披露和声明：
受 AI 的催动，越来越多的中文开发者和用户开始注意和接触到英文内容，分享也变得更加活跃了。通过他们的互相转发，我发现了更多优秀的内容和人。
最近，一位朋友分享了她对 The Great CEO Within（拙译为《CEO 修炼手册》）这本书的阅读体验，并告诉我作者把原书公开发布成云文档，可以免费阅读。
我被吸引过去看了一眼，发现它是全英文的。可惜，我基本上没有完整地阅读过英文书籍，甚至在学校里也只是稍微看了一点英文文献，所以其他英文书籍我基本上都只是半途而废，最终只看中文版。
但我还是执着地想要把这本书看下去。吸引我的是书中这段引言：
如果你是一位 CEO，无论是新手还是老手，这本书都是为你准备的。如果你是第一次当 CEO，那么这本书将为你当前和未来的挑战提供框架和答案。如果你是一位有经验的 CEO，这本书将是一份很好的最佳实践基准清单，帮你评估你的公司作为一个组织的表现，以及你个人的表现。如果你发现自己有不足的领域，本书将为你指明目标，以及可以立即投入使用的工具。
还没毕业时，我就被朋友带入了创业的世界，至今没有在大型企业工作过。我的工作经历也很多元化。现在这份工作之前，我的主要工作是电商相关，亲身参与了一个平台从零开始到正式开店的过程。当我说「从零开始」，不是单指品牌在那个平台没有店铺，而是指我自己之前根本不懂电商。目前的公司主要从事硬件业务，配套的软件方面也相当复杂。类似地，在此之前，我从未涉足产品领域，到现在负责了整个产品部门。（当然，这主要归功于公司老板和其他同事给予的锻炼机会。）
关于创业公司的优缺点，大家或许早已耳闻，甚至亲身经历。我也经历了创业公司各种流程的不规范，以及在发展到某个阶段出现瓶颈的问题。我一直好奇一个创业公司究竟应如何发展。这本书让我觉得找到了一个可资参照的标准。虽然我不是 CEO，只是一个普通的职员，但我依然可以以此为纲，去对比和思考我曾经工作过的每一家公司、以及我所了解的其他公司。
事实证明，书的内容确实让我非常喜欢。说「醍醐灌顶」有点夸张，但阅读中经常感到「原来这样就是对的」和「原来还可以这样子」。我对书中很多内容都有很深的感触。目前，我所在的公司存在一些短板，例如销售、财务、产品的 PMF（Product-Market Fit，产品市场契合）验证、产品迭代、公司战略的坚定性和招聘等方面；在这本书中，我都找到了如何优化这些问题的方案。同时，这本书也弥补了我在融资知识方面的不足，至少现在我知道了个大概。
对这本书的喜爱让我产生了翻译和分享的念头——为了把这本书推销给更多人，我要做好「曝光」和「转化」的工作。但对于我的英语水平来说，读完这本书尚且费劲，更何况翻译。
但我还是决定试一试。为此，我实行边学边练的策略，一边阅读，一边翻译，一边学习。
最开始，我利用 DeepL 和 Google Translate 两个翻译工具边阅读边翻译，将其中我不熟悉的单词和短语都记录下来。这样的学习方式相当繁琐，因为我需要同时打开四个窗口：原版 Word、记录翻译的 Pages、DeepL 以及 Google Translate 浏览器页面，还要进行多次复制粘贴。由于电脑屏幕比较小，我还得用上两个屏幕。
这样低下的效率，导致我在翻译完第一部分后便暂时搁置了这个任务。
3 月 9 日，我看到有人转发了澜夕发布的一篇微博，介绍了当前比较热门的 AI 应用。我立刻将这些内容复制粘贴到我的知识库中，逐一学习了解。
在学习过程中，我发现了一个非常棒的开源翻译工具，让我心动不已——bilingual_book_maker。虽然对翻译质量没有太高的期望，但它让我看到了希望。
简单来说，这个工具是用 ChatGPT（可选 GPT-3）帮助你进行全书翻译。项目部署在本地，运行方式就是直接把 EPUB 文件放进去跑。需要消耗自己的 token，成本大概在 1 万字/ 0.15 美元左右，出来就是一本双语书。因为请求数据量大，一般耗时会比较长。（有人做了网页套壳版，可以在线使用。）
最初，我在同事的帮助下在本地部署好了这个工具，但每次在完成百分之十几时就无法继续了。我猜测是原文过长的缘故，便想到能否将全书切分成几部分，分别翻译。但这就涉及到如何编辑 EPUB 文件的问题。
经过一番摸索（过程中的惊喜是意外发现 Pages 可以直接生成 EPUB 文件），我找到了一个界面比较老旧的开源软件——Sigil。
Sigil 可以直接编辑 EPUB 文件内含的 HTML 格式，非常好用。我用它打开翻译到半截停下的 EPUB 文件，删除已翻译部分，再生成新文件让程序重新翻译，经过四次反复，我终于完成了全书的机器翻译工作。
