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这周在朋友的邀请下，体验了飞盘运动，收获了一点小小的感悟：
投资也是一样。
投资需要有扎实的基本功，了解自己买入品种的底层资产是什么，搭建自己的系统，坚定执行并不断迭代。
不去追逐抱团的热门标的，关注市场中有价值的但目前还不受欢迎的优质资产，买在无人问津处，卖在人声鼎沸时。
投资中不做任何操作要更难，即使这些操作起不到正向作用。花费更多的时间在观察、分析上，像猎人等待猎物一样在机会出现的时候打出自己的子弹。
个人成长也是一样。
在自己的领域内，业务能力要足够扎实和精深，才能降低出错的概率，提供稳定的产出。
想要更有竞争力，就要找到自己和其它人不一样的地方，找到那个差异化的空位。
要持续寻找进入下一个阶段的路径，勇于尝试也敢于取舍，到得分点出现的时候，能够意识到并把握住。
语雀在 10.24 的发布会之后宣布了完整的个人版收费计划，对于免费用户增加了两个最主要的限制：
这是语雀明确从内容社区向工具型产品转型的信号。这样的改动基本上让免费版变成了体验版，体验之后再付费使用。
SaaS 产品尝试探索商业化道路无可厚非，产品要活下来是第一位的。想尽可能保持产品的调性，站着把钱赚了也很浪漫主义。
这里不再讨论定价本身是否合理。这次决策最大的问题之一就是这次转型并没有给普通用户反应的机会。在内容社区中，创作和分享是最重要的行为，我甚至不需要社区提供好的创作工具，我可以把内容编辑放在别处，只是在这里用更好的形式呈现给自己的读者。
Craft 也使用了类似的定价方式，免费用户只能新建 1000 个 block。但它的订阅模式是产品初期就确定的，先体验再付费，对用户来说就不会有过多的抵触情绪。
这次定价把知识流通性大大削弱了，以后大概会更少出现普通的创作者，也许会出现更多内容精致的杂志型内容出现。
其次，在公布这条信息的时候，没有开放公共格式的批量导出能力。这意味着我的内容的所有权受到了威胁，积攒下来的内容，很难再迁移到其他地方。一切只能导出私有格式的内容软件，都会成为我之后慎重考虑的因素。
17 年开始使用语雀，一路看着它成长起来，现在可能是遇到了一些阵痛。同为文档领域的从业者，深知目前想要依靠找到合适的商业模式赚到钱有多么不容易。希望语雀团队能够坚定自己的道路，让产品持续的体面的活下去。
注：在写到这里的时候，玉伯已经更新了最新的定价策略，能够让绝大部分用户继续免费用下去。
恭喜 Tundra 获得 TI11 冠军，全方位的实力碾压，心服口服。
谢谢你的关注，我们下期再见。👋🏻
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