管理学大师德鲁克：企业唯一的目的是创造顾客，并且要有两个基本职能：创新与营销。
德鲁克提到的创新，覆盖面较广，但在创新中，首当其要的是：产品创新。因为产品是用户价值的载体，产品创新是吸引用户最重要的手段。
产品创新的八大方向
俗话说，笨鸟先飞，当我们无法成为行业中的“龙头”时，唯有细分创建一个新品类，成为这个品类的“龙头”这是因为消费者会对新产品产生新奇感，从而引发他们的关注。例如：娃哈哈旗下的营养快线，因牛奶和果汁概念的出现，将饮料和营养结合在一起，摇身一变成了“有营养的果味饮料”这个就是细分品类的代表，光是这个单品就为娃哈哈共享了30亿的营业额。
在我们市场中同类产品畅销时，我们只能从形式到内容上与竞品体现出巨大的差异化才能脱颖而出。就像营养快线凭借着细分后创建出来的新品类成功进军果汁领域，而百事可乐另辟蹊径，在2007年时推出一款“鲜果粒”虽然同样是两种食物的的结合，但它们是在用产品瓶型的创新，利用细颈瓶给消费者呈现出细颈大肚的包装特点，仅仅只是小细节的差异化使产品在终端陈列时格外醒目。
从消费者使用体验产品的角度来看待问题，随后对产品进行趣味创新，例如：在糖果的市场中，我们经常可以看到除了糖果外的玩具，这是因为它们是锁定了孩子为主要用户，让孩子除了能吃到糖果外还能享受到才玩具的惊喜感和满足感。
随着时代的发展，消费者的生活质量迅速得到提高，提倡养生已经成为了一种新时尚，如果企业能够抓住时代的商机，对产品进行升级或技术创新，就能打动消费者。
在激烈的市场中，我们能创新的少之又少，当企业无法建立新品类或改变技术时，我们可以通过简单的创新去方便和满足用户，例如：我们以前的方便面只能选择开水泡或水煮，但因为干脆面的出现，彻底改变了方便面的吃法。
大多数企业对于产品包装并不重视，这是因为它们的产品种类繁多，每个包装几乎都千篇一律，无法凸显出产品本身的价值，殊不知消费者最先了解到产品的方法是从包装开始的。
一个产品在市场中进入了停滞期，如果发现高价格区无竞争对手时，采用高价的价格创新，当然，这个仅限于资金充裕的企业。适当的反道而行也许能突破困境。
在市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品都有它的生命周期，消费者的爱好每时每刻都在改变，产品也得跟进消费者的步伐，否则企业就会面临被淘汰的危险。产品创新有利于公司形成积极向上的企业文化，增添企业的快速适应能力和处理能力，从而应对多变的市场才能使企业更好的生存下去。
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