“AI 只需三小时生成 APP，产品经理/程序员集体失业倒计时”。你是否也为 AI 而焦虑？至少，我是的。
8 年以来，我一直从事 B 端产品工作。公司开始筹划上市，希望在最后阶段产品团队能取得更好的数据表现。带着团队进行复盘时，却无从下手。人力资源拿着 AI 应用的案例，逼着减员增效。我确实在怀疑 AI 时代，还需要产品经理吗？
毕业时，我在技术和产品之间选择了产品。因为产品岗有更多的创新工作，不用日复一日做重复性工作。而且我很愿意表达和分享。
之后，公司研发团队出现重大波动，研发总监、管理人员纷纷离职。我成为产品部门经理，一头扎入项目流程、需求规范等工作中。回过头来，流程和规范都不重要。小公司、小团队，磨合比一切都重要。再细的文档，比不上团队的默契；再严的流程，也拉不回走偏的需求。
今天，我想告诉你：AI 非但没有杀死产品经理，反而把“平庸者”的遮羞布彻底扯下，让真正优秀的产品人站出来。
“以后让 AI 写 PRD、画原型、跑用户测试，你连会议室都不用进。”这话你听过吗？像不像 2010 年有人说“程序员会被低代码工具淘汰”？结果呢？顶尖 AI 程序员薪资都上亿了。
我见过一些人陷在 AI 焦虑的陷阱里：
问题从来不是 AI 太强，而是你把自己活成了“可替换零件”。当 AI 能 10 秒生成 100 版原型，企业凭什么选你？当竞品用 AI 批量生产“需求解决方案”，用户凭什么信任你？
扪心自问：如果明天所有 AI 工具消失，你还能让用户说“这产品懂我”吗？
想象一下：应用商店中，AI 生成的 APP，90% 界面雷同、逻辑类似，你的差异点在哪？
AI 没有“品味”。它只有数据，没有判断；只有概率，没有信念。尼古拉斯·尼葛洛庞帝早说过：“技术越民主，品味越专制。”今天，这句话正在血淋淋地应验。
品味是什么？ 是明知用户说“要更快的马”，却坚持造出汽车的勇气；是在 100 个 AI 生成方案里，一眼识别出“Aha”的直觉；是不断推动重来的过程中，对用户价值的追求。
对于 B 端产品来说，许多需求是具体、细微的，比如增加一个字段。大家会习以为常的出原型、改文档，快速交差。有一次，生产部门希望打印的凭证上能够显示剩余生产的片数。由于简单，交由新人负责。她花了一周的时间去调研和设计，将其背后的场景挖掘出来，将需求定义为生产少数的自动监控。上线后，这功能使用工厂数便达到 100%。
你肯定觉得就这！年复一年日复一日地重复，你还能做到这种的程度的热情就会成为你的“品味”。你做得到吗？
“产品经理是业务和开发的粘合剂”——这句话正在杀死无数人。正如，前面提到的业务和开发是永远难以调和的矛盾。黏合剂迟早会失效，你要成为产品指挥官，你要成为能做最后决策的人。
在年底复盘中，有一个项目做了最多的迭代，最被认为是最差的项目。跟负责的产品经理沟通后，原因是大的需求没人能定：做或不做。做的话，投入资源太大，业务和产品都不敢保证收益。不做的话，业务拓展受到影响。所以在做或不做之间，他们选择做一半。
AI 时代不需要“黏合剂”，需要能直接交付结果的项目 VP，你不应该再躲在“用户说”背后，而敢于说“我相信用户需要这个”，并为此负责。
在互联网初期，产品经理只要将业务需求翻译成技术语言，它依靠的是信息差；而后，产品经理要在业务信息中抽象系统架构，它依靠的是用户共情和系统性的思考。AI 时代，这些都没有变，它只是要求你更快地交付结果。
当竞品用 AI 狂推功能，你敢砍掉 80% 需求，只为守住产品初心吗？记住：工具越强大，判断越珍贵。
“今天学 AIGC，明天追 Agent，后天焦虑 Skill..."
你像仓鼠跑轮，知识越攒越多，脑子却越来越空。为什么？因为 AI 时代最大的陷阱，是用碎片信息喂养焦虑，而非用系统思维构建认知。
构建系统性认知的方式：
系统思维不是知识多，是能在混沌中看见不变的“需求”。
焦虑时，问自己：10 年后，用户还需要“被理解”吗？需要“有掌控感”吗？需要“感到被尊重”吗？
答案永远是“需要”。而你的工作，是让技术为这些需求服务。
“Stay hungry, stay foolish"——乔布斯的话在 AI 时代反而更锋利。
因为 AI 知道一切，所以它相信一切，也不相信一切。而你，必须成为那个“因为相信，所以看见”的人。
好奇心在于多问一句、多做一步，去找到行业内还没被人提及的需求。在你习以为常的背后，往往变化在酝酿。
信念就是算法摇摆时，做那个“定锚的人”。去年，带领团队做偏好算法时，算法工程师跟小组一讨论就是没办法、搞不定。然后，疯狂洗脑、引导新的思路。反反复复地两个月，最终准确率也到了 75%。
AI 没有价值观。它不会判断“这个功能是否剥削用户注意力”，不会思考“这个设计是否加剧焦虑”。而你必须判断，这很难。
但用户终将用脚投票，选择那个“有温度、有立场、敢说不”的产品。
AI 时代没有淘汰产品经理。它淘汰了“把自己当画图员”的人，它淘汰了“把自己当成黏合剂”的人，它淘汰了“把自己当工具”的人。它会成就对产品充满好奇、永怀信念的人。
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