在2019年的WWDC大会上，iTunes正式退出了历史的舞台。因为一些难忘的经历而让人们不会去怀念它，但是对于 Apple 来说它也不能够被忘记。如果说 iPod 重新定义了什么是移动音乐播放器，那 iPod + iTunes 就彻底改变了人们听音乐的方式。

人们可感知到的科技改变生活，都离不开底层技术的革新。1993 年，MP3 音频压缩技术的出现彻底改变了音乐内容的载体，从传统的唱片 CD 变成了今天的互联网。因而，各式各样音乐格式转化成 MP3 的软件在那个年代层出不穷，其中就有一款名为 SoundJam MP，它不仅可以从 CD 唱片或其他音乐格式转换为 MP3，还支持把音乐文件传输到数码音乐播放器中，它就是 iTunes 的前身。苹果公司于2000年完成了对SoundJAM MP的收购，顺带着把创始人收入囊中，预示着音乐行业的一场风暴将要来临。

回到近20年前，乔布斯率先在2001年1月的 Macworld 大会上正式发布了 iTunes 并默认内置在 Mac OS 系统里 ，随后在秋天发布了另一款 iTunes 配套的移动音乐播放器 iPod。iPod 的设计理念是从电脑里将音乐同步化，并可以将它随身放在口袋里，iTunes 就成为了联通音乐播放平台与音乐播放内容之间的桥梁，让音乐内容可以快速传递到移动电子设备上。

原来的移动电子设备就像一块黑色的汽车塑料电池，而 iPod 的出现第一次让消费者意识到，电子设备可以做得如此 迷人。选择白色作为 iPod 是乔纳和乔布斯共同的决定，也选择特殊的材料和聚合物来制造、传递、保持 iPod的这种特定的白色。这种白色不仅在当时的市场上眼前一亮，这也是承载着精神和纯洁的颜色。iPod 迅速成了美国销售量最高的电子音乐播放器，历史性地扭转了‘苹果’过去‘高端小众’的计算机公司形象，把苹果品牌转化为消费型的时尚科技企业。

在 iPod 让公司到达全新的高度的时候，乔布斯同时深刻地认识到：在电子化时代，内容是关键，逐渐意识到还有一个巨大的市场—— iTunes 还可以让卖音乐，因为 iPod 需要音乐。

同时， 类似 Napster 等音乐共享型网站的出现把人们从音乐付费的世界到另一个不需要付费的世界，这里有数不尽的音乐、有无限的免费音乐资源，这成为了当时唱片公司最大的威胁。一个Napster 倒下去，可一堆的 Napster 又站起来，唱片公司没有办法抵挡滚滚而来的互联网。很明显，当时唱片公司并不了解互联网的用户，最合理打击这些音乐共享型网站的方式不是去惩罚他们，而是为用户提供更合理的价格和更便捷的方式。iPod为音乐行业敲响了警钟，2002年音乐界高管来到苹果公司的总部。不到一年的时间，几乎主要的唱片公司都加入了苹果的 iTunse 在线商店。

2003年4月，iTunes 音乐商店正式亮相，用户对于向苹果公司来购买音乐仍旧是一个陌生的概念，但是苹果通过以0.99美元/首的低价吸引着用户们。上线的第一个星期，iTunse商店就卖出了一百万首歌。这个模式取得了巨大的成功，到了第一年年末，利润杠杆从音乐所有者倾斜到了苹果公司。

从商业上来说，这是公认的巨大成就，到了今天却很容易被人忽略。通过与 iTunse 的结合，iPod 为苹果公司带来了凌驾于音乐行业的权力；反过来，iTunse 又促进了iPod的销售。苹果公司拯救了传统的音乐行业。

让我们把目光切换到2019年的WWDC大会上，iTunes 完成了时代使命完美谢幕，作为数字内容分发的大本营被拆分成了音乐、电视、博客三个服务；作为移动设备管理的功能被整合入文件管理的访达。但是，这发生在08年 Spotify 成立的 11 年后，在 Apple Music 推出的 4 年以后，苹果已经在全速挺进流媒体服务的市场。

最后引用一位学者的话：

”iTunes延长了音乐产业对于旧商业模式的依赖，让行业相信音乐消费模式并没有发生根本性变化，消费者只是从买CD、黑胶变成买MP3，延缓了音乐消费从传统模式向以Spotify为代表的云端模式的彻底转移。“

流媒体崛起，娱乐内容消费的革命才正式拉开序幕。下一篇文章，我们聊一聊流媒体服务。