这可能是我在产品圈读过最接地气的一本书了。

它花了整整 40 页详细介绍互联网公司中的主要角色和职责范围，并且详细分析了各个职能的核心竞争力，甚至用表格对比适合做运营的特质和适合做产品经理的特质。

接着用金字塔模型分析了 11 个产品（包括搜狗、豆瓣、百度、大众点评等等）的功能规划，并细致入微地说明应该如何做版本规划。

书中也对一些人们津津乐道的「金句」进行发问：

人人都是产品经理吗？

细节决定成败吗？

信用户得永生吗？

细数项目执行中的那些坑

是Bug还是需求变更

需求新增怎么办

那些挠心的外部依赖

与法务部门“斗法”

综上所述，这本书非常实战，作者徐萌是中国科学院计算机专业硕士毕业，9 年PC及移动端互联网产品经验。曾在豆瓣公司产品的爆发期中成长，又先后供职于新浪微博、微软必应，现任搜狗公司资深高级产品经理，负责亿级用户产品。

在这过程中徐萌积累了丰富的产品设计、战略规划、职业规划相关经验，熟悉一个产品从0到1，并成为拥有亿级用户的爆款的过程中需要经历和克服的种种困难及风险。

她在前言里说道：「市场上有很多前辈写的与产品经理成长相关，教你如何做产品，如何创业的书，都非常使人受益。然而，试想一下，如果读者是当年的我，那么有些书就不免显得过于空泛，看上去很有道理，实际操作起来，遇到不同的情况时，仍不知道该遵循什么样的原则；有些书又过于详尽，偏理论，心理学、传播学、社会演变等都有所涉及，然而真正实践起来，却让人不知从何处下手。」

于是作者写了这本书，希望自己从事产品经理 9 年来的思考和总结可以帮到一些人，让他们不再隔岸观火或者像盲人摸象般摸索。

书中插图大多为流程图和 Excel 图表，像是一本产品文档，不华丽，但实用。豆瓣 9.3 分，清一色好评。

这本书适合谁：

1、想投身产品经理行业的你

感觉产品经理很酷？想成为下一个乔布斯、张小龙？这本书可以帮你很好的认识产品经理的日常，帮助你更理性地找到适合自己的职业生涯规划。

2、入行产品经理 1~3 年的你

野蛮生长找不到方向，在具体实践过程中，遇到很多问题。如何安排需求优先级？如何进行项目管理？如何满血通关一场需求评审？本书深入浅出地说明了如何在实践中运用理论知识，帮你进阶成长。

3、在创业团队做产品经理的你

自己摸着石头过河的过程中是否常常疑问——大公司的工作流程是这样的码？我的做法是否正规？是否是职业产品经理的做法？作者总结了微软等大公司的项目管理流程，介绍产品从进入开发到上线发布可能遇到的各种风险问题及解决方法。

希望这本书会对你有所帮助。