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过去有段时间，我会喜欢把事情拆分地事无巨细，只要一项一项把他们从 todo list 上划掉，就能顺利完成这项工作。
但很快我就发现这种方式的弊端：精美的东西都是脆弱的，计划总是赶不上变化，遇到变化很容易打乱整个计划和节奏。一旦开始出现问题导致无法按照原计划进行，那种挫败感对自己做事情的信心会造成巨大的打击，整个计划难以为继。
后来我就开始尝试给计划留白，方法一再精简，最后留下了一个最基础的方法：只规划每天最重要的三件事。
在没做完这三件事之前，如果有新的变化或需要跟进的事项，先记下来，等着三件事都完成之后再继续，这样可以始终保持在主线任务的进展，而不至于忙碌一天才发现关键事项没有进展。当然，也会有临时性的、优先级更高的事情，该做就做。在我自己 2 年左右的实践中，仔细分析下来，这样的场景还是比较少见的。
最近的一次实践就在上周，由于值班答疑的时间提前，会占用自己周内的大部分时间，但我希望尽可能减少对手上事情进度的影响，因此在周一的时候进行了一次分析。
值班周的效率提升思考 - 如何在值班周完成既定的开发目标？
问题：时间碎片化，需要经常应对部署、放量、答疑等事宜，相较之前没有大块的思考和写代码的时间。
方式：工作任务拆解细化，尽可能在一个番茄钟内能够解决一个任务；尝试找到答疑的高低峰时间，减少碎片化答疑的频率。
于是我在周一值班的间隙，把之前拆分好的小任务继续细化和拆解，在之后的几天里，不断见缝插针地完成每一个小任务。另一方面，我在值班的过程中发现，每天早上和午休后刚上班的一段时间，来咨询问题的用户是最多的，因此在这段时间就更多地投入在值班工作中。
最后，在做周总结的时候我发现这一周产出完全符合我自己的预期。
“国内的大公司喜欢抄袭，国外的大公司喜欢收购。这里面当然有一部分是商业伦理和社会观念的差异，但本质上到底抄袭还是收购，多数企业遵循的，还是商业逻辑，而不是道德伦理。也就是说，决定是抄袭还是收购的，是哪一个方案客观上更有利，这在国内国外都一样。”
“这些创业者经常意识不到，时机允许的话，完成巨大的代码量本身，就是一个极强的护城河。“
“一般说来，在科技产品领域，多数的成功创新，是创业公司或能够长期保持创业状态的优秀公司做成的；而多数的成功抄袭，则是资源条件好的守业型大公司做成的。”
“是因为倒闭过啊，锤子科技的手机业务倒闭后，我感觉神清气爽，倒闭真是包治百病，创业者一定要至少倒闭一两次，否则不会真正成长。”
“当初苦苦支撑的原因，除了打心眼儿里热爱手机，热爱软硬件一体的平台级的产品，不想让锤友们失望之外，应该也有一部分是幼稚的、没有必要的面子和好胜心。比如潜意识里还是太拿自己当回事了，不能面对一个干脆直接的失败。其实只要能把事情做成，企业家的 EGO 确实没必要那么强大。”
罗永浩的这篇访谈提及了很多创业中的细节和失败后的思考，很真实，知行合一是公众人物比较难得的一种品质。
How I put my whole life into a single database · Felix Krause
Felix Krause 把自己的生活数据记录下来，做成了几十张可视化的图表，非常有意思。
“我开始理解 Web3 的时候最容易掉入的一个误区，就是从 Web3 对物理世界的影响开始想象，而这一步反而是任何技术革命最难的部分。”
“一个新的世界对于旧世界不会是替代，而是叠加，之后此消彼长，使得旧世界无足轻重。”
“所有的信息，只有当它们进入我们的大脑，经过我们的思考和审视，才有价值。摄入、囤积起来的信息是没有价值的，它们对我们来说，就跟不存在一样。”
【Max Fosh】我在 24 小时内让 YouTube 创始人关注了我的频道
“我从英国飞到迈阿密，跑到F1大赛现场采访了世界冠军车手，只为和YouTube创始人Chad见一面，握个手，然后让他关注了我的YouTube频道。这一切，都在24小时内完成了。”
周末去吃了一顿铜锅涮肉，能堂食的日子真是太幸福了。疫情最大的变化，可能是让很多人内心的 ego 都变小了，欲望也降低了，对生活的细节体验关注更多了，实际上幸福感可能会更强了，好事儿。
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