绝大部分企业都施行薪酬保密制度，这一制度其实能够最大化地保证雇主利益。因为不透明，雇主可以和每一个雇员谈判，这样就可能造成同工不同酬的状况，从而帮雇主节省成本。所以 level.fyi, Indeed Pay & Salary 这样披露薪资的网站大受欢迎。
当我们写下待办事项之后，常常会纠结到底先做哪一样。这时候就需要给不同的事项安排优先度。Dai Clegg 发明了莫斯科法 （MoSCoW）则来安排他的优先度。
MoSCoW 是由以下四个优先度的首字母组成的：
具体实施起来，我们需要遵循以下几点：
Daily Productive Sharing 266 - 20210823
如何记住读过的内容？FS 给出了一揽子建议，从主动阅读到记笔记，无所不有。
鉴于微博营销号 Bookthing 频繁抄袭我们，以下内容仅对会员开放，欢迎订阅支持:)
1) Active reading
2) Remembering what you read
3) Now what?
尽管不少内容早已是老生常谈的，但有一些还是蛮独到的。比如他在主动阅读这一块提到，选书其实是主动阅读的第一步，筛选出自己觉得有用又感兴趣的书，其实是非常关键的一步。再比如读参考书目可以帮助我们减少挑书的时间，同时也容易帮我们建立起书与书之间的联系。
Daily Productive Sharing 267 - 20210824
David Siver 曾经尝试每天都更新 blog，一个月之后他总结了自己的体验，答案呢？
尽管写的总量增加了，但是质量却下降了，而且打破了他之前的写作习惯。所以他建议可以每天写草稿，但不要急着每天发。
本电子报虽然每天更新，但并不是每天都写。比如上周有几天都是现写的，所以都没法定时发，我本人的压力也很大。今后还是会提前准备，安排好定时发布。
Daily Productive Sharing 268 - 20210825
绝大部分企业都施行薪酬保密制度，这一制度其实能够最大化地保证雇主利益。因为不透明，雇主可以和每一个雇员谈判，这样就可能造成同工不同酬的状况，从而帮雇主节省成本。Patrick McKenzie 并不赞成这样的制度，于是在这篇文章里披露了自己过往的收入情况。
Daily Productive Sharing 269 - 20210826
尽管我们从小接受的教育就是：不要怕问问题，可以问任何问题。但其实如何提问，提什么问题都很需要技巧。两者直接关系到我们最终会获得什么样的答案。Fernando Gros 更加犀利，在他看来有个提问是最蠢的提问：
“Given what you know now, what would you have done differently?”
为什么呢？
更好的方式应该更努力地挖掘对方的感受和经历，这样或许才能获得更好质量的回答。
Daily Productive Sharing 270 - 20210827
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