好事多磨，当我通过 Sigil 编辑器将几个文件的内容整合成一个完整的文件时，我发现翻译并不完整：很多地方只有英文，没有对应的中文翻译。这个问题主要出现在有序号的列表部分，尤其是那些比较复杂的分级列表；另外，标题部分都没有对应的中文翻译。可能是程序没有做好这方面的优化。
我决定手动补上这些缺失的翻译，顺便快速浏览全书内容。
很巧，我看到 @yetone 开发了一个 Bob AI 翻译插件（Bob 是很受欢迎、我用着也非常顺手的一个翻译软件）。有了它，我的每次翻译查询可以同时获得 AI 翻译工具、有道词典、系统内置翻译这三个版本的答案，然后从中选择最合适的一个，真是相见恨晚。
在这里，我也发现 AI 翻译并非总是最好的。这三个工具翻译准确度的排名似乎是 AI > 有道 > macOS 自带翻译。有时有道词典翻译得非常好，完全不需要修改就能直接用。而系统翻译就是马马虎虎，不会很出彩。当然，有时这三个工具的翻译都很糟糕，这时我只能依靠自己结合上下文进行人工翻译。
经过一段时间的复制粘贴工作，我终于完成了第一个超级粗糙的中英文对照版本。
不过，中英文对照毕竟更适合自己学习用途，读起来并没有那么美观高效。为了更好地推荐给别人，我决定做一份更可读的纯中文版。为了避免重复造轮子，我先确认了一下，这本书在国内确实没有中文版。尤其鼓励我的是鸣谢部分作者这么一句话：
驱动我们团队的，是将这些信息分享给世界的愿景，让 CEO 和公司的工作都能效率更高、效果更好。
我非常受到触动，也被这个愿景感染了。我是通过其他人分享得知这本书的，把这本书传递给更多人，才会形成一个正循环。其实，我已经这么做了：在阅读英文版时，我就分享给了有英文原著阅读能力的朋友；中英文夹杂的版本，我发给了知道不会嫌弃的朋友。
翻译的过程也并不容易。受限于我的英语水平，在整个翻译调整过程中，我不得不放慢速度，认真阅读每一段英文。我不能跳过不懂的单词、专业词汇或者机器翻译错误的地方；我必须仔细阅读，因为我需要输出准确的中文版本。
我的做法是：遇到不懂的单词时，就使用 Bob 快速查询；面对不熟悉的专业词汇，就求助于 AI；机器翻译出现问题，就尝试反复阅读；仍无法理解的部分，我会向朋友请教。
例如，我在人事和融资方面的知识储备相当有限，很多专业术语令我困惑——
Reference interview？我向 AI 请教，它给出了「参考面试」或「推荐人面试」的翻译，还有人称之为「参考检查」。最初，我选择了「推荐人面试」，但在深入了解后，我将其改为「参考人访谈」，因为询问的对象不一定是推荐应聘者的人，我们是在寻求他们的帮助，用「面试」不合适。
Screening interview？我以为指的是远程面试，通过屏幕进行。后来我才知道这个词还有筛选的意思。真正的远程面试应该翻译为 Remote interview。
有些词汇很难直接翻译。例如，书中的 Farmer 是指客户成功经理，而不是「农民」。在查找这个词意思的过程中，我还学到了另一个单词 Hunter，指的是销售人员。两者的区别在于，Hunter 通过潜在客户建立联系，发现新的销售机会和业务；Farmer 则专注于维护与现有客户的关系，支持客户并促进客户的增长。
有的词汇在中文里也没有常见的对应概念。例如 Topgrading interview，查阅后我才知道指的是一个应聘者面对多个面试官的面试。这不同于内向的我无法应对的「群面」，因为群面是多个应聘者参与的。
篇幅所限，其他翻译过程中的笔记单独记录在飞书文档中，有兴趣可以去翻翻。总之，我就这样被迫慢下来，一步步走到最后。
4 月 20 日，我在各种工具的辅助下，正式完成了本书的翻译工作，并进行了排版调整。我无法抑制激动，决定寻求作者的授权。当然，与其说是为了获取授权，不如说是想告诉作者：我认真阅读了你这本书，这本书帮到了我，我希望能在中文世界传播你的思想。
但找了一圈，我仍未能找到作者的个人邮箱；他的 Twitter 上也没有私信选项。于是，我根据书中提供的公司信息，前去查看了简介和招聘岗位。在那里，我找到了两个可能有用的邮箱：一位是招聘信息中的联系人 Nancy，一位是辅导课程的联系人 Sabrina。我给 Sabrina 发了邮件，请她帮我将消息转达给作者 Matt。
等待一段时间后，我收到了回复。
第一封邮件中，Sabrina 告诉我她是成都人，并表示会将我的请求转告 Matt。第二封邮件中，她抄送了 Matt 和 Nancy，通知我 Matt 同意我在互联网上分享这本书，只要不用于营利目的。
