向上管理，听着是个时髦词，但实际上，每个高级职场“打工人”早已在日常工作融会贯通地使用。关于这个话题，我也摸索出了几点经验，和大家分享，也是与大家共勉，让我们早日跻身高级“打工人”的行列。

首先，我觉得，向上管理是有必要的，是一种化被动为主动的方法，在职场上与其被“鞭打”着前进，消极地等靠要，不如掌握工作的主动权，通过合适的方式与领导建立有效沟通，形成正向反馈，从而达到与领导同频共振、推进工作落实、取得个人进步的目标。

其次，从另一个层面来说，领导力归根结底是影响力，不管身处什么位置，只要可以将个人意志转化为科室意志乃至单位意志，都是领导力的体现。而这种影响力的实现途径，除了横向协同，更离不开向上管理，得到上级的支持。

我们和领导建立联系的渠道，除了恰如其分的人际往来（这个不在本篇讨论范围），还有单独汇报、会场发言、落实工作等。通过这些场景，我们体现自己的工作能力，或得到领导的赏识，或被等闲视之。为此，我总结了以下几点经验供大家参考。

一、要么说服领导，要么被领导说服

关于这一点，大家可能有疑义。被领导说服不是天经地义的事情吗？领导比我们站得更高、看得更远、考虑更全面，听领导的准没错。其实不然，的确，领导在大多数的时候是掌握更多信息的，看待问题更具穿透力的（不然也当不上领导），但毕竟领导是人不是神，总会有“打盹”的时候，有自己所不擅长不熟悉的领域，在具体问题上不一定有作为经办人的你那么清楚，有些环节的利害关系有时也不一定看得那么清楚（也就是说，我们具有了“比较优势”）。所以，有的时候，我们是需要和领导摆事实讲道理，“据理力争”的。当然，不能为了说服而说服，也不能驳了领导的面子，而是要在尊重领导的前提下，基于调查研究，提出更贴近实际、更具可操作性的方案。这一点的提出，并不是要求我们凡事都要和领导争论，而且想要强调不盲从领导，唯实不唯上，这也是向上管理的出发点。

二、不要简单地把问题抛给领导，而是要带着方案询问领导

一个合格的“打工人”遇到问题是懂得及时汇报的，而一个优秀的“打工人”不仅懂得及时汇报，而且是带着方案提问题的。在我们的日常工作中，受制于自己能力或可供调配的资源有限，肯定会遇到自己解决不了、协调不了的事情，这个时候，直接把问题抛给领导是十分简单但是段位比较低的做法，因为发现问题只是第一步，更进一步的是要把可能的途径、思路、方案摆出来，供领导选择，这才是比较高段位的做法。向上管理，很重要的一点，是给领导分忧，在提出问题的时候把后续可能有效的措施也想好了，而不是简单把问题给领导，这是给领导增忧。当我们提方案的时候，最好同时提出两个方案，Plan A和Plan B，陈述利弊和优劣，供领导比选。

三、管理好领导的预期

做好“向上管理”，很重要的一个方面，是要管理好领导的预期。当一项任务布置下来的时候，可以在最开始适当降低领导的预期，如表态发言的时候，可以用“虽然…但是…”的句式，既表明决心又反映现实困难，让领导知道这事不好办但我态度很好，这样即使办不成也不会太过怪罪。在结果呈现的时候，我们倒可以结合自己的资源和能力，尽己所能，适当给予领导可能超出他预期的效果，来一些“甜点”，通过首尾的一收一放，既给了自己工作回旋的余地，又可以有更大的发挥空间。当然，也不要次次都有“甜点”，这样没必要，要抓“二八”法则，一般的事情处理好就好，重要事情努力做出超出预期的效果。这样，领导逐渐会把越来越重要的事情交给你来办。

四、匹配领导的大目标实现自身工作的小目标

我觉得这点要求还是蛮高的。因为这里面实际上涵盖了两方面的内容，一方面要领悟掌握到领导的大目标，然后匹配上，另一方面要树立自己工作上的小目标，然后实现它。要匹配，先要熟悉，从文件、讲话、要求中去了解掌握领导的大目标。同时，工作上要有自己的小目标，比如某项负责的工作干得出彩考核优秀、业绩突出获评先进等。实际上，做好向上管理，很重要的一个落脚点就是立足领导的大目标，找到契合点，既帮助领导为ta的大目标添砖加瓦，又从中实现了自身工作的小目标，体现自己的价值。从另一个角度说，也是借领导的势，产生杠杆作用，从而撬动更大的目标。

以上就是我关于“向上管理”的思考和心得，也欢迎大家一起交流探讨。如果觉得内容还不错，请“一键三连”哦，谢谢支持。