在金融行业流行一种名为“基金孵化”的竞赛方式，通常，公司会同时孵化多笔基金，尝试无数种投资策略与投资额度，让这些基金在母体中相互竞争。有的基金会拥有很好的回报率，公司很快就开始向公众兜售这些基金，同时提供大量证据证明这些基金拥有的收益情况。而那些收益不佳的基金则被扼杀在襁褓中，公众通常都不知道它们的存在。同时随之淘汰的也囊括了基金经理及其团队。
 

而在最近十年大热的IT行业，这种竞赛方式变得更加残酷，即项目赛马制。顾名思义，就是同一个项目目标，由两个以上的队伍来竞争完成，最终谁能更好的完成项目目标，哪个项目组的成本更低、效益更高，进行评比选取优胜者后，其他失败的项目组迅速解散，能打散让员工调到其他项目组算是好的，更甚是整个项目原地解散，分文不值。

对于急于得到效益的行业来说，短期看起来似乎这样更高效，但是总幻想着打造爆款的用人方式，最终无法培养出有忠诚度和企业认可度的员工，无异于杀鸡取卵。而对于员工来说，个人是可以如此被抛弃，那么对企业的感情也会非常淡漠，最终一切交互方式都是以金钱定论，在价值观上没有任何讨论的意义。

越是竞争激烈、发展越迅猛、人力资源充沛的行业，当企业的盈利压力巨大，这种赛马的方式越频繁。在这种情况下，员工的能力得到最大程度的释放和压榨，其工具化的特征也日趋明显。同时在竞争失败后，陪跑的队伍也会面临史无前例的失败感、挫折感，从而否定自我，攻击自我，无论是对个人的低评价和低自尊感，还是对团队、企业的向外攻击感，其破坏力都是巨大的。

虽然员工可以间歇性的对自己充能，但是随着失败的次数越来越频繁，最终员工的意志力、精神力都会受到不可挽回的损伤，充放电的频率也越来越频繁且短暂，从员工的角度来说，充满负能量的就业环境，结果一定是持续恶化的。

那么，从企业的角度来说，就一定是成功了吗？看起来似乎是的，在行业竞争中旗开得胜，股票大涨，资本开心，企业主和企业高层也得利。但是从长期来说，行业的发展是有一定的技术迭代的，一支稳定的、能持续发力的、有耐力的团队，才能持续吃到红利。

我们得意识到，个人的技能发展是跟随着社会变革、行业变化的，倘若环境变化缓慢,那么个人吸收的知识、技能形成的知识结构所承受的压力便不会很大，稳定的环境要求、适当的试错空间，对于个人的精神力、意志力、能力的成长是有益的。

而当个人身处于快速变革的环境时,为了应对快速而复杂的变革,个人便必须随着变革的步调，来加速改变自己的技能书和知识架构，随时保持着可能掉队的风险意识，紧张的环境使人的意志力受到消耗，难以恢复。同时，一再遭受挫折而束手无策，让人的自信心也大打折扣，而停滞成长。

这些问题，当行业人才充沛的时候，似乎并不觉得是什么问题，但是随着人口骤减，这种临时的、不具备长期参考价值的管理方式一旦感受到追捧和好评，企业和管理者就丧失了培养团队和员工的能力和意愿，只想拿来用之，淘汰即弃之。只是当前看来，痛苦的是这些被抛弃的员工，而最终痛苦的，且持续痛苦的，会使这些企业主及其高层，而资本，不过是换个行业玩罢了。