我真的非常开心：不仅得到了作者的认可，还碰巧与一个远在美国的四川人取得了联系。因为好奇，我也去看了 Sabrina 和 Nancy 的 LinkedIn 资料，感叹于她们的优秀。Matt 的公司在波士顿；我希望能尽快达到波士顿马拉松的资格标准（BQ），这样在参加波士顿马拉松的时候，或许有机会去那里参观，与两位优秀的、会说中文的女性喝一杯咖啡。
虽然拿到了授权，我明白自己的能力有限，希望借助大家的力量，使这本书的中文版更加完善。
一开始，我考虑使用 GitHub 分享译文并接受协作。但是，这个工具毕竟还是有点门槛；许多在英语专业上很强的朋友，可能也不会使用这个面向技术人群的工具。
我又想到，既然作者使用了 Google Docs 共享原书的电子版，我也可以使用国内的在线文档工具。由于工作中常用飞书，我决定将这本书的中文电子版通过飞书在线文档共享。虽然导入之后需要重新排版让我感到有些崩溃，但好在我比较熟练，很快就完成了。
这样，我终于可以向大家分享我的作品——中文版的《CEO 修炼手册》。
如果大家有更好的译法建议，或者有其他需求，请在评论区发表。我会定期查看评论，并采纳有价值的。拜托各位了！
此外，我还导出了 EPUB 版本，方便希望离线阅读的朋友。同一个链接中还有我校对过的英文版 Word 文件。
文章最后，我想分享一些本书中最让我有启发的地方——或多或少都与文档有关。一方面作为一个小总结，一方面也希望能让你对这本书产生兴趣。
我自己会因为厌烦老是回答同一个问题而去写文档，谁再问就把文档丢过去。书中肯定了我这种做法：「当你说了两遍，就把它写下来」（when you say it twice, write it down）。
这本书强调了很多书面沟通的方法，指出这个看似最麻烦的沟通方式却效率最高。对于那些低频但重要的事情，本书也建议把它们写下来，因为过了一段时间可能就忘了它们的完整样子——好记性不如烂笔头。
这也是为什么产品需要有 BRD（业务需求文档）、MRD（市场需求文档）和 PRD（产品需求文档）来进行文档记录。这样在后期就可以避免出现关于功能需求的争议。随着时间流逝，哪怕做工作的人没变，他们的记忆也不一定准确，更何况很多时候人都变了。有文档在，我们可以追溯回去。
这也对我们写文档的能力提出了要求，要让人看得懂。不仅要记录问题和解决方案，还要确保文档的质量。这样才能真正发挥文档的作用，提高工作效率，减少不必要的沟通成本。
国内一些团队使用飞书文档进行「飞阅会」——先文档评论「笔谈」、再开会直入问题——的做法非常值得借鉴。这确实有助于缩减会议时间，在会议上讨论未解决的问题。
类似地，书中也介绍了 RAPID 决策过程（Recommend, Agree, Perform, Input, and Decide），避免问题争执不休。RAPID 虽然执行起来可能有难度，但它有助于提高会议效率。
例如，对于头脑风暴会议，可以各自书写自己的想法，再汇总到一个文档里；大家看一轮，再针对不同点写出自己接下来的想法。因为文档是员工真实、未受其他影响的想法的表现；如果在一场会议上老板先表态，那么员工很难真正表达自己的想法。
因此，在团队协作和讨论中充分利用文档，有助于减少干扰，让每个人有机会独立思考，最后再进行讨论，从而更能充分发挥团队成员的思维潜力。
作为领导，解决团队成员之间的冲突是非常重要的。这本书提出，可以鼓励团队通过文档来阐述事实、感受和故事。因为，当团队成员在文档中清晰地表达他们的观点时，可以更加客观地审视问题，找到共同的立场。这种方法有助于确保每个人都能平等地表达自己的意见，同时也有助于领导更好地理解团队成员的想法和需求。
通过这种基于文档的解决冲突方法，领导可以创造一个更加和谐、高效的工作环境，让团队协作更加顺畅。改善了沟通和理解，团队就更有信心共同解决问题，推动项目的进展。
非常高兴自己完成了翻译，还写完了这篇文章。
这里也再次向大家推荐这本书：虽然叫《CEO 修炼手册》，但它不仅适合创业者和 CEO，也适合任何想要提高职场技能和认知的朋友。书中提供了很多关于如何更好地沟通、解决冲突，以及构建高效、和谐工作环境的建议，这是每个职场人都应该掌握的；关于理想工作环境的讨论，则可以帮助我们更好地评估公司的运营状况，为自己在职场上做出更明智的决策。
不管是通过这篇文章帮你了解到了新的工具，还是让你对这本书产生了兴趣，能为大家做一点微小的贡献，我都会感到快乐。希望大家也能读得开心。
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