业不是一个人的单打独斗，所以最好找1-2个志同道合的伙伴一起冲刺。
接下来分享一下我自己觉得很有用的团队管理的模型。
目标，是团队存在的前提，也是团队的核心使命。
关于目标的三个标准：
角色，是关于团队任务分工所产生的关键。我们通常说的招对人，这里的“对”，就是指适人适岗，让正确的人放在正确的位置做正确的事。
流程，包含两个部分，一是工作流的走向，团队成员之间是如何协作的，任务是如何流动的；二是决策机制，遇到重大问题的决策、冲突的处理和化解。高绩效的团队成员之间不一定是相互认可的，但他们一定可以找到一种机制来转化各自的不同点，以寻求解决问题的方法。流程的复杂性与团队的大小有关系，团队人数越多，维持有效团队流程的复杂性越高。但也正因为团队人数越多，复杂性越大，也越需要通过流程的管控才能保证团队有效性。
人际关系，指团队成员之间互动而形成的情感性的指向。团队成员因为工作中的互动而交往而产生了正向、中立和负向的人际关系。这种关系本身是非工作性的，但彼此交和又极易对工作产生响应。百年前的霍桑实验和谷歌亚里士多德计划，都有明确的结论，就是人际关系的好坏是影响团队是否产生高绩效的一个重要因素。好的人际关系的特征是彼此信任、拥有好的沟通机制，以及弹性灵活的处理方式。这种正向的人际关系是团队工作的基础，也只有这种正向的关系才能在团队成员之间产生“化学变化”，催生更大的团队动能。
大家也可以仔细研究实践， 如果你需要一个靠谱有竞争力的团队的话。
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