会用很多工具不一定能够成为产品经理，但是一个好的产品经理一定是个工具控。

不妨假设一个情景，假如你已经是一个产品经理了，看一看进行一次简单的产品运营活动，你究竟会用到哪些工具呢？

假如你就是产品经理：

早上8:00。

你坐在办公室打开电脑，昨天晚上你已经想好了产品的优化意见，现在只需要你的领导点头同意就行了，但是怎么让领导能够领会自己的想法呢？

于是你准备做一个脑图，将自己的想法有层次、有于是结构地列举出来，一目了然，简单粗暴。

这时候你就要用到一些思维导图工具：MindManager（很常用，也很贵），IMindMap（适合头脑风暴，价格不菲），XMind（半付费，免费版有阉割），百度脑图（免费，功能简单）等等。

MindManager是比较常用的思维导图工具

早上9:00 。

你做好了脑图之后，你拿到了领导办公室，领导对你的想法表示非常满意，让你尽快做出一个详细的活动计划出来。

于是你回到办公室，准备用一个流程图来详细策划整个过程，全面细化自己的活动策划。

这个时候你就需要一些策划流程工具：Gliffy（免费在线流程图，但是没有中文界面），mxgraph（免费在线流程图，比较复杂），DrawAnywhere（颜值高，比较小众），Visio（常用的流程软件，不过是office的，你懂得）等等。

visio组件比较多，不想用visio可以考虑在线软件

下午2:00 。

终于，忙活了一上午和一中午，你终于将完整的流程策划写完了，设计方案是有了，下一步就要跟产品部门提需求了。

可产品部门却说：我听不懂你的需求，你给我一张图，我照着做就是了。

于是你现在要用到需求管理工具：axure（原型设计工具，比较专业，英文），oBridge（更专业了......），Sketch（矢量设计工具，小清新）等。

axure，很专业，也很好用

下午4:00 。

产品看明白了你的需求，说了一声OK我们开发，但是产品的设计不归我们管，让设计部门去做。除此之外，还有测试等、研发等部门都需要你来沟通协调。

这个时候你就需要一些团队协作工具：Redmine（项目管理平台，主要是安排项目进度和分工的）、Worktile（国产软件，多人付费）、简道云（小型企业的办公协作工具，优点是简单免费）等等。

简道云可以应用于手机，对于跨部门合作是最合适不过了

第二天10:00 。

经过你的协调配合，最终改进好的产品终于完成了，下一步就是要进行推广了，微信公众号、知乎这些渠道都要宣传，基本工具像PS，秀米排版这样的就不用说了，这都是基础。

但是你想用现在很流行的H5来做推广，就需要一些H5工具：MAKA（模板大气上档次，就是有点小贵），IH5（专业一点，需要有编码基础），Html5Tricks（H5学习资源网站）等。

用MAKA做报名页

下午1:00 。

H5做好了，各个渠道也都写好软文推广了，初期的效果还不错，你准备加大推广力度，投钱打广告！

但是如果你不知道去哪找付费渠道的话，就需要下面一些网站了：百度竞价、搜狗竞价、爱站网等等。

这方面了解的比较少，这是百度推广

下午3:00 。

整个推广过程很顺利，但是你也不能闲着，你要随时对本次活动运营的数据进行收集和分析，以便于随时根据数据变化调整自己的运营策略。

这时候你需要两种工具：

数据采集工具：谷歌统计（用户行为统计，相当好用），百度统计（谷歌统计的翻版），HeapAnalytics（价格贵到离谱）；

数据分析工具：Tableau（偏数据分析，专业性强），FineBI（偏业务，适合产品经理这些非数据分析岗位的人），Power BI（同FineBI，但是学习难度大一些）等；

FineBI，相当简单好用，产品经理学起来难度不大

晚上6:00 。

经过对活动的数据进行分析，你发现活动效果比预期要好很多，这时候单一页面无法有效支持这些访问，于是你想到了做一个APP。

但是产品部门说APP做起来费时费力，不值得做，但是他提示你可以做一个简单的在线APP。

你茅塞顿开，但是你需要一些APP在线生成工具：如APPMakr（全球最大的DIY程序平台），TheAPPBuilder（可以在线制作，也可以接受培训，不过就是要花钱了），dingdone（叮当，模板丰富）等等。

APPMakr，接触较少

第三天10:00 。

老板看到了活动参与人数比较多，觉得是个好机会，想要趁机举办一个活动发布会，让你来做一个活动策划，于是你写好了策划，准备去发布活动。

这时候你需要一些活动发布平台：活动行（跟后面的平台基本上大同小异）、互动吧、活动家、活动酷等等。

活动行，各个平台基本上是大同小异

有一个活动要举办了，你又开始了上面的工作，产品经理的日常也是一个圈。

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上面只是展示了产品经理进行一次简单运营需要的一些常见工具，而且产品经理的分类也相当多，并不是说所有工具都需要学得相当深入才行，重要的是要根据你的工作和业务，找到最能产出价值点的工具，帮助你进行运营活动，而不是单纯依赖工具。

就好比武林高手，行走江湖不必十八般武艺样样精通，但最起码基本功要扎实，否则拿着再好的刀剑也是白费事。