现在 OKR 真是太火了~
自从前段时间维卡比和大家聊了 OKR 思维养成的方法之后，许多小伙伴都来私信问怎么用维格表去制定 OKR 体系。
其实，在 OKR 具体实践的时候，很多琐碎的问题，都会给 OKR 的顺利制定和实施带来阻碍。有的企业在制定年度目标时，每个部门之间没有沟通，各自建立自己的目标，形成「目标孤岛」，OKR 的推行难度无疑大大增加。
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为了能够快速帮助各位小伙伴更好地落地实施 OKR ，维卡比今天准备了一系列的部门级 OKR 模板大全，直接另存可用噢~
快来抄作业吧~
以产品设计部门为例，在互联网产品设计部门中，每个角色都非常重要。他们各司其职，相辅相成，共同完成产品的规划和设计。
产品团队-各成员的目标（O）
对于这样的部门来说，一个有挑战性的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果和时间节点又会让部门成员觉得这不是空谈。
设计团队-各成员的目标（O）
于是，维卡比给大家带来一波福利，免费送上「产品设计部」OKR 管理模板，让各位小伙伴可以直接用起来。
在技术研发层面上看，大部分公司的技术部门里，可能一个人负责多个项目，或者是一个项目拆分了多个小组团队去完成。但这些个人和团队除了汇报进度之外，其他时间基本都是各自为战。
甚至有些研发人员心里只有需求，很少有人能够主动地去思考系统架构的升级或者是个人能力的提升。
敏捷开发团队-各成员的目标（O）
当然，产品技术部门设定目标要有更清醒的头脑和更整体的认知。
经典开发团队-各成员的目标（O）
而通过vika维格表，维卡比搭建了一套「技术研发部门」特有的 OKR 管理模板，轻松协调各成员之间的工作，快速旋转并消除工作孤岛，确保彼此的工作结构是一致的，也可让成员在系统中看到自己为整体的成功做出的贡献。
市场销售
市场销售部门是企业的对外门户，其流转的效率，管理的水平，内容的质量都直接影响到企业的品牌形象及口碑。
市场团队-各成员的目标（O）
而传统的市场销售管理流程复杂，目标混乱，规划跟不上公司发展，往往做了各种低效、无用的工作。
销售团队-各成员的目标（O）
所以维卡比专门搭建了「市场销售部门」专用的 OKR 管理模板，让你可以对齐公司发展目标，快速明确部门运营方向，自上而下、自下而上做好部门规划、个人规划，实现市场销售高效流转。
客户成功部门是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的作用。
客户成功团队-各成员的目标（O）
企业中每一个产品或每一项服务，都需要明确销售目标以及对目标进行拆解，需要实现内部控制信息的共享和透明等，这样才能保证工作效率有效提高。
客户支持团队-各成员的目标（O）
维卡比已备好一套行之有效的「客户成功部门」OKR 管理模板，通过透明沟通形成共识、形成共享，集中精力在销售上，并形成人员激励机制，增加团队士气与凝聚力。简单快速的客户管理方式，让销售人员更加聚焦目标，协作效率显著提升。
人事行政部门是每一个企业不可或缺的部门，对员工的管理和人才的招募、培养、沟通是其中一项至关重要的职能。
行政部门-各成员的目标（O）
在公司管理创新与变革过程中，人事行政部门要承担着推动和促进管理创新与变革的任务，具体落实到实际工作中，做到有的放矢，合理安排，为公司的所有活动提供各种支持和服务，同时根据公司的战略发展，为员工成长制定长短期职业规划。
人力资源部门-各成员的目标（O）
所以，当你作为一名 HR，或行政部门成员，准备建立成功的企业文化并提升企业的绩效水平时，一套高效的管理方法显得尤为重要，而 OKR 管理模式可以帮助帮助你快速梳理部门目标，明确部门方向。
因此，维卡比准备了一套「人事行政部门」 OKR管理模板，直接另存到vika维格表空间就可以使用，快速落地部门 OKR 管理。
这波 OKR 福利放送就到这里啦，你们都学会了吗？
如果你还是对 OKR 一知半解，在制定 O 和 KR 的时候，总是抓不住重点，或者不知道自己的业务场景是否适合使用 OKR，可以点击这里填写信息，预约免费产品演示哦~
vika维格表作为一款非常好用的 OKR 管理工具，从对齐 OKR、制定协作到随意 DIY，都可以充分实现 OKR 的自下而上、公开透明、自主定制的管理需求。
它既像 Excel 般易用，又能基于表格生成多维视图、进度数据大屏，让目标（O）、关键结果（KR）明明白白，使团队和个人聚焦在⼀个有挑战性的目标上，让成员发挥更多的主动性，促进团队成员的自我成功，从而以高效的协作推进具体事务，达成企业目标。
说了这么多，是不是已经对 vika维格表的 OKR 管理模板期待不已？
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