近两年，好像互联网从业者觉得社交媒体这个行业难有创新空间了。我的看法是，现在的社交媒体创新最大的阻碍和困难是冷启动与持续运营现在变得非常困难了，这对没资源的小团队几乎是无能为力的。但不是说社交媒体这个行业没有创新空间了、能做的事都被做完了。

通常的想法是：不同的媒体形式会产生不同的社交媒体，文字、图片、视频都诞生了各自的社交媒体：Twitter、微博 、ins、抖音快手（语音没有独立的社交媒体，大概和语音的传播性低相关吧）。如果沿着这个思路，似乎要等下一种新的媒体形式流行起来，才能诞生一个新的社交媒体平台，比如未来如果AR发展为大众化的媒体形式，那么大概率应该会出现一个 AR版的新社交媒体。

但我认为，只看文字、图片、语音、视频四种媒体形式，就还有一些创新机会等待挖掘：这四种媒体形式与其他维度的组合创新。两个好例子是小红书和clubhouse：小红书是在微博已经起来之后近几年才发展为社交媒体的，按照通常的想法，似乎小红书应该是被微博的产品机制所包含的，不应该有这样的独立产品再成长起来的机会，但小红书是图文 + 海淘购物内容而启动起来的，偏生活分享场景的组合创新。clubhouse是语音-直播-群聊场景的组合创新。

我举一些可供提出假设的组合：

• 文字-直播-群聊 可以有对应的社交媒体么？想象一下如果微信精选出 1 万个高质量的群聊直播，设为所有人公开可见（但不能发消息）、可转发朋友圈会怎样？
• 1V1 的公开视频异步对话（谈话需要有营养）可以有对应的社交媒体么？
• 文字提问+视频回答的问答形式可以有对应的社交媒体么？（ samer 团队曾经出过一款这个定位的产品，我玩了下觉得还挺好玩了，持续在玩，但后来他们关闭了这个产品）

以此类推，不同的媒体形式 + 异步/直播 + 单聊/群聊 + 问答/自由发布 + 细分场景（如购物 / 商务 / 婚恋 / 社交等 ），不同的排列组合都可以提出一个假设供思考。

当然，这只是挖掘创新机会的第一步，要论证其可行性还有其他因素要考虑，比如是否降低了创作门槛（微博是对博客的门槛降低、ins 是对flickr照片分享的门槛降低、抖音是对普通人制作出有消费价值的短视频的门槛降低）、 创作者和消费者的互相转化的难易程度（这决定了社交媒体网络效应的大小）、传播性、和现有社交媒体的竞争优势等等。