好产品没有先来后到的道理，用户认可的好产品就是超级产品，入场晚不代表没有机会，关于打造超级产品的规律和方法能帮助企业取得高利润回报。

一、关于超级产品

一款超级产品从无到有主要分为两大阶段，第一个阶段是从无到有的阶段，在这个阶段中，企业将付出较多的精力去打造，这是因为在一个新的领域，在用户还未被解决的痛点中开发市场上还未出现的产品，这其中的风险让不少企业心生怯意。

当然，除此之外还有另一个方法，那就是模仿，这个方法成本低且易实现也有较大的几率打造成超级产品。

二、颠覆式产品

颠覆式产品就是在一个未知的领域，找到用户还未被解决到的痛点，用全新的方法解决，从而成为对用户生活产生巨大改变的超级产品，绝大多数的巨头就是靠颠覆式产品在市场中占据一席之地的，举个例子，苹果手机颠覆了功能机时代，微信颠覆了通讯行业，外卖软件颠覆了餐饮行业.....

颠覆式产品一旦成功，就能将产品成为高回报的超级产品，帮助企业快速发展开拓市场，占据一定的位置，但在这之前企业的付出远远大于其它方法，毕竟这是无法借鉴的方法，一旦失败，企业之前的努力都将付之东流。

三、模仿

有许多企业觉得模仿是一件很丢人的事儿，仿佛自己在抄袭，其实不然，一旦你的模仿得足够出彩再加上自己的特色，也能打造出自己的超级产品。

举个例子，大家都知道腾讯是靠QQ起家，也知道QQ是模仿国外的另一款产品ICQ，对此不少人表示鄙夷，认为腾讯是抄袭别人的产品，其实并不尽然，腾讯并没有对按部就班的模仿ICQ的功能，而加上了自己的创新。这是因为ICQ的软件有个最大的痛点，用户们并不能随意的更改自己的头像，而且添加好友只在本机有效，当你换一台电脑登录时，用户将收不到好友的验证信息，针对这一大痛点，腾讯将其进行一 一改进，并创新出了离线功能和隐身功能等....

因此，模仿并不丢人，只要企业明白自己满足了哪些核心用户的需求，解决了核心用户的什么问题，企业需要模仿的是产品的神而不是形。毕竟在一款产品爆红后，很快就会有许多同类的产品出现，但优先进入市场的产品确实较有优势，不过这并不代表，后来者没有机会超越。就像腾讯的微信一样，早在微信出现之前，拥有相似功能的米聊早已面向市场，但在最后由小米企业开发的米聊还是被后来者微信所淘汰。

当然，并不是所有产品都适合去模仿，在模仿之前企业得先考虑以下问题：

该产品是不是用户刚需的，用户使用频率有多高，市场需求够不够大，用户基数如何，一家成功打造出的超级产品的企业就必须满足以上几点。

总结

企业想要确定自己的市场，核心用户是谁，才能找到产品的定位，对于产品而言，只有不断地迭代它，才能获得用户的认可，最终成为超级产品。

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